电力物资分析分类方法探析

为实现公司物资管理集约化和公司效益的最大化,国家电网公司开始在全电网范围里进行统一的物资管理体系建设。电力物流集约化管理是运用物资集约化的方法有效的实现电力物流管理,使其充分发挥自身在电力系统中的作用。为了更好的推进生产和维修物资物流的集约化,就必须将库存管理的最基础的工作——电力物资的分类做好。     

试论物资集约化管理在电力工程中的应用

物资管理是现代电力企业管理体系中重要的组成部分,物资费用不论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。近年来,国家电网电网工程建设规模不断加大,特高压工程、坚强智能电力加快建设,对物资供应保障能力提出了新的更高的要求。原有的物资管理模式下物资采购周期过长、物资采购成本不断上升、物资时间拖延等问题已不能满足电网建设工程需求。因此,如何完善物资采购管理体系,加强物资集约化管理水平,保证企业生产经营需求,降低电力工程建设成本,直接关系到企业的社会形象和经济效益。本文将以全面拓展物资集约化广度深度为主线,从物资集约化集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制三个方面,结合现代物流理论,具体说明物资集约化管理在电力工程中的应用及其重要性。     

物联网条件下的电力物资库存管理优化分析

本文通过对物联网技术的研究,结合电力物资出入库、盘点等业务特点,分析了电力物资库存管理在物联网技术运用下的业务现状,为优化电力物资管理流程、提升电力物资管理效益、提高电力物资库存管理作业效率提供探索思路.尽快实现"物力集约化"、库存管理"信息化"、仓库运用"规范化"、库存作业"自动化"等现代物流体系建设目标.     

基于现代电力物资集约化物流管理的探讨

现代物流是以通讯、信息技术等为代表的现代流通方式,讨论分析国家电网公司实行的“物资集约化管理”物流管理,考虑如何运用物资集约化方法有效实现电力物流管理,充分发挥其在电力系统中的作用。     

军事物流外包合作伙伴选择及其管理研究

借鉴部队引入第三方物流供应机制、逐渐实行军队储备供应与地方储备供应相结合的观点,在分析了目前军队物资供应链库存管理存在问题的基础上,论述了军事物流外包管理过程中应注意的问题.     

对供应链管理起源与发展的探寻

1、简介 90年代期间,许多制造商和服务商寻求与他们的供应商合作,将采购和供应的职能从简单的办事员角色提升至一种新的管理职能,称之为供应链管理.这一方面主要是集中在工业买家的采购和供应的职能上,所以我们将其称为供链管理的采购和供应职能;相应地.很多批发商和零售商为了增强自己的竞争优势也将其物资配送和物流的功能纳入供应链管理,我们将这一方面称为供链管理的运输和物流职能.     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

煤炭企业供应物流中存在的问题与管理创新探讨

目前，煤炭企业供应物流得到了长足的发展，推动了企业的发展和效益的提高。但是还有相当一部分企业对现代物流的认识滞后，管理理念、管理手段、管理方式和发展速度与其他行业相比差距较大。因此应积极深化煤炭企业物资管理体制改革，重组整合物流资源，加快实施煤炭企业物流管理流程再造，大力发展第三方物流，以提高煤炭企业生产力水平和经济运行效率，增强企业核心竞争优势。[第一段]     

设备采购与供应

物资的供应与采购是生产型企业的根基,其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量、企业声誉,甚至关系到企业的生死存亡。如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重,要以最低的成本、最少的消耗、最大的保证来组织供应物流,因此,通过设备集中采购和统一平台竞价采购,在合理降低设备采购成本同时,要加强质量监管,对质量问题做到防患于未然。     

关于电力物资采购管理的思考

随着我国电网大力发展,电力的建设现在已经进入了一个新的高潮,同时是需要一些物资。当前,我国的电力物资质量已经进入了一个超高压并且远距离等的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。本文就是对电力物资采购管理进行了一些探讨。     

电力物资配送管理分析

当前全球资源都处于紧缺的状态下，如何对资源进行合理的配置，从而实现资源的有效利用成为当前急需解决的重要问题。实现资源的优化管理的最重要环节即是物资配送管理，而做为电力企业来讲，物资配送管理不仅关系到库存周转率、物资的供应成本和客户的需求，同时还和电力企业的经济效益具有非常重要的影响，关系着电力企业未来的发展前景。所以电力企业目前前更注重于对特效配送管理措施的制定，从而使其更具科学合理性。本文从物资配送的含义、作用和模式入手，对物资配送的不合理现状进行了分析，并进一步对电力物资配送合理化管理进行了具体的阐述。     

