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长庆油田横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省(区),面积37万平方公里,在这片广阔的生产领域,分布着油田3276个基层班组。随着近年来油气产量的快速攀升,长庆油田已成为我国第二大油田和天然气管网枢纽。在实现又好又快发展的过程中,公司始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。通过强化班组长管理,完菩班组制度,建设班组文化,创建“五型”班组等手段,不断提升班组执行力。 相似文献
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神华准能公司黑岱沟露天煤矿现有职工1479人.班组41个.班组长52名,其中班组人数1222名.占到了职工总人数的82.6%以上。近几年,黑岱沟露天煤矿以科学发展观为指导.以争先创优活动为载体,以创建“五型班组”为主线,学习《白国周班组管理法》,推广应用准能公司班组“三步汇报法”及宁煤集团“四五六”班组管理经验.创新班组建设新思路.努力提升班组管理水平,班组建设成效明显。 相似文献
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2008年至今,中石油大港油田公司深入开展了"五型"(学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型)班组创建活动。通过总结五年来"五型"班组创建的实践经验,笔者认为,在国有企业要保证"五型"班组建设取得实效,须着重加强"五个建设"。1.加强班组长队伍建设。大港油田公司把班组长队伍建设作为创建活动的重中之重,着力打造一支善学习、懂管理、识大局、肯奉献的班组长队伍。首先在选拔班组 相似文献
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一直以来,人们对班组建设的探索从未停止。什么样的模式对班组适合,可谓见仁见智。成功的班组建设模式应该能凝聚人,能够使企业的追求与员工的追求完美统一。"班校家"是这样的班组建设模式:它所倡导追求的是工作的班,学习的校,精神的家。它把管理真正交给了员工,它使班组真正成为了企业与员工实现共同追求的地方。当前,"班校家"模式已经在国航、中粮、国投、石家庄炼化等企业落地生根。本期策划,以国航班组建设为重点,介绍"班校家"模式的理念和实践成果。 相似文献
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煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢安全生产防线。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,显德汪矿不断加大班组安全建设,把安全管理的重心放在基层班组,取得了很大成效。 相似文献
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尹玉芝 《中国电力企业管理》2011,(20):58
班组是企业的"细胞"。企业管理的成败得失,都离不开班组的穿针引线。按照国家电网公司《班组建设管理标准》的要求,在班组建设中倡导管理艺术和技巧,是全面提升班组管理水平,促进企业创新发展的关键所在。班组长必须明确职责,掌握全 相似文献
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袁彪 《中国电力企业管理》2011,(13):82-83
将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设,实行班务公开,是职工最直接、最广泛的民主管理活动,是企业民主管理的基础,是深化班务公开工作的新途径、新方法,对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。 相似文献
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为把班组建设抓细抓实,朝阳重型机器厂坚持不懈贯彻执行了“关于加强班组管理的规定”,班组管理工作充分发挥了协调、控制、反馈等职能,有利地促进了企业管理水平的不断提高。具体做法是: 相似文献
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2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用 相似文献
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班组是企业中最小的团队,是企业生产、经营方针、目标的具体执行者。和合型班组是提升工作效率,营造团结友爱,培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节;是发挥职工的积极性、创造性,启发和调动职工更好地关心企业、爱护企业、创新企业的可靠保证;是我们共同追求诚信友爱、互相依赖、广结善缘的大家庭。 相似文献
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如何打牢管理基础,从源头上增强组织活力,保证公司在做大的过程中真正做强,鞍钢股份有限公司提出要把班组建设作为今后一个工作重点并常抓不懈.其长远意义就在于从基础入手,固本强元,提升企业持续发展的活力与品质. 相似文献