利盟：专注的追赶者

“大公司也会犯大错误，IBM公司最后悔的事情之一，就是扔掉了打印机部门。如今，这个被抛弃的部门，已经成为全球三大打印机公司之一。”     

“寄生”公司之我见

有一个股份制性质的公司，在讨论对外合资后如何经营时，公司一负责人主张在坚持控股原则的基础上，可采取“寄生”经营方式。对此，我有如下见解：一、何谓“寄生”公司“寄生”公司是人们根据寄生定义推理出来的派生物。它是指一个能依法独立经营的公司而有意不独立经营，专门从另一个独立经营的公司非法获取利益的公司。“寄生”公司就是从独立经营的“寄主”公司非法取走利益的公司。二、“寄生”公司从“寄主”公司获取利益的手法１．落井下石法。“寄生”公司发觉“寄主”公司决定向客户购物、借款时，“寄生”公司就设法以担保人的身…     

中英人寿广州无对手？

这是一个一进广州就引起争议的合资保险公司，一个因称“广州无对手”而被媒体称为“狂傲”的公司，一个因快速招兵买马而被同业举报挖角的公司，一个把目标价值定位为“最有价值的保险公司……”但是，它又是第一个敢于为漂浮不定的代理人往代理公司的方向推进的公司，一个首次在国内同类行业引起IPC培训的公司，它独特的个性为广州谨小慎微的保险氛围注入了一缕清新的气息，也同样引起了风声鹤唳的紧张。这种言行做派与它身上含蓄保守的英国血统无法找到一个切合点，就象从它的领军人物——张文伟，一个平和的人身上无法找到这个公司锋芒的特点一样，然而就是这个领军人物，在记者采访时用一种非常平和的语气对记者透露：我的个人目标是在10年之内，让中英人寿在全国6至7个中心城市成为寿险市场的龙头老大……     

握手的经济效益

艾丽是个热情而敏感的女士，目前在中国某著名房地产公司任副总裁。有一天，她接待了来访的建筑材料公司主管销售的韦经理。韦经理被秘书领进了艾丽的办公室，秘书对艾丽说：“艾总，这是XX公司的韦经理。”     

我的(内部)顾客是谁

有一天，笔者参加了某公司“推进6σ誓师大会”。公司领导在热情洋溢的动员之后，列举了推进6σ的几个项目，其中一个是“缩短产品开发周期”。该项目一启动就遇到一个问题：“该项目的内部顾客是谁？”本人客气地询问项目参与者。没想到，回答竟和其他几个项目完全相同——装配车间和销售处!这两个部门是否就是该项目的内部顾客？该项目还有没有其他（内部）顾客？本文以此为题，对认知并明确我的内部顾客是谁进行探讨。     

永远“贴身”——美国Lee公司的定位策略

在美国有一个被广告界广为传颂的经典之作 ,其图案是 :一个女性的美丽臀部 ,上面只印有牛仔服的缝线。从而被人称为“不穿裤子的裤子广告”。广告词则是“如果你和大多数的美国女人一样 ,衣柜中放了３条或４条的牛仔裤 ,有一条太小 ,有一条太大 ,有一条则是一个令人绝望的不流行。然而有一条非常合身 ,每次你都穿上它。”这就是Ｌｅｅ公司众多广告中的一个 ,它们有一个共同的主题———“贴身”。早在１８８９年 ,也就是牛仔服中的大哥大李维 (Ｌｅｖ’ｓ)公司成立４０多年后 ,亨利大卫Ｌｅｅ在美国制成第一件Ｌｅｅ牌牛仔服。在激烈的市场…     

沈浩波 磨铁是这样炼成的

“我其实就是一个幌子。”点燃一支烟，悠闲地陷在沙发里，沈浩波如此形容自己在公司的定位，“我可以什么都管，也可以什么都不管。”作为磨铁图书的创始人，沈浩波说现在自己最大的价值就是“资源”，“谁要我为他打仗我就为他往前冲，但他们需要跟我预约。”沈浩波说的“他们”是磨铁公司的同事，虽然沈觉得自己很适合看选题，但他已三年不看了。不过这个老总倒是经常帮编辑联系名家、作者，维护、整合各种资源。     

控制还是影响？

领导力关乎的是影响力而非控制力。 这有点老生常谈了，但我觉得对于一个公司来说，这点真的很重要，值得我们一再思考，一再重复。 我经常听到领导者，尤其是一些年轻的领导者，带着悔恨的语调向我抱怨：“如果只有销售部门向我汇报，我还能保证预算”，或者是“如果只有生产部门向我汇报，我就不会耗尽库存了”。     

