企业业绩评价的权变分析:综述与启示

一、权变理论与业绩评价权变理论产生于20世纪60~70年代,美国教授卢桑斯在《权变管理理论:走出丛林的道路》(1973年)和《管理导论:一种权变学说》(1976年)这两本书中对权变理论进行了系统阐述。权变理论揭示的是,在管理因变量和环境自变量之间存在着一种函数关系,这种函数关系(     

“权变”理论与企业管理

“权变”理论与企业管理杨英光“权变”意即“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，尤其是如何应用到企业管理当中，以提高管理水平，研究的人并不多，在此，我想谈点浅薄的看法，以便起一个抛砖引玉的作用。一、只有了解和掌握了“权变”的特征，才能更...     

论权变管理

论权变管理钱枫林一、权变管理的理论分析当人类社会跨入２０世纪以来，企业所处的环境发生了巨大的变化，科学技术日新月异；生产力迅猛发展；员工知识水平大大提高；社会的价值观念发生了变化；产品寿命周期越来越短；市场竞争更加残酷、激烈，企业所面临的社会环境的变...     

权变模式在企业集团管理中的应用

权变从字面上理解是因情况不同而变。在企业管理中权变方法即是通过分析来确定在特定的环境下哪些管理理论方法是最合适的。权变论者认为在企业管理中并不存在一种适应于任何情形的最好的方法。世界各国的经验证明集团内部的权限配置 ,没有统一标准 ,有的强调集权 ,有的强调分权。正泰集团在管理方面总结经验 ,认为权利结构的演变遵循由集权走向分权的过程 ,分权越大 ,要求管理素质越高 ,控制能力越强。认为有控制的分权是一条基本的管理原则 ,无控制的放权等于弃权或失控。从总体上讲要解决一个集权与分权的适度结合的问题。权变的管理理论…     

浅谈“权变”在企业管理中的应用

浅谈“权变”在企业管理中的应用杨英光《现代汉语》把“权变”解释为“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，研究的人不多。尤其如何应用到企业管理当中去，恐怕就更少了。那么如何将“权变”观应用到企业管理当中以提高管理水平呢？在此，我想谈点浅薄...     

企业人力资源激励的权变论分析

权变理论认为,在企业管理中没有一成不变、普遍适用的"最好的"管理理论和方法,文章运用权变管理理论的基本原理,认为管理者应根在激励对象的不同情况而采取不同的、恰当的、适度的激励措施,是调动员工的积极性,取得管理成功的关键所在.     

论广播电视广电事业单位的预算管理

全面预算管理理论是建立在管理的系统观和权变观之上的,预算管理的具体模式和方法应根据组织的不同进行权变选择,因此有必要对广播电视广电事业单位的预算管理模式进行专门研究。     

建设现代安全文化提升企铁管理水平

针对国铁快速发展的新形势，提出运用现代安全管理文化提升企业铁路安全管理水平，就如何把系统安全管理理论、安全管理控制理论、安全心理学理论、安全权变管理理论和安全激励理论运用到企业铁路安全管理工作进行分析。     

权变思想在人力资源管理中的应用

企业在面对复杂变化的竞争环境，要想赢得竞争，必须将“人”看作组织中最重要的资源。由于人力资源个体的差异性，就必须采取有针对性的措施，于是权变思维在人力资源管理中就显得尤为重要。     

对科研事业单位预算管理的几点认识

全面预算管理理论是建立在管理的系统观和权变观之上的,预算管理的具体模式和方法应根据组织的不同进行权变选择,因此有必要对科研院(所)的预算管理模式进行专门研究。     

营销活动的博弈分析与权变营销导向

组织的营销活动可以被视为组织与顾客、竞争者和社会之间的博弈，不同的营销博弈均衡决定了不同的营销活动，并形成不同的营销导向。基于营销活动的博弈分析，将权变管理的思想和营销导向结合起来，提出了权变营销导向这一营销创新概念。权变营销导向对于组织正确地指导与规划营销活动，避免战略性失误具有很强的实际意义。     

