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陈邦峰 《中国电力企业管理》2000,(5):34-35
党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确指出 :分离企业办社会的职能 ,要逐步把所办学校交地方政府统筹管理 ,有些可以转为企业化经营。这无疑打破了长期以来企业学校“办亦难 ,交亦难”的僵局 ,既为目前移交有困难的企业学校寻求到了一条新的生存发展之路 ,也为企业教育大踏步地走产业之路指明了方向。一、企业教育企业化经营的新趋势我国企业办学历史悠久 ,在计划经济体制下 ,企业靠计划 ,教育吃“皇粮”。随着经济体制和经济增长方式的转变 ,企业和企业教育之间的矛盾浮出了水面。一方面 ,企业要建立“政企… 相似文献
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2005年全国职业教育工作会议的召开,进一步明确了今后几年职业教育工作的指导思想、目标任务和政策措施。技工学校作业职业教育的组成部分、技能人才培养的重要基地,面临着难得的发展机遇。而改革现有的课程模式,创新教学管理,是技工学校适应新形势改革和发展的重要内容,也是人才培养的关键环节。作为一名技工学校的管理者,结合当前技工教育的新思路,笔者认为技工学校现有的课程设置存在着很多弊端,已不能适应时代发展的需要,应该借鉴国外职业教育成功的教育课程模式,结合我国的市场经济实际和企业用人需要,推出一套适合技工学校发展的新型课程模式和与之配套的教育管理制度,为社会、为企业培养智能型、一专多能的技术工人。现就瓦轴技工学校的课程与教学改革现状,作一些尝试性的探讨。 相似文献
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“进入‘十一五’时期,企业管理的主旋律就是转型与改革。明确定位,主动转型与变革是我们企业人今天必须认真做好的答卷,否则,企业将被时代淘汰。这不光是民营企业的课题,国有企业的管理者应该更为敏感地对待它”。十届全国人大代表、中国石化长炼分公司经理李华在接受记者采访时说。李华说,首先要明确定位。从某种程度上说,现在的分公司立足点就是生产。但只埋头搞生产的人是管不好企业的。必须站得更高些,化被动为主动,改善思维心智模式,服从全局,统揽全局,接受市场的指导,主动把握市场机遇,把企业的价值观定位在新的战略支点上,千方百计地把企业过去的无形资产,比如:品牌、信誉、良好的社会关系等各种资源,变为有形资产,把现有的存量 相似文献
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培训工作是个庞大的系统工程,是多层次、多规模、多学科、多内容、多形式、多渠道的系统。 随着电力工业体制改革的进一步深入,国家电力公司西北公司、陕西省电力公司在教育培训上实施统一归口管理,将西安电力高等专科学校、西北电力职大合并成立西北电力职工培训中心;将西安电力技工学校和咸阳电力工业学校合并,成立西安电力工业学校。分别负责干部培训和工人培训。加上各厂局教培中心,初步形成了西北电力的培训网络,优化了教育培训资源。 作为企业办学的教育机构,树立为电力建设服务的思想,增强全方位为电力企业服务的意… 相似文献
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在建筑市场的激烈竞争的形势下,大型建筑施工企业要抓住政策机遇,深化企业内部改革,转换内部经营机制,注重内涵发展,走质量效益型道路,才能使企业由被动的适应市场到主动地把握市场,才能求得企业的生存和发展。 相似文献
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论国有企业改革再定位 总被引:11,自引:0,他引:11
国有企业须接受双重绩效评价。作为企业,要评价其经营效率的高低,是亏损还是盈利,是否具有市场竞争力等;作为特殊企业,必须评价其是否体现了国家意志和人民的整体利益要求。对国有企业的两种绩效评价属于不同层次。第一层次是市场评价和企业效率或竞争力评价;第二层次是所有者利益(国家和人民意志)评价。当基本实现了国有企业改革的第一次定位目标后,必须向第二次定位目标推进。如果说,在实现第一次定位目标时,对国有企业的绩效评价主要涉及第一层次评价标准;那么,当改革向第二次定位目标推进时,对国有企业的绩效评价就主要涉及第二层次评价标准了。国有企业改革不能只是停留在完成市场化和商业化的途中,而必须坚定地走到实现完善的和合理的现代国有企业制度的彼岸。这就是中国国有企业改革的深化为什么必须实行再定位的根本原因。 相似文献
