八种难写的报告

传达下面这八种意思的报告,我都想看。 1) 你就是这么干的; 2) 我和你的想法不一样; 3) 我闯祸了; 4) 有坏消息告诉你; 5) 我干了一件漂亮事; 6) 老板,你错了; 7) 这是我的要求; 8) 这就是你的水平;     

细解“白衣秀士‘

人们必须要懂政治,这是你、我、我们,立身于世的基本命题人们必须懂政治,企业同样如此:生意的双方,如果没有共同的政治意识,永远不会达成互利共赢的交易;员工与老板,如果没有共同的政治意识,永远不会有精诚合作的“团队”。     

李嘉诚:管理的艺术

我常常问我自己,你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你地位之便,这可来自上天的缘份或凭仗你的努力和专业的知识。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一项重大责任,在流动与变化万千的世界中,发现自     

人才,是最有效的生产力——江苏琼花集团董事长于在青的故事

琼花集团——一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业,扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力,不断焕发生机的,是它所吸引和培养的大批专业人才,是董事长于在青的“人才发展战略”。我问员工:“你们认为老板最具吸引力的人格特点是什么?”员工回答:“思贤若渴,求才心切,爱你没商量！”     

令人机和谐的罗尼·阿伯维茨

正"计算机终究要战胜人类吗?"这个困扰了现代人类多时的问题始终没有得到最佳答案。犹太裔美国人罗尼·阿伯维茨穷尽努力,欲令人机和谐相处,取长补短。美国朋友约翰来京探望女友,一呆数月,没有任何归队的意思。"不怕老板炒了你?"约翰嘿嘿一笑说:"我和老板天天见面呢!我每天通过公司购买的一个远程现身机器人向老板报到,与老板开会,老板没有觉得我远在万里之外有什么不方便。"     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

付增德凭啥带出了一个＂高效＂班

“干同样的活，为什么付增德班的能耐就那么大？”这曾是一件让领导和员工们都相当纳闷儿的事。不过话又说回来，在厂里付增德班的人均工时最多、员工收入最高、质量水平最高，但是加班却最少。这事不让人纳闷儿也就怪了……     

争锋混合所有制

正"(比如让娃哈哈和一个国企成立混合所有制企业,你愿意?)主要看是我们控股还是?如果是参股我不愿意,因为等于送钱给他:你没有控制权、话语权,国有企业机制转换不了,送钱给他用。他如果亏掉,把你的钱也亏掉了。"——娃哈哈集团董事长宗庆后     

思想工作一定要以理服人

近日,某单位一名员工因班前休息不好,上班时无精打采、昏昏欲睡,没有按照规定时间进行生产运行设备巡检,结果发生设备泄漏跑油事故。事后单位对他进行了待岗3个月、停发一个季度奖金的处罚,还对他进行了安全生产方面的教育。该员工被处罚后产生逆反心理,破罐子破摔,上班想来就来,想走就走,班长安排他干什么,他要么不干,要么与班长理论:"我已是待岗的人了,工资奖金没了,还让我干这干那。"一时间,对这名员工的思想工作陷入了     

直性子“阿蔡”

"阿蔡"名叫蔡世忠,是河南中原油田采油二厂油藏经营管理一区收油班班长。每天一脸的笑容和喜欢开玩笑的性格,让大伙感到和蔼可亲。但是,"阿蔡"也是个直性子,有话从不藏着披着,今天谁干多少活?干了几口井?不用和我老蔡摆功,人家老蔡可是心知肚明的人。家里有事先去办,办不成给我说一声,我会亲自帮你办利索,可是咱     

凝聚团队精神 增强应对能力

一、为员工利益着想,凝聚团队力量 员工是企业的主体,在员工基本、合理的利益得到满足的情况下,员工就会“知足者长乐”,认可和热爱集体,团队才能发挥整体功能的作用。每位员工都依靠工资生活,让员工有活干、多挣钱,是车间的义务。因此,他们在分配任务时,对所有的员工一视同仁,不搞徇私舞弊,尽力公平公正、平衡、周到,让员工满意。     

民企“潜规则”

