方正式海外生存

方正是一家真正拥有自主知识产权技术的高科技企业。让自己的产品走出国门,是方正人不懈地追求;让自己的核心技术进军欧美西文市场,是方正人心中的梦想。方正的海外业务,从最早的激光照排系统发展到现在以方正RI(P图像栅格化处理)软件为主要代表的一系列成熟的软件产品,业务范围从亚太地区发展到欧美等区域……这一切都凝聚着方正20年来的技术积累与多年的市场探索。方正在国际化道路上坚持三条原则:一是坚持自己的品牌,坚持自主知识产权和自有产品的主导权;二是遵从本地化规则,即人员的本地化、产品的本地化;三是注重国际信誉。方正集团的国际化,探索出一条中国软件产业国际化的发展之路,证明了一家拥有核心技术的中国本土企业的强大生命力。     

论沿海地区产业升级策略

虽然我国一直被公认为"世界工厂",但我国绝大部分中小企业处于产业链的最下端,只能从事一些低技术、劳动密集型产业,并且不能决定产品在市场的定价,定价权掌握在决定产品订单的一些跨国企业手中作为代工的OEM工厂,由于面临巨大的竞争压力,仅能获取一些微薄利润从欧美发达国家走过的发展之路来看,一个国家或地区当发展到一定阶段,必须迅速进行企业转型或升级,掌握核心技术,才能保持强劲的竞争力.本文主要从我国目前国情出发来探讨中小企业转型方式及需要的扶持措施.     

中国化妆品进入美国市场调研分析

随着全球经济的向好和复苏,化妆品产业也是一路高歌猛进。化妆品市场呈现出较为集中的区域分布情况,亚太地区、西欧地区、拉美以及北美地区占据了全球化妆品市场的85%。从2014年开始,拉美地区的化妆品销售量得到了快速发展,同比去年增长了15%;在中东地区,虽然受到金融危机的影响,许多行业的发展都存在滞缓甚至退后问题,但由于这一地区的居民有着较好的存款习惯,因此金融危机并未对其化妆品消费能力产生影响,该区域仍然达到了13.1%的增长率;在东欧地区,化妆品市场的走势却呈现出低迷趋势;西欧地区由于产品因素的影响,呈现出涨跌交互出现的市场形势;相比之下,北美地区则出现的负增长现象,化妆品销售总额相比于上年下跌了1.8%;日本地区也出现了化妆品市场整体增长率都下降的问题。现重点分析中国进入美国化妆品市场的环境状况。     

温雅化妆品集团国际有限公司

·企业精神:自我增值,追求完美·企业守则:实事求是,走温雅特色的化妆品企业道路·企业目标:成就世界知名的优秀中国化妆品企业 温雅化妆品集团国际有限公司是一家中国香港特区的民族企业,遵从"立民族志气,创世界名牌"的指导思想。集团成立于1992年,目前由六个子公司组成,其中包括分别位于广州经济技术开发区和天河工业区的两个月生产能力高达百万件美发产品的先进工厂,坐落在广州市中心珠江河畔的由三个销售子公司组成的全国销售中心,设立于香港的专项负责海外事务的投资公司以及专业采购中心。公司拥有员工及促销人员2600多人。集团从事以"温雅"品牌为主,"标美"品牌为辅之美发产品的生产和销售。目前,"温雅"品牌美发产品有五大系列:染发、洗发、护发、定型以及烫发系列。     

攻克沃尔玛--如何成为零售大鳄的供应商

任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现价值的。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低,效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,2003年直接或间     

化妆品市场仍在成长期

"八五"期间,我国化妆品的生产和消费迅猛发展。1993年化妆品销售额为90亿,1994年达115亿元,在十年间发展增长近10倍。目前化妆品生产企业达2000余家,其中年销售额一亿元以上的约20余家,中型企业约100余家,三资企业达140余家以上。国际间有知名的化妆品企业,美国宝洁公司(P-G)、庄臣公司、英国"旁氏"、"利华"公司,德国汉高公司(Henkel)、威娜公司,日本资生堂公司,法国等公司都加盟到中国的化妆品生产。可以说中国目前的化妆品产业,不但产品档次高,花色品种多,包装新颖,且国内国际名牌的化妆品层出不穷。中国化妆品行业存在的主要问题和差距一是消费水平低。中国化妆品发展速度是快的。根据法国有关权威人士评说,"中国近十几年化妆品的发展相当于法国一个世纪的发展速度。"但是中国化妆品总产值尚不及法国一家工厂的产值。国际化妆品1993年总销售额超过1000亿美元。中国尚占不到1%。世界人均年消费水平为35—70美元,其中台湾50美元,香港180美元,法国73美元,意大利46美元,而我国大陆还不足1美元。二是盲目发展化妆品生产的势头仍未得到抑制。     

