兵头将尾是核心

班组长是供电企业最根本的执行层、反馈层,是最基层的管理者和企业所有指令的解码者,在班组管理里中充当的角色对企业的影响举足轻重。工作的"先行者"。班组长是班组的核心,是"兵头将尾",是企业内部最基层战斗集体的管理者。班组长要     

班组内的不变与流变

理解班组内的不变与流变,对于班组长客观认知并把握班组及班组形态,有效履行班组长职责具有现实意义。对于班组内不变与流变的理解,应该从两个层面去把握,一是从可知的理念层面去把握,二是从可感的事实层面去把握。从可知的理念层面去把握,班组内的"不变"是要保质、保量按时完成生产任务,班组管理实践中的一切活动都是由此     

班组内的分工与整合

现代企业班组组织结构内具有两大特点:一是要把完成的整体任务分解为具体工作或者程序,由不同岗位承担,即"分工";二是在分工的基础上又要按照整体任务要求协调相关岗位或者流程,形成整体运作模式,即"整合"。"分工与整合"始终存在班组长管理的过程之中,形成班组运行机制而构成矛盾统一体。随着企业组织结构"扁平化"的发展趋势,班组组织边界不断外延将会形成区域化的管理模式,所以班组长理解班组内的"分工与整合"就显得必要了。     

班组建设系列讲座之十一 宏观认知中国企业班组及班组长整体状况——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(一)

随着全球经济一体化的到来,企业无疑是一个国家经济及国家竞争力发展的基础,相应延伸到班组,其也是一个企业及企业竞争力发展的基础。正因如此,中国企业班组及班组长的整体素质及状况,也无疑形成了国家经济及国家竞争力比较优势的重要来源,所以有必要宏观认知中国企业班组及班组长的整体状况,明晰与国外企业班组的差距。几年前,国务院国资委群工局曾对央企的班组状况做过一次问卷调查,主要内容:一是"企业班组总数",分为班组、科室两部分;二是"班组长年龄结构",分为22周岁以下、23～35周岁、46～60周岁三部分;三是"班组长文化结构",分为     

班组长要做到三个公平

一是工作安排上要公平。作为班组长要"一碗水端平",要根据岗位特点及班组人员的实际工作能力和其他因素,合理公平给予分配,不能任人唯亲,将轻松的岗位安排给亲朋故旧,而将脏苦累岗位分配给自己看不惯,跟自己有矛盾的人。如果这样做,势必会影响班组工作,不利于班组生产。     

化解班组内部矛盾的一些体会

团结互助的班组氛围是和谐班组的精气神。然而,班组内部各种各样的矛盾纠纷却总是或大或小的影响着班组和谐,导致班组长不得不用很多精力去化解这些看似细小却影响深远的“小事”。其实团队中矛盾的产生是必然的,因此,处理这些矛盾也是班组长在思想管理中必须要面对的内容。     

班组长应会处理好工作中出现的五种矛盾

班组是企业的最基层,班组长在工作中必然会遇到多种矛盾,这时班组长要讲究方法,善于处理,把矛盾化解,才能做好工作达到提高人的素质,理顺班组建     

大事做细,小事做透

我是中冶集团武汉勘察研究院有限公司的一名班组长,当班长对我来说是有苦有乐,有挑战也有战胜困难的喜悦。首先是责任问题,班组长是企业的"兵头将尾",也是最小的"CEO",是前线的指挥官。班组长的素质直接影响到班组管理的成效,关系到企业和谐发展。班组管理是企业生产经营管理工作的重心所在,只有增强班组长工作的责任信念,才能确保实现企业正常运转,推进企业可持续发展。有     

以“三个创新”推进“五型”班组建设

从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在"五型"班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以"三个创新"推进"五型"班组建设亮点纷呈。一、以"五行"带"五型",打造一流的班组长队伍。班组是实现安全生产的前沿阵地,     

引进“鲶鱼”法

正如果有的班组长期沉闷,工作没有很大的起色,一般的督促已经起不到什么作用,这就说明这个基层组织患了某些"慢性病"了,起码是班组长本身出现了问题,需要下一些猛药了。针对这种状况,那么就不妨制造些"矛盾"。比如我们有些领导在选择班组长人选时,常常从有利于调动本班组积极性的角度出发,尽量在班组里产生自己的管理者,但是如果     