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改革开放以来,我国企业改革基本上是沿着所有权与经营权相分离,扩大企业经营自主权,改革经营方式,以市场为导向,搞活国有大中型企业的思路向前推进的。随着改革的深入发展,国有企业活力不足的深层次矛盾进一步显露出来,主要是企业产权关系不明晰、组织制度不合理和管理制度不科学。因此,在企业改革中必须解决深层次矛盾,由放权让利为主要内容的政策调整转为企业制度的创新,探索一条公有制与市场经济相结合的有效途径,进一步解放和发展生产力,巩固和完善社会主义制度。 相似文献
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随着改革的不断深入,各行各业的传统管理体制和经营模式均面临着严峻挑战。作为以为企业培养中等人才为己任的技工教育,如何主动适应和服务于经济建设发展的需要,确实是一个值得研究的 相似文献
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国有企业靠什么做大做强?贵州瓮福的成功实践生动地说明,要通过改革和创新.深入挖掘国有企业蕴藏的巨大优势,充分发挥国有企业拥有的资源优势,走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子,国有企业就有机会重新创造历史。贵州瓮福的快速发展与辉煌,正是这样一个国有企业依靠资源优势的发挥,依靠职工积极性的充分调动和挖掘,成为增强企业活力、凝聚力、核心竞争力的典范,为国有企业的发展特别是西部资源型企业的发展走出了一条颇有意义的路径。 相似文献
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国家电力公司1999年工作会议要求,各网省公司要把所属设计、施工、修造企业的改革纳入总体改革规划统筹考虑,按照国务院对国有企业3年基本解困的要求,对其进行结构调整和资产重组、改组改制,提高其市场竞争力。之后,山西省局于6月下旬迅速召开了工作会议,明确提出了施工企业走联合发展之路。这样,不但把电力施工企业的体制改革明确摆上了日程,而且指明了改革的方向。因此,电力施工企业必须遵循这一总体要求来探索和制定体制改革的具体施实方案。一、集团化是必然在社会主义市场经济条件下,电力施工企业走集团化发展的路子,… 相似文献
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近20年来,在国家战略和企业使命的指引下,国有企业逐步加快“走出去”步伐,主动参与国际经济竞争,积极融入全球经济一体化进程,与世界强企同台竞技,从国有企业成长为国际企业.国有企业“走出去”既有经济技术的创新、经营管理层次的提升、民族品牌的培育,也有思维的碰撞、观念的转变、文化的融合.而企业文化建设在国有企业“走出去”中扮演了极为重要的角色,为国有企业大步伐“走出去”、快节奏“走得好”发挥了极为重要的作用. 相似文献
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中国共产党十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》,是指导我国实现跨世纪宏伟目标,推进国有企业改革和发展的纲领性文件。面对世纪之交激烈的国际竞争,要增强经济实力、国防实力和民族凝聚力,必须推进国有企业改革和发展,使国有经济发展壮大,更好地发挥主导作用。电力企业改革的目标,是按照中央的要求,推进电力市场的建设和完善,提高企业的效率和效益。为了实现改革的目标,必须按照社会主义市场经济体制的要求,从中国国情出发,结合电网和发电企业的实际,借鉴国内外电力改革经验,打破垄断,促进竞争,加快… 相似文献
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随着企业改革的深化和减员增效工作的推进,北京电专的办学方式必须以企业的需要和用人市场的变化为导向,进行根本性的改革。客观形势给教职工带来许多思想问题,我们根据新的情况和教职工的思想实际,用有力的思想政治工作促进学校改革,取得了显著的成效。一、以明确的... 相似文献