浅谈成本目标管理

成本目标管理是贯穿于企业生产经营活动全过程的整套管理体系。成本目标管理三个显著的特点是预先性、全面性、重要性。成本目标管理的实施步骤:即目标成本的制定,目标成本的实施控制,成本实际核算,成本分析总结。实施成本目标管理应遵循成本效益原则、归口分级管理原则、适用性原则、责、权、利相结合原则、广泛性原则、决策性原则。     

试论目标成本管理

目标成本是一种事前控制产品成本的方法,系事先制定目标利润,通过预测成本找出差距,采取一切措施达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要是以开发新产品与改进老产品来降低产品成本,从而提高经济效益的一种科学管理方法。     

目标成本管理初探

目标成本是企业经济和技术工作相结合的良好形式,目标成本与计划成本、定额成本、标准成本既有共同之处,又有不同之处。目标成本是一种事前控制产品成本的方法,即事先制定目标利润,通过预测成本,找出差距,采取一切措施,达到目标成本,保证目标利润的实现。目标成本管理主要适用于发展新产品和改进老产品,它是激励企业努力降低产品成本,提高经济效益的一种科学管理方法。     

目标成本管理与标准成本管理之比较

在当今开放的全球一体化的信息经济时代，企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争，其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。因此，现代企业管理必须更加重视成本，成本管理也必须更加科学化。     

目标成本管理研究综述

在给出目标成本管理概念及特征的基础上,梳理了国内外目标成本管理研究的相关文献,并分别从目标成本法与其他成本管理方法例如作业成本法、供应链成本管理等的融合,目标成本在具体企业的应用流程与方式等两大方面对目标成本管理的研究结论进行了归纳和总结。目标成本管理必须结合企业实际,深入到企业成本控制的每个环节,结合数学模型进行定量分析探讨,用数据说话才更具有说服力。     

浅谈企业目标成本管理

目标成本是企业为了保证实现目标利润而规定产品成本的控制目标，是根据预计可实现的销售收入，扣除目标利润而计算出的成本，确定企业的目标成本对生产经营的全过程进行严格的控制与考核，以保证企业实现少投入多产出的最佳经济效益。     

电子制造业目标成本管理

近年来,人们对电子产品的需求增加,刺激了电子制造业的快速发展,电子制造业的竞争日益激烈。一般情况下,电子制造业效益的实现与目标成本管理等有着紧密的管理,因此,对各个电子制造企业而言,如何在保障产品质量的前提下,实现良好的目标成本管理,使得各个电子制造企业面临的关键问题。基于此,本文分析了电子制造业的目标成本管理。     

战略成本管理目标探讨

本文对目前战略成本管理目标及其主要观点进行了分析,指出了战略成本管理应摆脱以往的单一降低成本目标的束缚,将目标定位于战略的高度,全面考虑企业内外诸方面问题,提高成本的利用效益,引导企业取得持续竞争优势。     

浅议项目目标成本管理

项目目标成本管理较传统的成本加成法具有明显的优势,进而目标成本管理已经被越来越多的企业运用到项目管理之中。本文着重对目前我国建筑企业在项目标成本管理中存在的问题进行分析探讨,并对如何做好项目目标成本管理提出建议。     

浅谈企业目标成本管理

成本管理已经成为企业整体管理战略的重要部分，成本管理和控制的好坏，直接关系到企业的经营状况及其整体战略效果。科学地对企业进行目标成本管理，对于提高企业的经营管理水平和竞争力具有重要的意义。     

试论医院成本目标管理

医院成本目标管理是医院经营管理的重要部分,借鉴国外医院将成本管理纳入目标管理的方法,认真开展医院的成本目标管理,对于提高医院的经营管理水平和经济效益都具有重要的意义。     

浅议项目目标成本管理

项目目标成本管理较传统的成本加成法具有明显的优势,进而目标成本管理已经被越来越多的企业运用到项目管理之中。本文着重对目前我国建筑企业在项目标成本管理中存在的问题进行分析探讨,并对如何做好项目目标成本管理提出建议。     

谈谈成本管理与质量管理的关系

全球经济由于受美国次贷危机的影响出现了金融危机，直接影响到各行各业。在全球性的金融危机的影响下，企业更应重视加强成本管理、质量管理。树立低成本运行的管理思想。建立企业应有的战略成本管理、生产质量、质量成本的理念。     

竞争性目标成本及其管理:成本管理新发展

在当前的成本管理中 ,多数企业往往只考虑本企业内部成本和客户需求 ,而忽略了竞争者 ,即竞争性目标成本。CTC是以竞争者的成本或市场上具有竞争力的成本为标准来管理控制本企业成本的方法 ,CTC的管理控制过程 ,包括确定竞争者、收集信息、成本调整和计算净成本劣势。与成本控制密切相关的两大要素是企业生命周期和逆向工程 ;CTC最终报告的确定 ,可帮助企业确定完善的成本管理体系 ,使之更科学有效地控制成本 ,提高管理绩效     

目标成本管理在供应链成本管理中的应用分析

本文通过回顾供应链成本管理和目标成本管理的相关理论,以及对相关理论进行述评,分析了目标成本管理和供应链成本管理结合的可能性、实施程序以及保障机制,得出一些相应的启示,以为未来研究供应链目标成本管理提供指导。     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

企业财务管理中的目标成本管理探析

企业在实施财务管理的实践过程中,日益重视目标成本管理。为增强财务管理成效,企业要加深对目标成本管理的认识,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效措施加强对目标成本管理的应用。文章简述了目标成本管理的含义、主要内容和原则,浅析了企业应用目标成本管理的必要性和意义,探究了企业加强目标成本管理的措施,以期为企业实施目标成本管理提供借鉴。     

浅谈如何进行工程项目成本管理

在工程项目的运行中,怎样通过对工程的成本进行预测、控制等管理活动,以达到随时预测工程成本的发展趋势,从而判断能否满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,实现低成本,高利润,已成为施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路.     

企业目标成本管理实施方案研究

目标成本管理战略是企业控制成本的重大发展战略,是企业提高市场竞争力的重要方式。本文主要围绕目标成本管理展开研究,阐述目标成本管理的基础内涵与特点,探究企业目标成本管理的实施方案,为企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供有效的参考建议。