浅议建筑工程项目管理

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。本文介绍了建筑工程安全管理的意义和作用,并对建筑工程项目管理的类型、委托方式和业务范围、管理岗位职责和安全管理措施进行了分析研究。     

论建筑工程中的施工管理

完善对建筑工程施工的管理,对提高企业的核心竞争力具有重要的意义。作为建筑施工企业只有制定施工质量管理计划,加强建筑工程施工项目进度控制,强化建筑工程项目目标成本管理,才能全面提高项目管理水平。     

建筑工程施工及成本管理

由建筑业企业对建筑工程施工项目从施工承包投标开始到保修期满为止。对施工项目的进度、质量、安全和成本目标进行的控制是施工企业项目管理的基本任务,要从施工方项目施工管理对这些目标抓起,作为项目建设的参与方,施工方项目施工管理主要是对施工方本身的利益和项目的整体利益负责。本文主要针对的就是建筑工程的施工和成本管理。     

建筑工程施工管理的探究

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现主要针对建筑工程施工管理进行分析和讨论。     

建筑工程项目的施工合同管理体系研究

由于合同确定了工程项目的成本、工期、质量等目标,规定着合同双方责权利关系,因此合同管理是建筑工程项目管理体系的核心。本文立足于建筑工程项目整体实施体系,从建筑工程合同的总体策划、招投标阶段的合同管理、施工合同的实施控制三个方面探讨了如何建立建筑工程项目的施工合同管理体系,对我国的建筑企业实施有效的合同管理提供借鉴。     

建筑工程项目管理的要点分析

建筑工程项目管理是确保建筑工程顺利完工的重要保障,成本、进度和质量是建筑工程项目管理的三大主要目标,做好这三个方面的管理工作,既能够保证施工企业的外在形象与信誉,又能够获取较高的经济效益。在进行项目管理的过程中,需要制定完善的管理制度,做好各个环节的项目管理细则,可以对其进行全过程控制以及动态控制相结合的原则,以提高建筑工程项目管理的水平。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。现对其具体管理事项进行简要论述。     

工程项目管理虚拟组织的构建及运行

建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程，面对知识经济的挑战，针对当前的建筑工程项目应如何进行科学管理问题，提出应利用虚拟组织的形式，借助网络平台在工程项目管理中引入知识管理，通过管理各方知识的交流、整合、优化、应用，实现建筑工程整体化，力争以最小的成本最佳的完成项目的建设目标。     

建筑工程施工质量控制的对策措施

影响建筑施工项目质量的因素主要有管理因素、物的因素、环境因素和安全因素等。加强建设工程项目质量控制，要强化建筑工程项目的目标责任制，强化监督机制；强化技术人员的培训，强化协作单位的管理，加强施工技术质量控制和建筑工程质量全方位、全过程的控制。     

浅论项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。现通过分析当前我国建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出创新的原则和方案。     

当前我国火电建筑工程项目管理现状分析

火电建筑工程相对于一般建筑工程而言,具有复杂性程度高、不确定因素多、项目目标明确等特点。文章通过分析目前我国火电建筑工程项目的分承包管理模式,阐述了这一管理现状中存在的诸多问题,并提出了相关的解决办法。     

如何搞好施工企业的管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程项目施工管理存在问题的分析,提出了搞好施工企业的管理的措施。     

现代工程项目的成本计划

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

现代工程项目的成本计划

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

如何搞好施工企业的管理

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过对建筑工程项目施工管理存在问题的分析,提出了搞好施工企业的管理的措施。     

浅析建筑工程施工项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑工程项目管理的中心内容。针对当前建筑工程项目成本管理现状,分析了成本管理存在的主要问题、建筑工程项目成本管理的主要途径。     

小型建筑工程项目的施工管理

文章对小型建筑工程项目的施工管理进行了介绍分析，旨在不断改革完善当前小型建筑工程项目的管理，提高小型工程的管理质量，以工期为前提，安全为保障，利益为最大目标并积极探索创新工程项目管理模式的方向和路径。     

建筑工程电气施工项目化管理研究

本文旨在分析研究当前建筑工程中电气施工项目化管理的理论与实践,以促进整体建筑项目管理的科学化、规范化、精准化,有效提高投资效益,如期达到建设目标。指出了建筑工程项目化管理的必要性。     

建筑工程项目质量控制与管理浅议

建筑工程项目的质量直接关系到人民生命财产安全和社会的稳定发展,因此,必须保障建筑工程的质量在建筑施工过程中,任何一个环节出现问题,都会给工程的整体质量带来严重后果。通过对影响建筑工程质量控制和管理因素的简要分析,提出了建立建筑工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、新技术推广、协作精神等,对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.