电力施工企业如何做好财务成本管理工作

伴随电力主多分开的不断深化和市场的放开,电力施工企业由原来的社会经济的服务者逐步转型为市场经济中的经营者,电力施工企业面临着愈来愈大的竞争压力,与其他企业一样,广大电力施工企业的一个重要的目标也是追求利润的最大化.因此,成本管理也就成为广大电力施工企业一个十分重要的管理环节,是其实现该目标的一个重要措施.文章针对电力施工企业在成本管理方面存在的问题,提出了一些科学可行的措施,目的是为强化企业的成本管理与控制工作.     

浅论电力施工企业的项目成本控制

国家电力体制改革的推进,使电力施工企业面临的竞争越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,是造成成本失控、企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制,在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性,都有极其重要的作用,对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强电力施工企业项目管理中的成本控制既是企业积极适应WTO的规则要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行了调查,笔者提出了如何在项目实施阶段进行成本控制,消除电力施工企业成本控制的局限性,通过组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,提升电力施工企业的整体核心竞争能力,以期达到项目综合效益最大化的目标。     

浅谈电力施工企业的成本管理与控制

近年来我国的电力施工企业的竞争日益激烈,很多企业为了提高经济效益,不得不降低招标价格,严重危及了施工企业的生存和发展,使施工企业不断的改造成本的管理与控制.如何加强电力施工企业的成本运营管理,提高企业的经济效益,是电力施工企业的工作重点.     

对电力施工企业税务筹划方法的若干思考

当前,我们国家的电力施工企业已经走上了市场经济轨道,自行投标获取工程.电力施工企业为国家电源建设作出了一定的贡献,随着我国经济的快速发展,电力发展也必然要同经济发展相适应,在眼下电力施工企业发展态势良好的情况下,还必须看到电力施工企业成本控制方面的问题,市场经济背景下,如果不在成本降低方面做文章下功夫,那么企业的长足发展必然会受到影响.所以电力施工企业要把成本管理与税务筹划问题列入重要仪事日程,千方百计降低成本,十分合理缴纳税务,为我国电力施工企业的腾飞提供必要的管理支撑.本文结合电力施工企业经营特点,对电力施工企业涉及主要税种税务筹划方法进行了探讨.     

浅析电力施工企业成本管理与控制

本文针对电力施工企业脱离电力行业,走向竞争激烈的市场化现实,结合电力建设施工企业实际情况,对电力施工企业成本管理中存在的问题进行了分析总结,进而提出了有效的建议和措施,以促使电力施工企业提高工程项目成本管理水平,达到健康持续发展的目的.     

加强电力施工企业成本管理与控制的探讨

随着我国电力市场化的深入,成本管理与控制在整个项目目标管理体系中的地位越来越重要,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.特别是对提高工程质量.确保安全施工等方面也有深远的意义.本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策.     

浅谈电力施工企业财务预算

实行财务预算管理，能够增强企业各级管理人员的经营意识，提高企业经营管理水平，实现企业目标利润，是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义，指出了电力施工企业财务预算存在的问题，并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

如何通过合理控制施工成本实现项目盈利

本文主要是结合电力施工企业现状,从几方面详细说明应如何有效的控制施工成本,首先介绍了电力施工企业目前的现状及施工特点,接着告诉大家什么是施工成本,应该如何分项进行控制,然后系统的从投标、中标、签合同、过程控制等几个角度逐项进行阐述。成本控制是一项精细的工程,需要企业根据自身特点不断摸索找出适合的成本控制途径,达到实现精益化管理的目标。     

浅谈新时期电力施工企业成本控制的有效途径

随着我国电力市场的开放程度加深,电力市场的竞争加剧。因此,要想在新时期电力施工市场占据重要的竞争地位,必须要对企业的成本进行科学有效的控制。本文首先阐述了电力施工企业成本管理和控制的重要性,分析了目前我国电力施工企业成本管控中存在的问题,针对这些问题提出具体有效的成本控制管理的措施。     

如何通过合理控制施工成本实现项目盈利

本文主要是结合电力施工企业现状,从几方面详细说明应如何有效的控制施工成本,首先介绍了电力施工企业目前的现状及施工特点,接着告诉大家什么是施工成本,应该如何分项进行控制,然后系统的从投标、中标、签合同、过程控制等几个角度逐项进行阐述。成本控制是一项精细的工程,需要企业根据自身特点不断摸索找出适合的成本控制途径,达到实现精益化管理的目标。     

浅谈材料管理对成本的影响

在市场经济的今天,行业垄断全面打破,市场竞争日益激烈,电力施工企业如何在全面实行招投标的条件下,加强成本管理,努力降低工程成本,提高企业经济效益,是摆在企业管理人员面前的首要任务.结合多年的工作经验,仅就材料费项目对电力施工企业成本管理、成本控制的影响加以总结,仅供大家参考.     