房地产企业的品牌构建

冯仑说：“品牌对于一个公司来说，如果一个公司是宗教，那这个品牌就是它的圣经。这样的圣经，你读了它才有安慰，别人看见这个书就会肃然起敬，你这个庙没有这个圣经就不成为庙。”     

是金子就要闪光——吉林泰润公司董事长王靖访谈录

吉林泰润公司是挪威耐克森(阿尔卡特)公司在吉林省特约经销商。其引进的发热电缆低温辐射供暖系统，是世界领先技术。最近，笔者与泰润公司董事长王靖女士进行了一番交谈，颇有感慨。借用一句俗语：“是金子就要闪光”。耐克森电地热供暖系统给笔者的印象就是如此。     

告诉你一个真实的人力资源部

在公司利润下滑的时候，人力资源部门往往会首当其冲地成为预算削减的对象，因为“只是一个花钱的部门嘛”。但是实际上人力资源部门的产出大多是间接和软性收益，它的价值很难直接体现出来。而人力资源职能评估，则可以——     

五分钟可以判断一个公司的价值

巴菲特曾说过：“如果我不能在五分钟内判断一个公司值不值得投资的话，那么我绝对不会用几个星期的时间来评价这个公司。”言下之意，巴菲特可以在五分钟之内判断一个公司有没有投资价值，如果五分钟之内无法判断的话，一方面可能就是超出了自己的能力范围，另一方面可能就是这个公司不值得投资。巴菲特的这个观点乍看会使我们非常惊讶，     

面试二则

HR部门之怪现状“面”了n多家公司了,屡屡被拒,除了中国人寿在简历筛选阶段客气地发了拒信,让我很受感动外,其余公司的感动就是另一回事了。公司甲:某高科技企业申请职位:商业发展部(BD)经理助理面试我的,竟然是北大的一个同龄人,职位是部门副经理,并且只有一个人面试,连个笔纸都没有,问了n多细节问题,不     

虚惊一场

“我是人民银行管理部的，找你们老总接个电话!”我硬着头皮瓮声瓮气地说。没办法。前几天就是因为说话太温扣了．我被老总批评了一通。他说．说话这么斯文，怎能约见到公司的老总。     

体质旺盛创造力的秘诀——3M总裁谈经营管理十大法则

位于明尼苏达州圣保罗的美国3M公司，其产品种类达6.6万种之多，年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业。它如何能长时间保持旺盛的创造力呢？在公司任职39年的现任总裁德西&;#183;德西莫内透露了公司经营管理的十大法则。     

创业要融到花不完的钱

创立小米时，我有一个很低俗的目标，就是“创业二十多年，我能不能亲手创办一个百亿美元的公司？”四年前，能够做到一百亿美元应该是很了不起的目标。我这样提这个目标太低俗、太物质了．但是不瞒大家说，我真的是这么想的。     

性格决定命运

“性格决定命运”这几句话一样适用于一个公司。当微软发现自己在很多领域的地垃岌岌可危的时候，他就改变了自己一向不可一世的个性，而它重新审视新领域的战略，也让一些部门从中受惠，这些部门的领导也就成了“选秀榜单”中的明星。     

EVA的应用价值及对公司治理结构的启示

EVA被《财富》杂志称为“当今最灸手可热的财务理念”,20世纪90年代开始被广泛地应用于公司治理体系,它为管理人提供了一个考察企业的新角度,对公司业务的经济规律有一个更清晰的了解,而且EVA的真正魔力在于它可以改变一个组织的行为。因此,研究EVA对于完善中国企业治理结构具有十分重要的意义。经济增加值(EVA)的应用价值1、矫正“会计利润失真”。在新经济环境下,传统的会计利润无法反映公司经营的全貌,因为会计利润大大低估了企业的资本成本。会计师通常不扣减因使用权益资本而产生的成本,认为留存收益是可以无偿使用的,这样,就无法…     

打好“整改”之战

在与时俱进的今天。本车间非但未能走在本公司各部门的前列，反而受到了批评。会后立即召集车间班子会议，商讨整改方案，也就是怎样接受批评。首先。动员班组长和车间骨干，与车间主任并肩作战；要发扬：“我与车间共荣辱”的精神。群策群力。打好这场“整改”之战。     

群像图 欢迎对号入座

我并不自大，所以我把“我是谁”这样一个标题改成“群像图”，坦白地说就是给自己找个组织。做这样的一篇文章，就是把自己再重新归类，同时也让看杂志的读者们，抽出2分钟重新审视一下——我到底是谁？不要被这个问题的哲学性吓倒，我们要探讨的并不在此。虽然我很明白，当一个人处于正常的状态下，一般不会把这个问题放到台面上。夸张一点儿说，只有该人被车撞了，被砖头砸了，被门挤了，自由落体了，