恒大:“环节精品”成就力作

"从精品到品牌,由成功走向卓越,这是恒大发展的必然道路;依托‘环节精品’强化成本优势,则是恒大成功的一大法宝。"一企业成本研究专家对恒大地产集团打造"环节精品"、强调"成本领先"战略如此评价。     

成本领先战略误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一。但在过去几年我国市场“硝烟弥漫”的“价格战”面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议。误区一:以削减成本为目标的策略就是成本领先战略成本领先战略的核心是建立持久成本优势,而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性。因此,只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减战略才是成本领先战略。综观我国市场上经常性爆发的价格战,更多的降价行为明显是处于一种策略上的选择(非竞争战略的销售策略选择),比如老产品积压需要清理仓库而甩卖、新产品的上市促销以降价开路、竞争对手的降…     

新世界：品牌成就梦想

广州的房地产市场从最早的国有房企包打天下，发展到今天国企、私企、外资三分天下，可谓群雄并立。而新世界中国地产，作为进入广州房地产市场最为成功的港资房企之一，也走过了一条不平凡的发展之路，这也是一条铸就品牌的路。     

我国经济发展模式面临七大转变

物流标准化问题已成为制约我国物流发展的瓶颈问题之一，而物流产业的发展需要产业内的公司的竞争力的持续提升．由产业组织经济学对企业竞争力的解释框架，可得出企业竞争力的市场表现主要有成本优势、差异优势和领先优势三个方面。本文将分别从这三个方面分析物流标准化对物流企业竞争力提升的作用。     

企业低成本竞争优势分析

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心。企业要生存、要发展必须追求和发展多种竞争优势,不遵守竞争游戏原则,一定会在竞争中淘汰,最终只能退出市场。     

恒大：精品之路后发制胜

拟上市时间:2007年年底企业面孔:诚信为基土地储备:超过1000万平方米布局城市:广州、武汉、重庆、沈阳核心竞争力:精品致胜流程管理有广东地产"五虎"之称的富力、碧桂园、合生创展、雅居乐、恒大地产中,唯有恒大尚未上市。相比对手们先行一步的全国资本性的跑马圈地,恒大也做足了后发取胜的各项准备。从恒大地产2007     

“困兽”恒大

当市场从高潮进入观望期时，资本，土地这些昨日的蜜丸，突然变成了恒大今天的毒药。     

高科技产品企业如何实行成本领先战略

技术创新风暴已席卷了几乎所有的行业，产品研发过程于是成为决定产品竞争重要环节。在研发阶段，成本管理逐渐备受管理层重视，因为产品的大部分成本取决其进入市场前的各种决策。     

创新成就“宇康”

<正> 我公司地处晋、冀、鲁、豫4省交界的广平县县城,是1995年在广平县机械厂基础上组建的,现有员工1600名,工程技术人员258名,下属5家子公司,主要产品有收获脱粒机械系列、农用车系列和重型汽车系列等,具有年产5000台联合收割机、30000辆农用车、3000辆汽车的生产能力。多年来以生产农机产品而著称,特别是生产的"字康"牌系列农用     

宝洁“杀入”中国的竞争战略

<正> 迈克尔·波特认为,一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行,而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡,动态地决定行业的竞争激烈程度,决定着行业中的最终利润潜     

恒大地产：“恒大模式”行业标杆

历经八年发展的恒大集团，旗下拥有金碧花园、金碧新城、金碧华府、金碧御水山庄等20多个金碧系列楼盘,总占地面积500多万平方米，总规划建筑面积达1200多万平方米。企业竞争力连续三年在广东名列第一。恒大集团的超常规、跨越式发展，得益于其独特的经营管理模式“恒大模式”。从1997年开发的第一个项目金碧花园开始，恒大集团一直致力于建设满足工薪阶层需求的中档住宅。其产品基本上都是以60～90平方米的二房为主打，兼顾120平方米左右的三房单位，而200平方米以上的户型只占少数。中小户型为主的产品受到了置业者的热捧。     

物流标准化对物流企业竞争力提升的作用分析

物流标准化问题已成为制约我国物流发展的瓶颈问题之一,而物流产业的发展需要产业内的公司的竞争力的持续提升,由产业组织经济学对企业竞争力的解释框架,可得出企业竞争力的市场表现主要有成本优势、差异优势和领先优势三个方面。本文将分别从这三个方面分析物流标准化对物流企业竞争力提升的作用。     

“金隅水泥”：筑牢企业发展的根基

在北京的水泥市场上,“长城”、“京都”等水泥品牌。可以说是“腿上绑大锣——走到哪儿响到哪儿”。然而,在不到1年的时间里，将其统一到自己旗下的“金隅水泥”．借助金隅集团的整体优势．再造品牌。以夺目之光出现在北京的水泥市场上．受到了客户的欢迎和好评。     

零售企业进货环节业务流程再造实例分析

本文主要针对小型超市进货环节存在的订货方式、仓储方式以及供应商管理方面的问题,运用业务流程再造理论对其进行优化,以达到降低运营成本,提高营运效率,增强竞争优势的目的.     

零售企业进货环节业务流程再造实例分析

本文主要针对小型超市进货环节存在的订货方式、仓储方式以及供应商管理方面的问题,运用业务流程再造理论对其进行优化,以达到降低运营成本,提高营运效率,增强竞争优势的目的.     

LG：中国“家电公敌”

当中国的消费电子企业纷纷把三星当作追赶对象的时候,一个更可怕的敌人已经悄然临近。它不仅有低成本制造的能力,还有技术和品牌     

实施成本领先战略的路径

成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行低成本生产的厂家,企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其他相关产业的产品。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异,一般包括:追求规模经济、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇、低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模、低的管理费用、廉价的劳动力和其他因素。