改制企业如何通过实施ERP来提高竞争力

企业资源计划ERP是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。它是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争力。对于刚刚完成产权制度改革的企业来说,在最短的时间内,如何充分利用现有的资源,完成从原有的体制和经营模式向现代企业管理模式的过渡,是改制企业的首要任务。本文在分析了企业改制后面临的外部环境,提出如何实施ERP,以全面提高企业的竞争力。     

ERP在企业管理信息化中的应用效益分析

信息技术应用发展背景下，企业迎来全新的发展机遇，但同时也面临着严峻的发展挑战。传统管理模式是限制企业创新发展的关键所在，企业需要通过新型管理技术引入，为企业高效管理、低成本管理提供支持，进而增强企业核心竞争力，助力企业的现代化发展。ERP管理模式是契合现代企业发展需求的信息化管理模式，是推动企业管理理念更新、管理思维转变、经营机制优化、管理能力提高的重要举措。文章分析了当前企业管理信息化中ERP的应用现状，阐述了企业管理信息化中ERP的主要应用方向及应用效益，并针对性给出了ERP应用问题的化解对策，旨在发挥ERP系统应用优势，提升企业管理信息化效益，驱动企业长效性、稳定性与持续性发展。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

关于现代企业合理实施ERP的研究

随着现代企业合理实施企业资源计划系统，进一步提高了企业核心竞争力，也加快了企业现代化发展，并为实现企业信息化进程奠定基础。同时，ERP系统的全面管理功能，对企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置具有明显的实际应用价值，而成功导入ERP将使企业的生存发展具有更大的空间。     

信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略浅析

信息时代下,现代企业经济管理模式规范化程度不断提升,经济管理规范化对于促进企业发展具有积极意义。本文从经济管理体系、内部管理水平以及ERP管理系统的应用三方面分析了进一步强化企业现代企业经济管理模式的策略,希望能够为企业规范化管理提供借鉴,推动企业经济管理模式改革发展。     

浅析企业内部控制制度与ERP的整合

随着现代企业的不断发展与转型，企业规模也逐步扩大，内部分工更加细致、业务组织形式复杂多变，对传统的以“人治”为主要手段的内部控制提出了更高的要求。ERP（企业资源计划的简称）结合现代管理思想，通过对人力、资金、物料、信息等多方面的资源进行整合，对企业的信息流和作业流进行科学的统筹规划和控制，从而提升企业整体的经营水平和运营效率。在企业信息化发展的浪潮下，我国企业纷纷上马ERP项目，希望利用其优点来提升企业的核心竞争力。     

实施ERP与现有企业管理模式趋同探索

ERP(即企业资源计划)作为现代企业管理的技术手段,已被越来越多的企业选择和使用,但在实施过程中却并非所期望的那样获得突出的效果,甚至出现排斥和敌对现象,至少在前期这个问题表现的比较典型;经过对中外企业实施ERP系统的流程案例分析,虽然ERP系统看似是信息系统,但是ERP系统实施过程中技术因素占的比例少,ERP系统实施的关键问题是企业现有管理模式与ERP系统中的管理模式的趋同。     

ERP市场的明星

ERP 是 Enterprise Resourse Planning 的缩写,即"企业资源计划"管理系统,是一种先进的现代企业管理模式。目的是将企业各方面资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置并使之充分发挥效能,在经济全球化的挑战和激烈的市场竞争中,全面提高企业的管理效益和竞争力。自从1981年沈阳第一机床厂从国外引进第一套 MRPⅡ软件以来,MRPⅡ/ERP 在中国的推广与应用已走过了20年的从起步、探索到逐步成熟的风雨历程。而地处华南的广东地区,由于企业市场意识、竞争观念、管理实践等方面在全国居于领先地位,ERP     

浅析ERP在企业信息化建设中的应用

ERP代表着先进的管理模式和方法，实施ERP可以提高企业资源利用率，降低产品成本，增强企业竞争力。本文从企业信息化建设的特点分析入手，阐述了企业信息化建设引进ERP的解决方案。     