化妆品企业称雄中国市场的策略漫谈

中国化妆品市场拥有巨大潜力,是国际化妆品企业市场竞争的重点。目前,中国的化妆品市场,国外产品占据优势。大多产品来源于国外,是针对国外居民研发的,即便国内产品,相当多的也是借鉴、仿照国外产品而研发,故难以适合中国人的生理和心理状况。因此,化妆品企业要想称雄中国化妆品市场并巩固和拓展,首要的问题是针对中国人的生理及文化特点,实行本土化经营战略,使产品、服务更有针对性。本文对此问题作了初步探讨。     

化妆品:为成功营销奋战(下篇)

<正> 战术之五:追逐数字行销步伐 根据亚洲策略有限公司预测,未来中国化妆品市场每年将有20-30％的增长,仍属于21世纪的“朝阳产业”。 如今,我国已踏入WTO的门槛,随着进口关税的降低,将有更多的外国化妆品企业以独资或合资方式进军中国化妆品市场。面对世界经济一体化大潮的冲击,中国化妆品企业对网络似乎显得过于冷漠,反应也显得过于迟钝。即使在国家定为“上网年”的1999年,很多化妆品企业和美容企业依旧显得麻木不仁,不为网络世界的神奇而动。 根据调查资料显示,上网并真正享     

创名牌 大宝迎接市场挑战

三露厂是一家拥有先进生产设备和一批科技人才的化妆品中型骨干企业,曾被民政部授予明星福利企业称号。几年来,该厂始终坚持“企业命系产品,产品魂系质量”的经营思想,在创立名牌和发展名牌的过程中,依靠技术进步和科学管理,不断改进质量,生产了以大宝SOD为龙头的大宝系列化妆品,实现了以质量求生存、求发展、创立名牌,迎接市场挑战的企业追求。     

创大宝品牌 迎市场挑战

北京市三露厂是一家拥有先进生产设备和一批科技人才的化妆品中型骨干企业,曾被民政部授予明星福利企业称号。几年来,该厂始终坚持“企业命系产品,产品魂泵质量”的经营思想,在创立名牌和发展名牌的过程中,依靠技术进步和科学管理,不断改进质量,生产了以大宝SOD为龙头的系列化妆品,实现了以质量求生存、求发展、创立名牌,迎接市场挑战的企业追求。     

国内化工产品市场趋势简析

<正>从石油加工炼化产业链条来看,炼化化工下游产品的主要工艺路线有两条,一条是以生产PX为代表的芳烃工艺路线,另一条是以生产塑料等产品为代表的乙烯工艺路线,下面将以芳烃产品和乙烯产品两个产品链条为主来分析未来化工品市场发展趋势。从2019年开始,全球芳烃和乙烯产业投资均快速扩张,国内以恒力石化和浙江石化为代表的大型民营炼厂都配套了相     

经济危机下的中国“世界工厂”的品牌之路

在过去的一段时期,中国制造的产品以其低廉的价格被出口到世界多个国家与地区,中国因此而得名"世界工厂".但是中国出口到国际市场上的产品基本上都是其他国家的品牌,中国仅仅充当的是制造者的角色,在当今经济危机肆虐的形势下,中国"世界工厂"的地位面临着严峻的重塑道路,越来越多的中国企业意识到要想在国际市场上进行进一步的发展,中国必须要有自己的品牌.本文就经济危机下中国"世界市场"的品牌之路展开论述.文章首先论述了中国"世界工厂"外销产品的品牌现状,继而分析了中国产品在品牌建设上所存在的问题,最后提出了中国加强品牌建设的措施与对策,以期能够对当前经济危机形势下中国品牌的建设提供一点可借鉴之处.     

