全面预算管理在高校后勤财务管理中的应用

加强高校后勤实体财务管理,管好用好资金,实施全面预算管理是一种有效的管理手段。本文从实施全面预算管理的作用、预算工作组织、预算编制程序、预算执行和控制、预算调整和考核等方面作了探讨。     

浅谈高校后勤的全面预算管理

预算管理作为高校后勤财务的核心工作,目前还存在着不少问题制约其发展。本文就目前多数高校后勤全面预算管理中存在的问题作出分析,并提出相应的对策。     

基于全面预算管理的企业内部控制研究

企业要想在激烈的市场竞争中求生存发展,就必须提高自身的综合竞争力和管理水平。资金就是企业的血液:血液畅,则企业发展顺;当前很多企业经营发展出现问题究其根本就是企业的资金链出了问题,从而影响到企业相关战略和目标的实施。要确保企业资金顺畅,就需要做好全面预算管理工作,做好企业内部控制工作。当前企业发展面临着诸多的风险和威胁,单一的内控管理已经不能帮助企业有效应对相关挑战,越来越多的企业都把内部控制和全面预算管理结合起来,进而降低企业的经营风险,提高企业的盈利能力。文章主要阐述了企业内控和全面预算管理之间的融合对于企业提高管理能力的必要性,以及如何构建以全面预算管理为基础的内控体系,进而提高企业的管理水平。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

企业全面预算管理问题研究

企业全面预算管理是一种管理模式广泛应用于国外大中型企业,是现代企业证明了的行之有效的管理系统,从微观的角度来看,它有助于企业管理效率和经济效益,从宏观的角度来看,它更是有助于利用市场手段优化社会资源配置,通过对企业全面预算管理存在的问题,并提出了企业战略的全面预算管理的改进。     

论现代企业全面预算管理的作用及其强化

市场经济发展速度快,企业所面临的竞争压力增大,在这样的环境下全面预算管理成为了企业寻求长久发展目标的重要举措。企业要想在市场中抢占先机,获得更好的发展机会,明确全面预算管理对企业发展的作用非常重要,以此为出发点,针对企业的战略目标进行优化管理,增强企业范围内的预算管理意识,并做好全面预算管理体系构建和强化工作,促进企业长足健康发展,赢得更好的经济效益和社会效益。     

企业全面预算管理研究

推行全面预算管理,对企业了解自己的实际-睛况、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义.通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,最终达到提高经营质量的目的,是管理者在新形势下的必然选择.     

基于科技型制造企业全面预算管理的研究

在当今社会背景下,很多企业为增强其内部资源的合理利用率,对其财务信息与非财务信息进行全面规划,并开展全面预算管理工作,以促进企业不断加强内部资源的管控与分配管理。目前,科技型制造企业将全面预算管理工作作为重点工作内容,进而确保合理利用企业资源,推动企业持续发展。     

我国企业全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业管理的核心内容,在企业运行中发挥着越来越重要的作用。本文通过对我国某些企业实行全面预算管理的现状进行分析,找出其中存在的问题,并提出可行的建议与对策。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为现代企业见才务管理适应财务活动性质变化的有效机制,已在我嘲许多企业中得到应用和推广。推行全面预算管理,建立一套完整的全面预算管理体系,规范企业内部各环节的经济行为,实现全员、全过程的系统控制,具有重要的意义、本文针对我国企业实施全面预算管理的现状,提出有效实施全面预算管理的具体措施,希望以此来提高企业的经营效率。     

高速公路财务管理中的全面预算管理研究

经济飞速发展下交通基础设施建设越来越多,构建了一个四通八达的交通网络。高速公路作为交通基础设施建设的重要组成部分,对经济发展和民生具有深远意义。全面预算管理将高速公路建设企业各项财务资源整合起来实施科学配置,有利于提高工作效率,带来更大的经济收益。基于此,本文介绍全面预算管理的概念和内容,阐述全面预算管理在高速公路财务管理中的重要性,分析当前高速公路建设企业全面预算管理中的问题,并提出相应的优化策略,以促进高速公路企业财务管理改革。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一项复杂的系统工程。本文就几个方面浅谈企业全面预算管理中存在的问题,进而提出加强全面预算管理的几点建议,从而提高全面预算管理水平,促进企业战略目标的实现。     

全面预算管理在企业财务管理中运用研究

文章阐述了全面预算管理的含义与必要性,之后分析了全面预算在企业财务管理中的应用问题,并从管理计划、管理制度、监管力度、管理方法和管理人员的角度出发,分析了全面预算管理的应用策略,以期为提高企业的全面预算管理质量提供参考。     

企业全面预算管理

本文阐述了全面预算管理的作用,并针对全面预算管理在企业中的应用进行了阐述,同时指出全面预算管理的实现主要依靠信息化方式,通过ERP等多系统的数据集成方式,达到全过程、全方位的管理目标。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业加强全面预算管理研究——以机械制造业企业为例

机械制造业企业在全面预算管理的研究内容上,明确理解全面预算对于生产经营中的促进作用和预算执行对企业管理层的及时反馈预警作用,方便了企业管理层对企业全员的发展和运行状况的掌控。在机械制造业企业的全面预算管理内容中,生产经营管理反映了企业的正常经营状况,财务预算计算企业的资金情况和账务状况,资本预算是对机械制造业企业的长期性投资的预估,反映了企业全面预算的前瞻性,符合机械制造业企业的机械化生产特性。     

基于价值链视角的企业全面预算管理推行策略研究

当下,预算管理在企业整个管理体系中起到了巨大的促进作用,得到了企业管理者的认同,于是越来越多的企业参与到全面预算管理的推行中去,纷纷构建适合自身发展的个性化预算管理模式。在经济下行压力和企业发展的双重压力下,企业从最初的利润最大化,转化成了市场经济体制下的价值最大化。随着企业规模的扩张、人员和业务数量的增多,原有预算管理中的弊端逐渐暴露,企业急需从产品为核心的管理模式中向以市场为核心的模式转换,从价值链视角探索企业全面预算管理模式的方法,成为诸多企业的首选。文章从价值链视角下企业全面预算管理的意义出发,分析其中存在的常见问题,并结合价值链理论和全面预算管理理论,尝试构建新型基于价值链视角的全面预算管理体系,以帮助企业进一步降低成本,实现价值增值。