系统解决冗员与结构性缺员问题

在日常工作中,常常听到生产单位抱怨人手不足、能胜任岗位的人员少。然而实际上,供电企业员工从数量上看并不少,但是,人均售电量、人均资产总额等指标却远不及国际先进电力企业。什么原因呢?冗员和结构性缺员并存的问题是出现这种现象的重要原因之一。冗员与结构性缺员的内涵冗员与结构性缺员指的是企业整体超员、生产一线严重缺员的人力资源配置失衡现象。单纯从数量上来讲,冗员是指组织实际在岗人员超出单位定员或组织定编的人数,缺员是指组织实际在岗人员少于单位定员或组织定编的人数。从质量上来讲,冗员主要是指员工工作积极性不     

提升员工敬业度

<正>时下,有许多企业抱怨员工职业数值不高,对工作不够认真,敬业程度不够,招进企业的优秀人才时间不长就流于平庸。而不少员工也在抱怨企业不能为员工着想,不能提供良好的工作环境,很难充满热情全身心地投入到工作中。这一现象带有一定的普遍性,也从一个侧面表明了如何提升员工敬业度这一问题在许多企业中并没有得到足够的重视和有效地解决,由此也阻碍了企业的快速发展和员工的自我进步。如何科学有效地提     

试论如何提高企业薪酬体系的公平性和员工满意度

在实际工作中，我们常常可以听到员工对薪酬的抱怨，“工资”，永远都是人力资源管理中的一遭难题。对公司内部的员工而言．别人钱袋里装多少钱，总是可以引发无穷的好奇心。因为工作的缘故，我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象。比如，有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平，可是员工仍旧对薪酬有很大的抱怨，甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇，纷纷离开公司，另谋高就。     

荆州石油构建关爱一线员工机制

一线员工不稳定是目前油品销售企业面临的普遍难题,但湖北荆州石油公司的加油站一线员工却相当稳定,很少发生流失现象。主要原因在于该公司近年来坚持用＂聚心工程＂服务广大员工,着实提高一线员工待遇,努力实现企业与员工的管理融合、感情融合和文化融合.     

职场抱怨源对知识型员工创新绩效的影响机制研究

知识型员工的创新绩效是移动互联时代企业获取竞争优势的关键要素。本研究探讨了组织环境中的职场抱怨源对知识型员工创新绩效的影响效应和作用机制。研究发现：职场抱怨源的“与同事关系”、“管理规范化因素”和“物理环境”维度通过负向影响员工建言,而抑制创新绩效;另外,“工作负荷”维度正向影响创新绩效。研究还揭示,相比自我隐藏倾向低的员工,与同事关系不和谐对高自我隐藏倾向知识型员工的建言和创新绩效有更显著的负向影响。最后讨论了研究的理论价值和实践启示。     

系统解决冗员与结构性缺员问题

在日常工作中,常常听到生产单位抱怨人手不足、能胜任岗位的人员少.然而实际上,供电企业员工从数量上看并不少,但是,人均售电量、人均资产总额等指标却远不及国际先进电力企业.什么原因呢？冗员和结构性缺员并存的问题是出现这种现象的重要原因之一.     

销售企业亟待加强聘用员工队伍建设

随着用工制度改革的不断深化，中国石化成品油销售企业聘用员工已经超过员工总数的一半，特别是在加油站一线，聘用员工已经占大多数，成为生产一线的主力。如何做好聘用员工工作，充分调动他们的工作积极性，加强聘用员工队伍建设，成为销售企业必须高度重视和着力解决的现实问题。     

一线员工安全技能培训组合

A操作技能培训是基础 安全技能培训的首要内容是对企业一线员工进行必要的岗位操作技能培训,使其熟练掌握本岗位的技术概况、工艺流程、操作法则、产品性能和设备维护常识等.通过岗位操作技能培训使一线员工在生产操作中拿得起,放得下,能够独立上岗操作,高质量完成生产任务.     

创新一线员工技能培养之路

面对目前高技能人才在技能员工中所占比重较低的现状，企业必须强化岗位技能培训，加大一线专业技能人才的培养力度，夯实一线员工队伍的职业素养和业务技能，为企业实现又好又快发展提供强有力的人力支撑。     

化工企业一线员工职业倦怠影响因素研究

文章以化工企业一线员工职业倦怠影响因素为研究对象,采用文献查阅、现场调研的方式确定化工企业一线员工职业倦怠的影响因素,通过专家咨询确定化工企业一线员工职业倦怠影响因素的关系,构建基于ISM的化工企业一线员工职业倦怠影响因素模型,分析化工企业一线员工职业倦怠影响因素的层次结构及影响路径。     