权变人性,安人得人

管理人必须首先把握人的“特性”，这是管理者选用管理方针、方法和技术的依据。但许多管理者迷失于性善、性恶论等“人性论”的丛林中。为此，需要“统合”各种人性论，即“权变人性”：人性受先天因素决定，也受后天环境因素影响。先天因素（生命本性）对人性有质的规定性， 后天因素在先天因素的基础上对人性有量的改进性。人性本来有善有恶，也无善无恶，是因为善恶有相对性和相互转化的特性。人性的“善”与“恶”随年龄发展而变化，还取决于环境性质和人本身的素质。因此，管理者需要“权变人性”，权变管理，方能安人、得人。     

技术改造项目组织的权变因素研究

在权变的组织理论基础上,结合项目组织区别于一般企业组织的特征,提出项目组织的9个权变因素,确定了项目组织的权变因素模型。通过对某企业技术改造项目中项目管理人员的访谈,得出3个技改项目最主要的权变因素并对其进行分析以验证权变模型。     

绿色战略动因与权变因素研究——基于转型经济情境

了解转型经济中企业绿色行为模型如何不同于西方成熟制度环境是发展适合我国情境绿色管理研究的重要议题。整合组织合法性、自然资源基础理论与可占有性体制,构建转型经济绿色战略的动因与权变因素模型,拓展对绿色管理前因变量的认识框架,深入探讨微观层面影响企业绿色战略管理过程的情境因素,并将可占有性理论和组织合法性理论应用于绿色管理领域。     

论权变思维在医院人力资源管理中的应用

在越来越复杂的竞争环境中,医院要想脱颖而出,就必须要重视"人"这项资源。因为人力资源是具有个体差异性的,所以在进行管理时就要采取针对性强的手段。这样一来,在人力资源管理中权变思维就变得十分重要了。     

论企业管理创新的实现途径

管理是企业永国均主题，创新是企业发展}约动力。跨入新世纪，我国企业要在全球化的竞争中取得主动，必须注重学习和研究国内外管理的新思维和趋势，在引进吸收符合先进生产力发展需求和适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地、“权变”地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。     

现代发达国家经济管理理论的11个学派

现代发达国家经济管理理论的１１个学派现代发达国家的经济管理理论学派林立，主要有以下１１个学派：１，经验主义学派；２，人际行为学派；３，组织为学派；４，社会系统学派；５，社会技术系统学派；６，决策理论学派；７，系统方法学派；８，数学法学派；９，权变理论...     

外部网络结构对企业国际化绩效的影响分析

本文认为网络视角下的国际化理论可能更加符合目前国际环境下企业国际化的实际,但是,对于企业网络发生作用之具体机制的相关研究仍然在继续深化的过程中.本文在研究中选取了作为战略管理中最重要的权变变量之一的环境为第三变量,并运用来自中国企业的调研数据,基于多元回归分析的方法,验证了环境不确定性对于企业外部网络与国际化绩效间关系的调节效应,以期对中国国际化企业网络策略的制定和实施提供一定启发.     

中国企业管理提升的第三条道路

面对WTO的冲击和跨国企业的竞争，中国企业在企业运行和管理水平的提升上存在着两条旗帜鲜明的道路，要么高度权变，要么完全流程化、制度化。管理提升的“第三条道路”是高度制度化、流程化和创造性的高度权变相结合的企业管理运行方式。     

大数据能力对企业创新绩效的影响——IT-业务融合与双元环境的调节作用

基于动态能力理论和权变理论，以IT-业务融合、双元环境为调节变量，探究大数据能力与企业创新绩效间的作用关系，结果发现：大数据能力对创新绩效具有正向促进作用；IT-业务融合调节大数据能力与创新绩效的关系，IT-业务融合水平越高，大数据能力对创新绩效的正向影响就越显著；双元环境能够调节大数据能力与创新绩效间关系。其中，环境动态性在大数据能力与创新绩效关系间起正U型调节作用，而环境竞争性在大数据能力与创新绩效关系间起倒U型调节作用。从内外部情境视角解释大数据能力的创新转化，对中国企业大数据应用具有指导意义。