浅谈建筑施工现场项目管理

施工现场管理是一项综合性较强的工作，必须事无巨细，随时随地做好各项工作，方方面面均需考虑周全，实时监控，同心协力，才能按时保质保量地完成施工任务。     

谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化。     

浅谈建筑工程项目施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用.本人结合所在企业的工作实际,对施工现场管理谈一些体会.     

浅谈优化土建施工现场管理

施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。因而如何改进对施工现场的管理,仍是建筑企业急待解决的一个重要课题。本人结合日常工作实践,就该问题谈一些认识。     

浅论建筑市场的施工现场管理

文章主要阐述建筑市场施工现场管理的重要性，指出只有明确项目技术指标，加强施工现场管理，完成工程质量、工期目标，提高企业信誉，才能不断占领建筑市场。     

土建工程施工现场管理优化策略分析

土建工程施工现场管理是工程项目管理的核心，是一项综合性的科学管理工作。本文阐述了土建工程施工现场管理的重要意义，分析了我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题，提出了土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施。     

探析如何加强施工现场管理

根据本人从事多年的施工现场管理工作经验,对如何加强施工现场管理掌握了一定的方法和技巧.施工现场管理是工程管理的核心,也是保证工程质量安全的关键,只有不断加强施工现场管理,提高工程的质量才能提升建筑企业的竞争力.     

浅谈如何进一步加强土建工程结构的安全管理工作

土建施工现场的安全管理作为工程项目管理的关键部分之一，能保证工程质量，提高建筑企业在市场中的竞争力，只有加强施工现场管理，才能促使建筑企业生存和发展。所以，建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉。     

对建筑施工现场项目管理之浅析

施工现场项目管理是一项较为复杂的工作，也是建设项目全过程管理的关键环节。基于此，建立一个优良的施工现场管理体系是强化施工现场管理的重要步骤。另外，科学、合理地利用物力、人力、财力，对提升工程质量至关重要。     

建筑工程土建施工现场管理之我见

土建施工现场管理是土建工程项目的重要组成部分,也是确保土建工程质量和工程进度的关键。只有不断完善与改进施工现场管理,才能实现企业管理的整体优化,推动企业经济效益的增长,并最终实现企业所预定的经营目标。本文通过对土建施工现场管理各方面要点的分析,阐述了对施工现场管理的见解。     

论建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。结合所在企业的工作实际，并参考文献资料，针对此问题，谈几点认识。     

浅议桥梁施工安全管理

桥梁工程的施工工艺复杂,技术含量高,施工难度大,桥梁在施工阶段的安全问题就更为突出.现有的桥梁工程项目安全管理大多只是针对施工现场某些特定危险源及有害因素进行管理,多是事后型事故管理,要从根本上扭转这种被动管理模式,必须对施工现场安全状况进行量化,判定事故发生的可能性,辨识出系统的危险、有害因素,从而切断危险源,把事故消灭在萌芽之中,实现系统本质安全.故桥梁施工的安全管理成为桥梁工作者必须面对的一个主要课题.     

探究建筑施工现场的规范化管理

建筑工程施工现场管理是整个建筑建设的重要环节。建筑企业只有在施工过程中做好相关方面的管理措施,同时重视施工现场的规范化管理,才能确保工程的安全、进程以及质量。     

关于公路桥梁建筑项目现场施工管理探讨

现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作.多年来的项目经验告诉我们施工现场管理的好坏是项目实施成功与否的关键.以下就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析,希望能为公路桥梁建筑施工项目管理起到一点借鉴作用.     

如何做好施工现场安全管理资料探究

在施工现场安全生产过程中，安全管理资料是一项极为重要的基础工作，其是对安全责任制的落实与考核情况的重要依据，并且还能给施工现场安全管理提供可靠的研究与分析资料，以便于现场管理人员能够动态掌握实现现场情况，从而有针对性的制定出行之有效的措施来实现目标管理的目的。为此，本文将结合笔者实践经验，对如何做好施工现场安全管理资料谈谈自己的几点看法，希望能为促进施工现场安全管理资料的质量提高贡献一份绵薄之一。     

超大单体建筑和超高层建筑的平面组织管理

超大单体建筑和超高层建筑工程施工平面组织管理是一项具体而细致的工作,也是一项科学性、实用性、综合性非常强的工作，它融合了施工现场管理人员、监理人员以及工程建设施工者的综合素质。超大单体建筑和超高层建筑工程施工的各项管理工作，也要通过平面组织管理来反映。企业可以通过平面组织管理这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得良好的生存和发展的空间。同时，建筑平面组织管理还是各专业管理联系的纽带，各项专业管理工作的成果都将通过平面组织管理工作反映在施工现场的各个节点上。对于超大单体建筑和超高层建筑工程施工现场总平面布置的管理已经尤为重要。在施工现场，各项专业工作即要合理分工分头进行，又要密切合作、相互协调、相互制约。     

浅谈如何做好施工现场安全管理

建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全，关系到改革和稳定大局。当前要进一步加强施工安全生产工作，有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和死亡人数，本文介绍了施工现场安全管理中存在的问题，指出贯彻“安全第一，预防为主”的方针，才能达到安全管理的效粜。     

论土建施工现场管理工作

工程项目是施工企业管理的核心,企业只有通过管理不断建造出社会认可,令业主满意的建筑工程才能不断发展。而施工现场的管理则是工程项目管理的重中之重,也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场进行科学的管理可以从根本上实现效益的提高。     

分析公路工程施工现场管理

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础.施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济.     

工程项目施工现场管理研究

工程项目的施工现场管理是项目建设的核心，是决定工程项目成败的关键，通过对项目施工现场分析研究的基础上，提出工程项目施工现场管理存在的主要问题，并给出工程项目施工现场管理的优化措施。