在轮休期开展建家活动的实践

在新形势下面对企业员工各种利益诉求的日益增多，怎样通过满足员工的多种心理需求，把员工更加紧密地和企业发展及企业和谐目标维系在一起，是企业的一项重要课题。对于有着自身作业特点的东方物探来说，通过物探队员工轮休期间开展建家活动，深化企业和一线员工的关系，满足员工心理需求，在破解这一课题方面做了积极的尝试。     

让一线员工昂起尊贵的头

在石油石化企业，工作在一线的员工占绝大多数。眼下，他们当中相当一部分人对自己的职业是不得已而为之的，如果有充分的选择机会，他们还是要离开一线进入管理岗位。他们这样做．更多的不是出自对自己素质的衡量，而是对职业的不满意，使他们失去了对工作的自豪感和尊严感。     

【每期一问】没钱没权，基层班组长如何激励员工？

很多一线班组长和基层管理者认为,员工工作没有积极性,没有热情,原因主要是企业的管理体制和公司的晋升制度。多数基层管理者认为自己手中既没有人事权提升员工,又没有充足的资金做物质激励。如何激励员工,调动他们的工作积极性呢？     

稳定一线员工队伍的人力资源新方略

班组是企业的细胞。如何加强班组建设，使班组真正成为企业的人力支撑平台，是企业实现可持续发展战略的基本保障。本文作者就此提出了一些建议：建设专业技术、技能作业两大职系、四个台阶的职业发展通道，建立与之相匹配的专业技能导向型薪酬架构，同时创新班组培训资源配置，加大从一线班组和一线员工选拔人才的力度，从而实现稳定一线员工队伍、加大专业技术和技能人才培养力度的目标。[编者按]     

新经济时代员工——组织关系的柔性化问题研究

新经济时代带来了员工--组织关系的深刻变化,并产生了新的矛盾.管理员工--组织关系采取传统的单一模式已经不适宜.因此,本文首先回顾了员工--组织关系的相关文献,然后以投入/贡献模型角度定义员工--组织关系,提出按照员工对企业的贡献力和企业对员工的控制力对员工分类,最后提出要对不同类员工采取柔性化的员工--组织关系管理模式.     

派驻式项目员工缘何流失严重——基于银行业务流程外包项目的研究

银行业务流程外包服务的快速发展,使得相关的派驻式项目员工群体迅速扩大。因其行业特点及职业特点,派驻式项目员工流失现象日益严重。而银行业务流程外包行业与银行日常运营息息相关,因此项目员工的流失直接影响到银行业务流程外包服务企业的生存和发展。所以企业的管理者必须关注一线员工的流失问题。     

青年强则企业强——桂冠电力公司培养青年员工纪实

近年来,为适应企业快速发展对人才的需求,桂冠电力公司从国内高校、发电企业引进了一大批青年员工,充实到电力生产、基本建设一线。同时采取多种方式加强对青年员工的培养,促使他们在较短时间内成长起来,并渐入角色,逐步成为推进企业又好又快发展的骨干力量。     

好端端的成果，“瞎”了！

现在,一线员工创造了不少技术革新成果,然而对这些成果的评价往往不高,其中一个重要的原因是“包装质量”差。这也是制约一线科技成果成果走向市场的“瓶颈”之一。提升员工创新成果的编写质量已成当务之急。     

试论如何提高薪酬体系的公平性和员工满意度

在实际工作中,我们常常可以听到员工对薪酬的抱怨,"工资",永远都是人力资源管理中的一道难题.对公司内部的员工而言,别人钱袋里装多少钱,总是可以引发无穷的好奇心.因为工作的缘故,我们总能看到一些关于薪资公平的有趣现象.比如,有些公司的薪酬水平远高于同行业的平均水平,可是员工仍旧对薪酬有很大的抱怨,甚至有些骨干员工觉得受到不公平待遇,纷纷离开公司,另谋高就.遇到这种情况,老板可能也很委屈:我没少花钱,怎么就留不住人呢?在实践中我们发现,企业在薪酬设计中如何做到公平,极大地影响着员工的满意度和积极性.在薪酬管理中公平是管理者必须高度关注的问题.     

和谐企业需要人文关怀和心理疏导

作为中国石化基层销售企业,浙江宁波石油分公司的一线员工数量占据其用工总量的绝对比重。相对于上中游板块,销售企业一线员工是社会公众最直接接触的"中国石化员工",因而不得不面对社会舆论的"零容忍"和高强度的工作压力。长此以往,员工心里自然而然地滋生不满情绪,甚至导致失控、失衡。与此同时,80后、90后不同年龄的员工其时代背景、成长环境造就的个性及价值取向上的差异,也给中国石化基层销售企业的思想政治工作提出了新的课题。为此,理顺