质量信得过班组

江南工业集团新能源装备公司气瓶分公司缠绕一班,承担着该公司主导民品车用液化天然气气瓶的缠绕生产任务。该班有14人,于2013年由原来的缠绕一班和三班合并组成。组建以来,该班一直保持产品一次性合格率达99%以上的好成绩,每月都被评为分公司质量优胜班组,实现了全年零质量事故的佳绩,201 4年还被评为中国兵器行业及全国优秀质量信得过班组。"一次性合格率"贯穿生产过程质量是生产出来的,不是检验出来的,但检验结果可以反映产品生产过程中的问题。在缠绕一班,"一次性合格率"是他们十分关注的数据。每天上班,班长做的头一件事就是看昨天的检验一次性合格率,然后对从中发现的各类问题进行分类,     

班组现场的精益改善

陕飞公司以班组为公司的各项工作的基础和落脚点,规范班组建设,开展精益管理方法和工具的试点工作,探索适合公司的精益发展之路。     

固基强本见真功——独石化“信得过班组”管理经验纪实

班组是企业经营管理的基础。独山子石化从2003年开展了“信得过班组”评比活动，经过一年多的评比，有12个基层班组获得了“信得过班组”荣誉称号。这些“信得过班组”在管理方面有许多理同而法不同的做法，值得学习和借鉴。     

六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

洛轴班组传承信得过精神

信得过,作为时代的呼唤,是企业长盛不衰的根本。德善为人,诚信立业,凡是被信得过的名牌老字号,都是要经历时间的检验、社会的承认、公众的认可。洛阳LYC轴承有限公司(简称洛轴)是信得过精神的发源地和唱响地。经过55年的积累发展,洛轴信得过精神已同马恒昌小组赵梦桃小组与三老四严、四个一样的大庆铁人精神齐名。     

班组等距离管理,好

所谓班组等距离管理,就是班组长是圆心,班员是圆周上的点。等距离的班组管理体现的就是管理的公正和公平,显示着管理的透明度。     

影响电建企业班组管理的因素及对策

班组管理是企业最基本的管理,也是企业作为生产单位的最重要管理阶段,要提升企业的管理水平,班组管理是一个关键环节.班组管理的质量直接涉及到产品质量的好坏、生产成本的大小和安全生产的可靠性,而这一切又直接与企业的效益紧密联系在一起.因此,班组管理的方式一直是企业管理和企业文化建设的重要内容.     

一个令用户信得过的班组

渤海船舶重工有限责任公司船体车间综合交舱试气组,是一支能吃苦能打硬仗能创造奇迹的班组。全组20名员工,个个都是技术全面、吃苦耐劳的技术能手。全组年效益排在车间首位,交舱试气合格率达到99.8%以上。     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

珍惜班组情结

班组是“三缘”的凝聚每一个优秀的班组都有许多感人的故事,都会给人留下令人难忘的记忆。     

班组文化的小细节

情感互动。每一个班组能否上升为"先进班组",取决于这个班组成员是否和谐。也就是说班组成员凡事以爱动其心,以情感其人,情感相通,情绪共鸣。在工作中,当我们遇到困扰时会向班组求助,以便搞清楚事情的本质,或者需要班组为我们指明方向,鼓舞我们的斗志,激励我们前进。这时,班组最基本的工作就是一种情感工作,一种思想工作,班组长一定要重视并加强培育班组情感的工作。一个班组可以建立起积极的行为规范,班组作为一个整体,成员之间相互关心,相互学习,关注外部环境     

班组精益管理的“五化”

正谈到班组管理改善,很习惯想到的是如何加强监控和考核。班组长经常在讲,在班组岗位精细化管理过程中,要对班组的各项流程进行细分,要有对班组管理中每一个环节、每一个部位都进行精准、严密的控制,才能不留下任何管理死角、管理不到位的地方。那么,为什么实际改善效果却往往不理想,改变活动总是虎头蛇尾得不到持续呢?让我们沿着精益管理的思路进行一次思考。1.员工职业化据调查资料显示:中国90%以上的单位都已认识到,制约其发展的最大因素是缺乏高度职业化人才。事实也确实如此,在一个职业化程度很低的单位     

把好安全管理班组“总开关”

落实安全生产责任制是抓好安全工作的重要前提和保证。峰峰集团牛儿庄矿始终坚持“安全第一”的指导方针,以落实安全生产责任制、细化班组建设为切入点,把住安全管理的“总开关”,赢得安全工作的主动权。     

精益生产在班组

班组管理是企业发展的基础,是企业工作的细胞,班组活力是企业运行的动力,班组创新是企业进步的灵魂。班组建设抓好了,企业才能实现又好又快发展。企业要实现精益化管理,首先要从基础入手,在班组建设中导入精益生产是推进企业精益化管理的最佳途径之一。     

班组管理新模式——人人都是班组长

安全生产与班组管理密切相关。近年来,我国企业在安全生产上涌现出一大批好经验。白国周班组管理法、神华经验等是这些好经验中的典型代表。国投大同塔山煤矿在汲取国内同行业安全生产先进经验的基础上,创造性地探索出一条班组管理的新途径——"人人都是班组长"班组管理模式。     

班组管理小招法

5月10日,抚顺石油二厂的班组长论坛上,酮苯脱蜡车间工艺一班班长介绍了他们自创的班组管理小招法。该班有员工13人,都是车间独当一面的技术骨干,实现了2000天安全生产无事故,装置蜡产品收率、能耗两项指标在全国同类装置中名列前茅。     

班组安全风险管理承载能力评估

<正>四川省成都电业局开展了生产班组承载能力评估体系建设探索,通过评估模型与评价体系的建立首次将安全风险由定性评价转化为定量分析,并在此基础上实现了更为有效、精确及合理的生产安全管理方式。实施方法对一项基本的检修工作,工作现场生产能力、生产组织效能与安全监