关注产品功能设计

中国的企业很少拥有核心技术,但又特别迷信技术,在“技术”面前企业找不着北了。其实,企业可以开辟一条新路,从产品功能设计入手,为自己闯出一片天地。     

低档市场竞跑，资生堂“双轮驱动”能否安全行驶？

从最初的几千家上万家到目前的10万家，化妆品专卖店市场这两年的发展可谓迅速之极。被誉为化妆品时代的新型渠道，化妆品专卖店已经引起了广泛关注，更有很多企业把自己产品的渠道重心完全向专卖店倾斜。     

欧莱雅的中国市场策略

法国欧莱雅集团(以下简称欧莱雅)，是世界财富500强之一。欧莱雅从染发起步，历经近一个世纪的努力．从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的领头羊。今天的欧莱雅，事业遍及150多个国家和地区．在全球拥有283家分公司及100多个代理商，欧莱雅在全球拥有5万多名员工、42家工厂和500多个优质品牌，产品包括护肤防晒、护发染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等。     

浅析成都L化妆品公司的导购激励

我国化妆品的产品同质化严重,市场竞争异常激烈,化妆品终端市场的一线销售人员——化妆品导购的地位和作用日益凸显,其与消费者面对面接触,代表着企业厂商的形象,直接关系着企业在竞争中的成败。本文从成都L化妆品公司导购员目前的薪酬与激励现状出发,从导购的绩效考核、人员培训、职业规划等层面探讨导购员的激励机制。     

稻米美容美白新品

<正>在美容界美白系列化妆品永远是最大的需求,但现在市场上的产品都或多或少添加有铅、汞等化学物质,让爱美女士深受其害。世界上第一个从稻米中提取的安全特效的美白化妆品由国亿超能科技研究所研制成功并推向市场——粮皙美系列美白精华,用震撼性的配方,10分钟美白的神奇功效轰动了美容界。     

面对“价格战”和无休止的“挖墙角”我该怎么办

我是一家从事清洗剂、切削液以及化妆品原料生产和销售的小型工厂的业主,不知从什么时候开始,我发现市场上同类但不同品质的产品到处都是。我们是非常注重产品品质的工厂,所以我们兢兢业业、如履薄冰,不敢有半点掺假。但相对的,在价格上就没有什么优势,虽然也有一些老客户因为我的人品进而相信我的产品、始终保持着良好的合作关系,但更多的客户因为价格的原因舍弃了我们。更让人气愤的是,很多和我们竞争的工厂的业主原来都是在我们厂打工的,他们有些根本不懂技术,产品偷工减料,价格奇低,允诺客户赊账多期限又长,有些甚至从其他渠道买我们的产品兑水卖给我们的老客户,很多客户都没有觉察出来,有些即使有所觉察也被他们用回扣或红包搪塞过去。我的员工经常劝我也搞搞红包和回扣,但我个人始终认为那样是不道德的,那样等于是伙同他人从客户的兜里偷钱,间接增加了客户的生产成本。我经常因     

中国信息技术产业企业差异化战略驱动因素研究——科技推动差异化

在全球经济一体化的今天,在中国这个巨大的市场里,各大小企业的竞争愈发激烈。在中国电子信息产业中,低成本战略与差异化战略作为企业运行的两种基本策略,广为众多企业所运用。差异化战略是指企业运用其自身在产品或服务上与其他企业相区分的优越性及独特性让企业步步壮大,从而获得竞争优势。而今越来越多的跨国企业抢占中国市场,中国制造者由于缺乏核心竞争力,产业结构雷同,自主化能力薄弱,综合能力不强,只赚取少量利润。本文认为中国电子信息产品企业需迫切的找寻自身的独特性与优越性来实施差异化战略,在各方夹击中寻得勃勃生机。从长远来看,中国应该不断加强技术和体制创新,形成一批具有自主产权的核心技术和关键产品,引导市场,只有附加值搞的核心及关键技术才能使中国企业走出低层次竞争。     

环节太多亏千万 处处抠细获新生

<正> 桂林橡胶机械厂是生产橡胶机械的专业化企业。2000年是国内轮胎行业50年来最"黑暗"的一年,工厂陷入了困境,亏损近千万。面对巨大的困难,桂林橡胶机械厂没有把问题仅仅归结为客观因素,而是在全厂上下发动大家从企业内部管理方面找原因。2002年扭亏为赢,实现利润200多万元。橡机厂重铸辉煌的秘诀是什么?一、战略整合,提高核心竞争力。厂领导班子从产品质量、价格、交货能力、被拖欠货款的承受能力到营销策略、售后服务等方面着手,明晰责权;以拓展国际市场为目标,以科技进步和新产品开发为龙头,培植分支,依靠科技实现产品多样化;进行"产品结构、人员结构、管理结构、资产结构"四大结构调整以减轻包袱,精干主体;进行业务流程重组,主要