中国企业应对全球采购的策略研究

随着全球贸易自由化程度的不断加深,全球经济日益趋于一体化,企业更加倾向于在全球范围内寻求最佳供应商,采购品质优良、价格合理的物料,以实现资源的有效配置。中国以其巨大的生产能力、充裕的劳动力、较低的生产成本、便宜的产品价格受到了国际市场的青睐,中国产品正"诱惑"着各国采购商。本文在阐述全球采购聚焦中国的原因和现状的基础上,客观分析了全球采购对中国企业的影响,并且提出了中国企业应对全球采购的具体策略。     

中国企业进入全球采购的平台

离国务院批准召开的首届中国（上海）国际跨国采购大会的日子眼下已进入倒计时。采购商纷纷抢滩,供应商参展踊跃。200个国际采购商拟设摊位,迄今全部爆满。全球500强企业中,西门子、福特、美国铝业、沃尔玛、家乐福和欧图等著名跨国公司捷足先登。有的采购商表示,一个摊位不够,要求增加。国内供应商更是把跨采大会视为推销产品的巨大商机。全国各地约万名供应商报名要求参展、设摊。本届大会首次推出的跨国采购高峰论坛更让跨国公司情有独钟,不少外商要求在会上发言。     

跨国公司的全球采购策略

随着像中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放．更多的跨国公司正在把采购策略上升为新市场战略的一个重要部分。     

全球采购策略与中国经济发展

在过去的十年里，尤其是在上个世纪90年代以来，全球经济一体化出现了加速发展的势头，对设计各国的经济生活都产生了非常重要的影响。     

中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

我国汽车零部件企业进入全球采购体系的策略研究

随着汽车生产全球化,汽车零部件全球采购已经成为汽车工业的发展趋势.我国汽车零部件企业通过融入全球采购体系,积极参与汽车产业分工,有利于提升我国在国际产业分工中的地位和实现汽车零部件产业国际化.本文运用SWOT分析法,通过分析我国汽车零部件企业自身的优势和劣势以及外部环境对汽车零部件企业进入全球采购体系带来的机会和构成的威胁,进而提出了我国汽车零部件企业全面融入全球采购体系的策略.     

世界采购聚焦中国——中国正在成为全球的采购中心

9月17日上午9时许，第14届国际采购与供应管理联盟世界大会在北京中国大饭店隆重开幕。在800名中外代表的热烈掌声中，吴仪副总理首先代表中国政府致欢迎辞。她对第14届国际采购与供应管理联盟世界大会在北京召开表示祝贺，对于前来参加这次会议的朋友们，表示热烈地欢迎！     

全球采购：提升中国外贸水平

进入3月以来,全球采购让许多中国地方政府和外贸企业忙得不亦乐乎:3月,中国首届汽车零部件跨国采购贸易洽谈会在上海开幕;4月,参加重庆全球采购大会的78家跨国采购商带来了总值45亿美元的采购清单;6月,青岛全球采购大会吸引了包括沃尔玛、家乐福、百安居等30家跨国采购巨头的目光;7月,第二届美国制造业代理商来华采购洽谈会”将分别在上海和广州举行:届时包括机床及配件、电机、电子电器产品、计算机及配件、轴承、金属铸件、空调及配件、五     

中国企业国际采购的阶段模型

企业国际采购在向战略型全球采购发展的过程中会经历不同的阶段.为更加全面地对中国企业国际采购阶段进行分析,应结合中国企业实际,从企业国际采购的利益、企业国际采购面临的挑战、企业国际采购的能力三个维度出发,将中国企业国际采购的发展划分为基于需求的被动型海外采购阶段、有选择的主动型国际采购阶段、国际采购的战略阶段、协调与整合的全球采购阶段等四大阶段.中国企业在国际采购的初级阶段不是为了追求低成本,而是更看重海外供应的高质量和高技术.中国企业国际采购初级阶段的利益是企业战略的低层次利益,比较容易实现,在国际采购中面临的障碍主要是硬性成本和外部障碍.而随着企业在全球化竞争中不断走向成熟,国际采购越来越追求多样化的战略利益,软性成本和内部障碍矛盾更为明显,国际采购资源挑选技能不断提高,逐渐具备全球采购能力.     