电力企业物资管理问题的剖析

本文在对电力物资集约化管理国内外现状研究的基础上，分析了我国电力企业物资管理模式的发展，电力物资管理的时效性及其物资管理系统的构建，最后提出电力物资管理对策。     

市场经济下铁路企业物资管理探讨

物资管理是一门科学,它需要专业化的管理。为此,铁路企业的做法是:建立企业内部物资管理人才中心,不断根据形势的发展需要进行培训,提高人才的专业素质,强化责任意识。加强物资计划管理,努力降低物资供应成本,健全规章制度,明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制,再造物资管理流程,强化供应链的管理,提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督,相互管控的管理模式,避免了徇私舞弊现象,改进了服务质量。对铁路企业管理的创新,优化起到了事半功倍的作用,为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。     

探析物资管理及控制物流成本的有效对策

本文分析了企业物资管理及物流成本控制中存在的问题,从提高认识,重视物资管理及物流成本控制,加强物流成本控制及物资管理人才的培养,加强物资采购工作,实现物流管理的信息化建设,加强物流成本核算方式的创新等方面提出了企业加强物资管理及物流成本控制工作的策略,对于提升企业物资管理工作质量及物流成本控制质量,降低企业生产经营成本,提升企业盈利空间,促进企业实现更好的发展具有积极的促进作用.     

完善价值体系,促进物流经济发展——关于工业企业物流经济的思考

企业是一个生产组织,生产过程中要消耗许多的原材料。在计划经济时期,企业的生产资料的管理只是收、发、存,物资部门的职能就是供应生产资料。但在现代市场经济的条件下,企业的物资部门已融入社会化大生产的协作之中,这就是现代物流链体系。所以,作为生产企业,应转变对物资管理的认识,应从重生产、轻物流的误区中走出来,在抓好生产的同时,发展物流经济。     

电力物资零库存管理的必要性和重要意义分析

为了保证电力系统的正常运行,除了电力系统的日常维护和保养,还有一项重要的工作就是电力系统的应急维修。为了保证电力系统的维护和抢修取得积极效果,电力物资部门应提供物资支持。由此看来,电力物资部门显得尤为重要。但电力物资在满足物资供应的基础上,应该最大限度的降低库存,最理想状态是实现零库存,使物资达到最佳的效率,从而减少资金占用,发挥资金优势,提高电力物资部门的管理效率。本文对电力物资零库存管理进行了深入的研究,并对电力物资零库存管理的电力供应的重要性和必要性进行了详细的阐述。     

现代物流思想在企业物资管理中的应用

在能源企业中,企业的生产服务等多方面的经营活动和经济效益都会受到物资管理工作好坏的直接影响.现代物流思想以科学的、成熟的技术为基础,对物资管理工作有着极大的促进作用.对能源企业传统的物资管理的现状进行分析,然后揭示出在物资管理中存在的问题,最后提出在能源企业如何在物资管理中应用物流思想的措施.     

如何加强电力物资管理提高企业经济效益

电力系统的生产过程中,电力物资管理具有重要的意义,特别是物资的采购、运输、使用、存储等各个环节,做好各个环节的管理中工作,有利于提高电力企业的经济效益,促进经济社会的不断发展。重点分析电力物资管理的几点措施,包括采购环节的电力物资管理,验收环节的电力物资管理,仓库保管环节的电力物资管理,企业物资管理信息化建设,旨在加强电力物资管理,提高企业经济效益。     

石油物资物流终端配送系统建设研究

伴随着石油企业的快速发展,对于物资物流管理的要求也越来越高,只有保障物资及时运抵生产现场,才能为组织生产提供保障.本文在充分考虑石油企业与第三方物流关系的基础上,提出在现有第三方物流的基础上构建物资终端配送点系统建设,依托集中配送点进行集中配送,以降低物资物流成本,降低石油企业物流管理负担,为企业生产提供更高水平的物资保障.     

提高石油企业物资管理及控制物流成本的方案

为了中国石油企业的迅速发展,相关企业积极引进先进的物资管理方案,通过物资管理有效地降低生产成本。物资管理,就是指企业在生产过程中,对所需物资的采购、使用、储备等行为策略进行有效的计划、组织和控制。物资管理是企业管理的主要部分。物流成本的控制则在物资管理的基础之上得以实现。介绍了石油企业物资管理上存在的一些问题和解决方法以及如何更好地降低物流成本。