战略型人才的培养之道

你是一位战略型人才还是战术型人才?在职场发展,对你而言这是个重要的问题!在我二十几年管理经验里,优秀的战略型人才大概只占人才的十分之一,像韦尔奇、格鲁夫这样的战略型人才更是万中取一了.企业一直在找寻或培养战略型人才,因为在企业发展过程中,战略型人才总是扮演着积极且关键性的角色,企业在选择人才时候,战略性思考能力总是被放在条件之首位,尤其是管理类职位.     

面试

英国皇家海军有一次招考雇员,面试题目为: 在一个大风雪的夜晚,你开着一辆车,经过一个车站,有三个人在等车。一位是快病死的老太太、一位是救过你命的医生、一位是你梦寐以求的情人。     

怪圈,亟待冲出--人才资源开发存在的问题及对策

令人喟叹的人才怪圈 中国人杰地灵,是一个人才辈出的国家.但遗憾的是,中华民族这座人才宝库的开发还不尽人意,各类人才的利用率比较低.只要你留心观察,就不难发现各种令人喟叹的人才怪圈随处可见.     

留住人才十大绝招

网罗人才不易,保留人才更加不易.你想知道如何避免被对手和那些无孔不入的猎头公司挖走人才吗?你想知道如何把员工流失率降到最低吗?读读下面的"诀窍",你会发现,即使你给的工资和购股股权比不上那些财大气粗的公司或者求贤若渴的猎头,你也可以反击:创建一个雇员每天都愿意回来工作的地方.     

用企业远景凝聚人心

<正>你在设计企业远景时,一定要留意,你的远景必须和你的员工有紧密的联系。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,也更长久每一位经营企业的朋友都要思考这样一个问题:在你的公司里,是什么使优秀的员工留下来?是金钱吗?是亲情吗?是职务吗?也许和这些有一些关系,但绝不是唯一的关系。最能够帮你把优秀的人才留下来,而且留得最久,只有两个字--远景。你如果能给你的同仁一个远景的话,他就会和你一起走得更远,     

面临"失语"的博物馆

忘掉过去,就等于背叛.当你试图探究那无法回归的久远过去,城市的任何一个现代化的角落都无法给你实在的答案.而有一个静静的所在,始终期待着你寻觅的脚步,期待着对你尽情倾诉岁月抹不去的点点滴滴.这就是博物馆,一个替历史发出声音的地方.但现在,它面临着失语的危险,因为博物馆的人才结构越来越成为一个瓶颈式的问题.     

给人才一架梯子

<正> 就像在任何一个麦当劳店里,你所得到的汉堡包都一样,麦当劳人力资源管理也有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"你们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝。再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公     

打造企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力.不同的企业虽然会有不同的回答.但一般都认为技术、人才、品牌和管理等要素构成了企业的核心竞争力.但如果再进一步追问某一个企业.过了五十年后你的企业核心竞争力还是一样的吗?可能大部分的企业不能明确作答.这正如问一个人的核心特长是什么时,他们能随口说出一连串的东西,但你再问他们这项核心特长能保持多久时却很少人能回答出来.     

华尔街聘才标准

许多世界知名企业,在招募人才时的标准各不相同,但是分析一下,有许多共同之处:德才兼备是根本德被摆在第一位,首先是要让老板认为你是一个值得信赖的人;第二是才,即你必须是某个领域的行家里手;第三是具有团队精神,能够与其他同事合作。”     

向智能制造进军

海尔无人工厂告诉你,在家通过互联网动一动鼠标,就能"造"出一台私人定制的冰箱. "也就是说,客户的产品需求输入,能够在产品制造、配送等供应链各个环节,由系统自己分析、分解、调配、制造、配送,并且是在一个高效、优质、低管理成本的过程中完成."和君咨询合伙人、和君智能制造研究中心副主任云济源解释.     