班组长如何调整好自己的心态

班组长在企业里既是被领导者又是基层的领导者,厂和车间不能对每件事都指挥到每个人,各项任务要通过班组长落实,所以班组工作的好坏,关键在班组长。班组长既是生产上的战斗员又是第一线的指挥员。班组的一切生产活动都是在班组长的安排下进行的。班组有哪些矛盾和问题,怎样解决,班组生产各环节的矛盾和问题也要靠班组长负责解决,有了好班组长,就能组织好生产,处理好各种矛盾,建立正常的生产和劳动秩序,均衡、安全地完成班组长任务,实现企业的奋斗目标!一个人的心态很重要,心态决定状态,状态决定结局。班组长这个特殊的企业角色(没有任免权、没有决策权),在日常工作中,在管理人,管理事,管理自己,管理物料,管理设备等过程中,终常会遇到不顺心的事,不顺心的人,有时还要为大局着想,甚     

发挥班组长在安全管理中的作用

<正>安全管理是电力企业生产运行的头等大事。从江西丰城电厂"11.24"特别重大责任事故发生可以看出,解决不断提高的安全管理标准和施工人员参差不齐的矛盾,是安全管理面临的重要课题。在电建行业,班组是最基层的管理机构,而班组长这一"兵头将尾"正是班组工作实施的直接指挥者、组织者和执行者。作为班组的第一责任人,发挥好在安全管理中的重要作用,是实现项目安全生产的重要且不可或缺的条件,也是确保安全生产的重要手段。     

建立“双评”“双创”班组评价体系

正河北钢铁集团宣钢公司工会建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系,着力培养优秀班组长、建设卓越班组,取得了班组建设的新突破。一、"双评"度量优秀班组长"双评"即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、厂泛调研,结合实际工作,制订了"双评"时间、标准、程序。1.民主评议班组长。每年7～8月,在班组职工大会上,以上年7月至本年6月为一个评     

当前班组建设存在的问题及原因浅析

1.组织建设不健全。首先,有的单位没有较好地选配好班组长,班组缺乏强有力的骨干力量,有的单位挑选班组长时,没有严格从政治觉悟、业务技术水平、组织管理能力等方面综合要求。其次是推选班组长由上一级组织指派的多,民主选举的少;再次是班组缺乏民主氛围,存在着"一长制",班组长包揽一切,个人说了算的现象较为普遍。2.思想建设淡薄。一是有的单位抓职工思想政治工作不能经常化、制度化,班组政治学习流于形式、强调生产忙、任务重,自行放弃班组政治学习,有的为了应付检查,采取突击补记录的办法来对待,班组政治学习没有落实,二是有的单位经济责任制不完善,对班组只考核生产硬指标,忽视了班组建设工作,从而使班组群体缺乏战斗力。     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活     

什么是“动车型”班组建设? 该如何设置组织结构?

在传统的班组管理模式中,一般是由班组长独当一面或者再配置一名副班长,管理较先进的班组会配置班组五大员。但是据调研显示,很多班组的五大员也是形同虚设,并没有真正发挥管理作用。而"动车型"班组的典型特征就在于人人参与,人人担责。在"动车型"班组中,依靠的是全员管理,即每个人都是班组管理的参与者、责任的承担者、问题的发现者、经验的传授者、创新的发现者。"动车型"班组可以使每个人从被动管理转变为主动参与,从消极等待转变为积极思考,从漠视问题转变为解决问题,每个人的潜能都会被最大化地激活和释放。同     

建构班组管理与班组长履职能力模型 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(二)

建构班组管理与班组长履职能力模型,就是确立班组管理与班组长履职能力的外在边界与内在结构,其目的是达到对班组管理与班组长履职能力的系统性认知与逻辑性把握,克服主观随意性,凸显客观必然性,形成制定班组管理与班组长履职能力标准及标准体系的依据,构筑班组建设及建设发展的基础。建构班组管理与班组长履职能力模型及过程,是在"统觉"已经具有的本质性认知及一定假设性条件下,依据班组功能性     

"三招"当好班组长

班组长是公司里最小的"芝麻官",但什么事儿都要管.如何当好班组长?我用"三招"抓好班组. 以身作则是关键当好班组长,以身作则是关键.要求职工做到,班组长必须带头先做到.就说每天上下班:早上上班,班组长要比别人先到厂;下午下班要尽量最后一个离开厂.     

如何做好一个班组长

基层班组长担负着班组团队的日常管理、安全生产、倒闸操作、设备运维等工作任务,作为"兵头将尾",把工作做好,是人身、电网、设备的安全保证。本文结合运检、营销班组工作经验,以操巡队班组为脚本,探讨如何做好一名基层班组长。提供精神价值,要德行配位班组长作为团队的负责人,要德行配位。     

内蒙古北重集团“一线班组精益专家”登台授课

为推动精益生产,推进基层班组基础建设,进一步提升一线班组长创新管理水平,内蒙古北重集团工会以"片会"活动的方式开展"一线班组长登台谈精益"活动。此次活动由6名一线班组长以PPT和DV形式进行讲授,他们从不同方面通过大量数据和生动的管理实例,展示了班组精益