电力施工企业的成本管理分析

电力施工企业面临的形势越发严峻,使利润空间变小,为确保项目获得预期的收益,最有效的方法就是进行成本管理。本文通过分析,提出了电力施工企业成本管理存在的问题并提出了控制成本的措施,对电力施工企业的发展起到了积极的作用。     

加强电力施工企业财务管理与成本核算必要性及对策

随着我国市场经济体制的建立,市场竞争加剧.电力施工企业也不例外.如何能在竞争中占据有利位置,最有效的办法是加强企业财务管理,控制施工企业成本,为业主提供工期短、质量高、造价低的建筑产品.本文从电力施工企业财务管理现实状况出发,分析了电力施工企业在财务管理和成本核算方面存在的问题,指出了电力施工企业加强财务管理与成本核算的必要性,在此基础上,提出了有效的对策.     

浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

电力施工企业成本控制问题研究

目前大多电力施工企业的项目成本管理都停留在工程全部完工、结算工作结束后才由财务部门根据工程结算收入、工程实际成本来判定此工程盈亏状况,进行评价.因而寻找出电力施工企业工程项目管理中成本亏损的根本原因,进行合理的管理与控制,是很有必要的.本文就电力企业成本控制应该采取的措施进行了分析.     

施工企业成本管理探讨

加强对施工企业成本管理,提高施工企业经济效益,已成为施工企业的中心任务.本文首先分析了施工企业成本管理主要特点和存在的问题,其次从建立健全施工企业内部会计控制制度;编制目标成本,下达成本控制责任指标;做好施工组织计划;加强对施工企业成本管理的事前控制、事中控制、事后控制;分包工程的成本控制;施工企业成本预算控制这几个方面对如何加强施工企业成本管理进行探讨,具有一定的参考价值.     

电建施工企业项目成本管理实践

改革开放以来,随着社会主义市场经济体制的确立和电力建设企业体制改革的不断深化,电力建设企业已经基本走入市场.但是随着我国经济发展的不断深入,电力建设企业在电力施工行业竞争激烈的形势下,如何取得更大的利润,在很大程度上取决于成本控制的好坏.笔者在本文中,结合自己多年的工作经验,对我国现阶段电建施工企业项目成本管理做了以下几点浅析.     

浅议施工企业成本管理

近些年,随着市场经济的发展,施工企业的竞争日趋激烈,荻利空间越来越小,如何从激烈的竞争中获得更高的经济效益,成为广大施工企业面临的问题.成本管理作为企业管理的核心,成为企业兴衰的主要课题,施工企业成本管理是一项复杂的系统工程.施工企业可以积极扩大经营规模,狠抓成本管理工作,以挖掘企业的潜在效益,保证成本目标的实现,保持企业的持续稳定发展.本文就当前施工企业成本管理作了简单分析,并针对问题提出加强施工企业成本管理的相关对策.     

电力施工企业成本管理与控制策略初探

随着当前经济的快速发展和社会的不断进步,我国的电力施工企业也取得了长足的发展和进步。由于当前经济体制在不断变革,所以我国的电力施工企业也在不断深化企业内部改革。但是在电力企业的改革中,还在成本管理与控制等方面存在着一些问题,这些问题的存在严重削弱了电力施工企业的市场竞争力。为有效提高电力施工企业的经营管理水平,我们有必要对成本管理中的相关问题进行分析并积极提出解决措施,从而促进电力施工企业的长远发展。     

浅谈施工项目的成本管理

随着建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业利润空间越来越小.因而,施工企业必须加强施工项目的成本管理,努力降低施工成本,才能提高企业竞争力、应变能力和开拓市场能力.因此,在保质量、保安全的目标指引下,施工企业要更加重视施工项目的成本管理,把成本控制目标作为企业重要考核指标,强化施工企业对施工项目的成本管理已成为各施工企业的必然选择,也是施工企业科学发展的必然趋势.