激活人才是增强企业竞争力的根本途径

随着WTO的正式加入,我国市场的国际化水平将会进一步提高和完善,国内企业与国外企业的竞争将会更激烈、更公平和更广泛.作为企业,我们靠什么与世界一流企业同场竞技?靠什么来增强自己的竞争力?实际上只能有一个办法,就是你拥有别人所没有的核心技术.你拥有的核心技术别人没有,你的竞争力就非常强.那么这种核心技术是谁创造出来的?这就是人才.但人是有惰性的,人才也不例外.因此,激活人才,把他们的潜能和创造力充分释放出来为企业创造价值服务,是增强企业竞争力的根本途径.     

未来中国经济转型需要人才支持

未来30年中国需要什么来支撑和创造？这是摆在很多中国企业家面前、包括创业者面前的一个问题。根据发达国家走过的一些路径来看,我们现在需要从投资拉动转向人才拉动,需要从一个低成本的“中国制造”走向高效率的“中国刨造”,这个目标必须要依靠人才来支撑,其中创业人才的重要性更加明显。     

论企业用才之道

在个人发展意识不断增强和企业之间人才竟争渐趋白热化的今天,赏识一个人更能激励人才的发展,同时也会使得公司人才辈出,成为一个永不枯竭的人才库,公司既要尊重人才,又要善于挖掘人才,启用好人才,让你公司内的人才能各尽所长,不浪费人力资源,这就需要知人善任.     

如何发挥部下的长处?

企事业单位管理者的一项很重要的工作,就是发现人才、培养人才、使用人才.只有知人善用,才能真正称得上是具有帅才的管理者.有的管理者常常羡慕外单位人才多,对本单位的人才却熟视无睹,常说自己这儿没人才.其实,人才就在你身边,只是你没有发现而已.善用人才者必定善于发现人才的长处,最大限度地发挥他们的潜能.     

神州数码:给员工一个成长的模子(下)

作为一名新员工,选入神州数码要经历三个阶段:导入期、成长期、贡献和发展期. 不同时期企业对员工的要求也有所不同.第一阶段,神州数码希望员工成为一个企业人,费维军认为,进入一个企业你已经不是学生,更不是另一家公司的人,你是神州数码人,企业会给你竖起一面旗帜,告诉员工企业的要求是什么;第二阶段,让员工成为专业化人才.     

10步招到最佳人才

如果公司想招聘到真正的人才,就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息:你提供的不仅仅是一份工作,而是一个职业发展的机会. 运用一点科学方法,企业有可能持续不断地招到顶级人才.     

打赢人才争夺战的四大法宝

近年来,人才的争夺已经成为企业激烈搏斗的另一个战场.根据美国《劳动力》杂志报道,1999年美国企业花在征才留才管理工具上的费用为10亿美元;预计到2003年,这个数字将大幅提升到40亿美元,显示许多企业正使尽混身解数,为的就是赢取有用的人才,因为你拥有的人才决定了你的企业的未来.     

你处理人际关系的能力如何

测试说明: 请根据你的实际情况,认真考虑下列问题,从所给备选答案中选出最适合的一个。 测试题: 1.你感到上个月工作干得不错,可到发奖金时只发给3等奖。你一位知心朋友告诉你说:“这是因为李翔在‘头’面前说了你的坏话。”你听了后: 口 a.很生气,要找经理讲清楚;b.首先对自己上月工作进行反思,必要时澄清一下;c.生闷气,借酒消愁。     

企业里谁才是真正的领导人才?

当一些企业的老总们在闲聊时,总是抱怨自己没有好的人才,无法替自己分忧、分责.可能您也有同感.不记得是哪一年了,有一位外国记者采访新加坡总理李光耀先生,问他说:"你认为新加坡目前有什么大的问题或困难吗?"李先生答复说:"新加坡没有大的问题,只有‘人才'的问题."     

经营人才,不经营亲情

人才的大小不在于学历的高低,而在于适应不适应社会的需要,在于是否敢想、敢说、敢干,敢于去面对挑战. 我们需要各种人才,只要你确实拥有某一方面的专长.而且一定是最好,譬如说你数学不好,但文章写得最好,就是我需要的人才.当然你是通才、是全才更好.总之素质要好,能够从平凡的岗位和事情干起,切忌心高手低.