在民企生存,你需要有生存的大智慧,同时还需要一些小技巧。老板是第一位要考虑的没有一见钟情。唐骏总是宣称自己用一分钟就决定了他的新华都之行。但在正式加盟之前,唐骏还是很谨慎地跟公司高层和陈发树本人沟通了有5个多月。老板是决定你能否在企业生存的核心因素,老板的为人、性格对不对你的口味至关重要,能够产生惺惺相     

处理员工八个不要

(1)不要让情绪主导:管理人通常在情绪激动时,批评和责骂员工。这是没有意义的,你想表达的正面信息,压根儿就表达不到。无可否认,你的愤怒是可以理解的,但是,调整一下情绪后,才开始对员工的训斥,效果会更加理想。(2)不要拖延处理:这点好像与第一点有矛盾,但绝对不是。管理人得悉问题后,应先冷静下来,然后直接告诉员工问题的所在。快速处理纪律问题是很重要的。你不告诉他问题所在,他会视为理所当然。很多管理人都不敢直接与员工倾谈,这样是不行的。(3)不要只说“有问题”:管理人处理纪律问题,应直接指出症结所在,让员工知道他应该要改善的地…     

薪酬是成本还是工具?

某企业一员工找到老板，抱怨自己的年薪太低，应该拿20万元，而不是现在的5万元，老板断然地说：“No!”因为这样做会增加企业的人力成本。同样的事发生在另一家企业，老板的态度截然不同，回答道：“好!只要你是真才实料，能为我挣100万元，我为什么不能给你20万元呢?”     

“树状组织”管理智慧

1.树的根部代表老板。树的上面受的刺激越大,下面的根就扎得越深,要不然它是站不住的。老板应该是打造舞台的人,而不是占领舞台的人。但是现在的老板给员工的感觉是这个舞台是他的,谁敢上来,他就把谁踢下去。那就表示树根将所吸的水分都占为己用了。树根活了,树上面的枝干、叶片却都要枯萎了。所以,老板常常露脸是不对的。     

影响力(口碑实战版)

<正>出版社:中华工商联合出版社出版时间:2011-6-1本书出版以来,一直是营销类最为畅销的图书之一。本书被美国读者奉为"影响力口碑实战圣经",也成功让无数中小企业在营销预算紧张的情况下,实现了销售业绩倍增、品牌深入人心的奇迹。无论你是营销主管、职业经理人,还是企业的老板,这都是一本你工作必备的案头工具书。由于通过广告、人员推广等的传统营销方式已经不再适应这个全新的     

董事长论人才

“我们整个行业现在最起码还有几百家,这几百家企业没有我们一家有钱,为什么呢？我的分析,根本原因是人,你有没有好的人才。你如何让员工自身的个人价值和企业的价值一致,如何让企业去成就更多的人,我们在这个方面做得比较好点”——日出东方董事长徐新建     

人才，是最有效的生产力——江苏琼化集团董事长于在青的故事

琼花集团--一家拥有固定资产逾5亿元、年销售收入突破10亿元的大型国家级重点高新技术企业，扬州人骄傲地称之为扬州的经济“市花”。而让这枝“琼花”充满活力，不断焕发生机的，是它所吸引和培养的大批专业人才，是董事长在于青的“人才发展战略”。我问员工：“你们认为老板最吸引力的人格特点是什么？”员工回答：“思贤若渴，求才心切，爱你没商量！”     

与『磨鬼』同事智斗

[编辑留言] 在工作中我们会遇到不同性格的同事,对于那些好"磨叽"的"磨鬼"同事如何对付,如何同他们"智斗",让我们来看看尚渺的高见! 智斗第一式:文件挡驾博取同情 人物:吕芸软件工程师 我这人就是这个脾气,特别不喜欢磨蹭,有工作就废寝忘食地干,干不完总觉得心里不舒服,晚上连觉也睡不好.刚工作时,还挺自豪的,觉得自己工作效率高,老板一定很喜欢.结果呢?老板是喜欢了,同事却一个个没给我好脸色看.     

我是个卖电的——供电企业市场营销透视

笔者到一家餐馆就餐,内有一面醒目的牌子:“我是个卖面的”。笔者的同事笑曰:“你卖你的面,我卖我的电”。是呀,“我是个卖电的”。不管对于供电企业还是企业员工而言,是一种责任,更是令人深思的话题,对于外界和用电客户而言,又是对商品电力的顿悟。电带给了人们现代工作的快节