中国企业“走出去”的六大战略

中国经济的飞速发展，使得中国企业踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。今后中国的跨国兼并和收购必将更加快速发展，主要因为：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常     

中国企业国际化战略管理

本文通过对我医企业国际化所面临的外部国际环境，企业内部结构及核心竞争力的探讨，找出制订企业国际化战略的依据，并对国际化战略的制定提出几点建议，旨在帮助企业积极地与跨国公司竞争，更好地实施国际化战略。     

中国水电国际化的成功之路

上世纪末,党中央提出实施走出去战略,党和政府鼓励和支持有比较优势的企业对外投资承包工程,带动商品和劳务输出,在更大范围、     

企业战略联盟浅论

中国入世使跨国公司在华投资形式从与国内企业合资转向独资,在这种背景下,国内企业与跨国公司建立战略联盟,是国内企业应付挑战和把握发展机遇的一种有效的战略途径。企业战略联盟是指企业之间的相互协作、相互交换互补性资源,从而达到各自的目标产品在各个阶段的战略目标,最终获得长期的市场竞争优势。美国著名战略学家迈克尔·波特认为:联盟是企业之间的长期协定,它超出了正常的市场交易,但又没有达到合并的程度。这是一种不用实际联合就可以取得纵向一体化的低成本和特色优势的手段。20世纪90年代,战略联盟在国际经济舞台上已经大量出现,…     

试论中国企业的国际化

作为全球化的最明显特征之一的跨国公司的出现,使以国家为界限的企业竞争市场随即消失,企业特别是大型企业走向国际经济大市场已经不是自己愿意不愿意或想不想的问题,而是已迫到临头的现实。据有关方面统计,世界500强大企业进入中国市场已有230家。对于竞争性行业来说,随着进口产品关税总水平的降低,中国企业面对的现实是：要么在国内市场与国际强者竞争,要么在国际市场与国际强者竞争。要想躲开国际竞争的“避风港”已基本不存在。高关税曾保护了国有企业,也给国有企业造成错觉,使他们普遍缺乏国际竞争意识和参与国际竞争的准备。…     

家族企业的昨天、今天和明天

家族企业生命力的来源判断家族式企业是否合理和有效率,要基于特定的经济环境判断其是否是低成本的。从中国特定的经济环境来看,在经济体制环境剧烈变革、信用环境有待建立的条件下,适宜于创业的家族企业是有效率的。首先,家族企业是在中国经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。在这个市场规则迅速调整的过程中,民营企业为了赢得市场竞争优势,不得不经常性地突破已有     

企业国际化中的学习主义

基于对国外学者关于企业在国际化过程中通过学习自我提高的理论和中国学者结合发展中国家实际的理论创新，对上述的理论进行了进一步的改进，提出了新国际化追赶模型和优势论——微观产业(企业)发展的目标论，认为企业进行国际化一定程度上是为了主动寻找学习机会，从而提高自身综合竞争力；同时认为国际化、企业优势、学习、企业竞争力的提高是一个循环促进的过程，因此构造了企业国际化循环模型，并通过案例进行了证明。     

离岸商业运作：企业国际化经营新模式

一、我国企业需要积极的离岸运作“走出去” （一）逐渐加大对外投资规模促使企业积极走出去。据统计,在发展中国家最大的25家跨国公司中,中国大陆和香港的公司占据了10个,我国已成为第13大对外投资国。截至2007年底,我国对外直接投资累计净额733亿美元,累计成立境外投资企业9900多家,分布在全球近170个国家和地区,被许多国家列为未来主要的外资来源国。从经济增长看我国的投资和贸易发展,已成为资本输出国。     

中国企业对美投资的战略和管理分析

中国企业在美直接投资并未带来更高的收益,传统的直接投资和跨国公司理论并不能完全解释中国对美直接投资的实践,中国对美直接投资的动因更倾向于为了获取市场和战略资产。文章通过分析中国企业的比较优势和劣势,我们发现中国企业还不具备技术和管理上的完全优势。投资动机和比较优势合理解释了中国企业为何在美国的投资没有获得较高的收益率。     

华人企业国际化“龙”计划

中国不再仅是吸引外资的大国，在华人企业国际化对外投资步伐中，也将占据愈加重要的位置。据联合国贸易和发展会议发表报告称，截至2002年，中国累计海外投资达350亿美元。而更令人欣喜的是，在2003、2004年．中国企业全球化步伐明显加快，这从我们制作的“华人企业国际化大事纪”中可见端倪。     

海尔对中国企业国际化经营的启示

尽管从1989年党的十三届四中全会以来的13年中我国GDP以年均9．3％的速度在增长，处在历史上经济发展最好的时期，但直到今天，中国真正具有国际竞争力的企业仍是凤毛麟角。据联合国贸发会议《1999年世界投资报告》统计，世界最大的100家跨国公司中，99％来自世界经合组织(OECD)国家，     

中国企业国际化经营战略

<正>一、企业国际化阶段的理论学说企业国际化阶段有多种理论学说,有六阶段论、四阶段论、三阶段论等。1.罗宾逊的六阶段论。美国理查德·罗宾逊于上世纪80年代中期提出了六阶段论,该理论较系统地论述了:(1)起始阶段(国内市场的企业);(2)出口阶段(出口规模扩大);(3)国际经营阶段(出口规模进一步扩大);(4)多国经营阶段(多个国家建立子公司);(5)跨国经营阶段;(6)超国界阶段。     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

我国对外直接投资的问题及对策浅析

本文分析我国对外投资现状的基础上,着重我国对外直接投资存在的问题分析并针对这些问题形成的原因,研究制定为促进我国对外直接投资稳定及高效增长的对策。     

民营企业国际化竞争力提升路径分析

<正>1999年1月首批20家私营企业被当时的对外贸易经济合作部授予外贸经营权标志着中国民营企业(以下简称民企)获得了进军国际市场竞争     

2014年度中国企业国际化20强

2011年《中国企业家》杂志启动中国企业国际化年度评选,集中关注、梳理当年中国企业的国际化进程,反映中国企业走出去的全程动态。今年经过历时三个月的评选,评委慎重打分,选出了2014中国企业国际化20强。     

中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。