全球采购在中国——访中国物流与采购联合会副会长戴定一

记者:9月中旬,采购与供应管理领域最具影响力的行业性国际会议--国际采购与供应管理联盟(IFPSM)第14届世界大会将在北京举行.中国物流与采购联合会作为会议的主办方,能给我们介绍一下这次会议的背景和主题吗?     

企业国际采购的战略选择研究

企业国际采购是一个跨领域的议题,可以从很多角度进行分析。本文在分析国际采购概念的基础上,论述了国际采购对于企业的战略意义—有助于推动企业国际化;能够提高企业的竞争力。根据资源基础理论,国际采购通过资源挑选机制和能力建设机制创造企业租。相对于资源挑选机制,能力建设机制更具有战略意义。国际采购的能力建设也就是形成企业的全球采购能力,可以从供应链管理的视角,具体建设战略性全球采购的能力。     

谁在掣肘全球采购

随着全球经济一体化之风日盛．全球采购应运而生。中国近年被国际视为世界工厂．其成千上万的生产企业为全球采购活动提供了大量货源．而这也协助带动了中国出口业的蓬勃发展。     

中国企业国际采购发展阶段特征的案例分析

随着中国企业国际化的发展,国际采购必将为中国企业国际竞争力的提高与可持续发展作出越来越重要的贡献。国际采购不仅是企业的运作职能,更是企业的战略职能。运作层次国际采购向战略层次国际采购的发展可以划分为不同阶段。本文采用案例研究方法对不同阶段中国企业国际采购的特征进行实证分析。研究结果表明,中国企业国际采购发展的初级阶段主要是追求海外供应的高质量和高技术,随着国际采购阶段的深入,中国企业国际采购能力建设将更为完善,将追求更为多样化的战略利益。中国企业国际采购所面临的硬性成本与外部障碍的重要性下降,软性成本和内部障碍越来越重要。对于国际采购发展程度较高的企业,内部障碍对企业国际采购能力建设提出了更高的要求。但软性成本的阶段性特征表现得不明显,文化与商业习惯差异是比较普遍的软性成本,其他软性成本类型主要与企业特征或行业类型有关。     

基于物资分类采购策略的发电企业联合采购

介绍发电企业MRO物资的分类采购策略,分析联合采购的适用条件、采购优势以及风险管理,并以G电力公司针对通用材料实施联合采购为例进行实证,验证了发电企业应用联合采购的可行性和联合采购给发电企业带来的实际效益。     

浅谈中国输变电企业全球采购管理改进

中国经济随着全球经济一体化进程的不断深入,与世界经济相互影响愈加紧密、关系错综复杂。十一五是我国电网投资高峰期的第一阶段,年均复合增长率约25%,各省实现坚强的超高压网架,解决了电力传输和可靠两个维度的问题;十二五将是我国电网投资高峰期的第二阶段,站在国家能源战略高度建成特高压网架,在全国范围内实现大规模的能源调配。2011年3月16日公布的国家十二五规划纲要中提到,适应大规模跨区输电和新能源发电并网的要求,加快现代电网体系建设,进一步扩大西电东送规模,完善区域主干电网,发展特高压、大容量、高效率、远距离先进输电技术,依托信息、控制和储能等先进技术,推进智能电网建设,切实加强城乡电网建设与改造,增强电网优化配置电力能力和供电可靠性。     

试论我国入世后企业全球定价的策略选择

我国入世后,企业面对国际市场有诸多的难题和选择,其中全球市场定价的策略便是其中之一。本文从全球营销的角度入手,结合国际贸易理论,分析了影响企业全球定价的环境因素,并在此基础上提出全球定价的几种策略以供选择。     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低廉的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术。因此有必要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做具体的分析和研究。     

BV,助推全球采购

近年来,中国技术和制造水平的提高使在华采购逐渐成为跨国公司经营的战略热点,跨国公司在中国建立的采购中心以及采购总额都呈现指数增长。与此同时,如何保证对整个采购链进行全面评估,成为众多供应商和采购商关注的焦点。