ERP在我国企业的应用研究

ERP管理作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式 ,日益受到生产企业的关注。本文分析了ERP在提高工程开发效率和管理水平 ,实现柔性生产 ,解决库存管理难题等方面体现的独特优势 ,并着重探讨了ERP在我国企业应用过程中的局限性 ,提出了当前企业实施ERP应采取的对策。     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

基于ERP环境下成本管理体系探讨

传统的成本管理模式和方法在企业资源计划(ERP)环境下面临严峻挑战,现代成本管理需要一个能协调、计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场运作。本文结合企业ERP环境下的特点,从目标成本管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析管理等四个方面以另一种视角探讨现代企业的成本管理的新模式。     

ERP对财务管理带来的影响

在现代企业管理模式中，ERP在其中起着举足轻重的作用，它对于一个企业能否快速适应社会的发展，以及公司自身的建设都起着不可或缺的引导作用。现代企业的业务、组织、管理上的重组，ERP都作为了一条主线贯穿其中，而由于ERP的引入，又会使传统的管理模式发生深刻的变化，这对于财务和会计等人员的定位也随之改变。     

基于Internet的E-ERP企业管理模式研究

在Internet时代企业的外部资源成为影响企业发展能力的重要因素,传统ERP系统存在着不太关注企业的外部资源利用等局限性。本文通过分析ERP的不足,结合目前企业管理变革的趋势,论述了拓展的E-ERP模式特点及其与CRM、EC的融合,并提出了一种较有实践性的E-ERP系统模式框架,对未来的企业管理模式进行了探讨。     

企业ERP系统建设存在的主要问题及应对措施探讨

目前,企业资源规划（ERP）系统已经成为现代企业管理的重要工具。作为一种集成管理软件,ERP系统本身具有复杂性、集成性的特点,因此企业在进行ERP系统建设的过程中也会面临各种问题和挑战。本文讨论了企业ERP系统建设的重要性、存在的问题,并提出了解决办法,以帮助企业更好地实施和管理ERP系统。     

浅议ERP系统条件下企业内部审计问题

现在许多企业实施了企业资源计划——ERP，它是集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门。围绕市场导向开展业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得虽好的经济效益。     

ERP环境下企业舞弊风险的规避

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式。随着ERP的日益普及和应用，ERP系统的舞弊风险与防范问题也突显出来，成为企业应该高度关注的焦点和亟待解决的首要问题。本文从企业实施ERP过程中易产生的舞弊现象出发，对舞弊现象产生的原因进行了深入的分析，提出了对ERP环境下企业舞弊风险的预防与控制措施。     

基于ERP时代下的企业财务信息化建设

世界经济环境不断变化，信息化时代的到来为现化企业管理提供了更科学、更完善的管理模式。ERP即企业资源计划（企业资源规划）时代的到来，则为企业管理提供了更优质的信息服务与更广阔的发展空间。ERP管理是现代化信息技术发展的产物，将企业管理分布为多个功能模块。以下本文对ERP时代下的企业财务信息化建设提出几点看法。     

ERP应用中迭代效应实例分析

本文分析了ERP(企业资源计划)应用中企业管理模式趋同的迭代效应,并以东南汽车公司带动30多家配套企业实施同样的ERP系统为例子说明了迭代效应的表现,分析了企业内部以及企业集群里实施ERP系统能够增强企业管理模式的可重用性,实现企业之间的计划协同和费用的同步结算,促进企业之间降低交易费用,增强企业之间的信任,推动模块化企业的产生,使得企业之间的分工与合作更加精细。     

ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用分析

在市场经济条件下，企业面临的竞争将越发激烈，如何通过完善的内部管理，尤其是实现对企业成本的有效的控制管理已经成为现代企业管理的主要问题，以信息技术为基础，以系统化管理为指导思想的ERP系统在现代企业成本控制管理中发挥着重要的作用。对ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用进行分析研究，可以为现代企业有效控制成本提供可靠的理论研究依据。