浅谈电力施工企业物资管理

电力物资管理对保证电力施工项目的顺利进行、降低成本和提高效益,起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理存在的问题着手,就推进施工企业物资管理现代化的对策进行了探讨．以提高施工企业的经济效益。     

电力企业如何加强物资管理应用探讨

物资管理能够对企业物资进行优化配置,保证合理的物资供给和物资使用.物资管理水平的高低对电力企业的经济利益有直接影响.本文从自身工作经历出发,针对物资管理特征和现在,简要探讨如何加强物资管理,提高管理水平,实现企业的经济效益.     

浅析工程物资采购面临的风险及对策

物资采购是工程建设物资管理的重要环节,影响着工程物资管理目标的实现。但是,受企业内外部环境的影响,工程物资采购面临着多种多样的采购风险,如处理不当会对工程质量和企业利益产生巨大的负面影响。基于此现状,本文对工程物资采购面临的风险及对策进行浅析,对于提高物资采购效率具有积极意义。     

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益

物资管理是企业管理的重要组成部分之一,其与企业经济效益息息相关。本文便是立足企业实际,科学分析加强物资管理的几种途径,旨在帮助企业进一步从完善制度、降低成本、风险评估等方面全方位提高物资管理水平和能力,最终实现物资使用效益最大化、企业经济效益最大化。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

电力施工企业物资管理审计工作探讨

在电力施工中物资成本在总工程成本里占据了很大的比例,其有效控制对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着至关重要的作用。企业内部审计工作能够对物资采购行为进行规范化管理,也能揭露管理制度上存在的缺陷。本文就围绕电力施工企业物资管理审计工作进行探讨,探求增加企业效益的最佳途径。     

华电国际基于Oracle应用软件系统搭建企业信息化管理平台

华电国际电力股份有限公司（原“山东国际电源开发股份有限公司”，以下简称华能国际）是山东省装机规模最大的独立发电公司，也是中国最具竞争力的独立发电公司之一。华电国际作为一家香港上市的企业，需要建立可靠、高效的全新管理体制。为了实现这一目标，华电国际需要选择实施成功率较高且同时具备先进管理理念的信息化管理系统，实现公司层面的财务、设备、物资项目等全面集成，从而提高生产效率，降低运营成本，提升企业管理水平。     

加强物资管理 提高经济效益

在企业的大生产过程中,企业内部各项业务的管理过程都较为复杂.企业的生产过程又包括多个方面.而物资供应是企业大生产过程中一个较为重要的组成部分,也是实现企业进行再生产的重要条件.所以,本文以企业物资管理作为出发点,对如何加强物资管理,提高企业经济效益做出全面分析.     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持.所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略.     

物资供应系统中物资采购成本控制问题以及相应对策研究分析

企业物资采购成本对企业成本控制意义重大,企业要对物资采购的成本进行有效控制,不仅可以节约成本获取更大利润,还能在企业的其他项目需要资金时及时给予支持。所以,文章研究企业控制物资采购成本的意义、企业物资采购部门的现状,提出管理和控制企业物资采购成本的策略。     

论物资采购合同风险的内部控制

物资采购是对产品生产和项目建设的质量、进度等控制的关键要素,在采购的过程中任何一环出现小幅的偏差,均会影响整个物资采购预期目标的实现,简言之,物资采购活动直接关系到企业的经营风险。通常情况下,采购活动风险与合同风险紧密结合,贯穿于合同管理与风险控制的全过程。鉴于此,本文以物资采购合同风险的内部有效控制为探究点,结合企业生产服务、物资采购与合同管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈,煤矿企业的规模不断地扩大,通过提升煤矿产品质量,减小实际的生产成本,提高企业竞争力,以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理,应在可持续发展的标准下,对企业实行全面监控,强化管理和控制,减小物资的采购成本费用,实现资源的优化配置,是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结,重点论述解决问题的措施和方法,并得出相应的结论,就是加强对煤矿企业物资管理工作,有利于实现资源的有效配置,减少企业的经济成本。     

探析ABC分类法,加强企业物资管理

随着市场竞争的日趋激烈,因此对于物资的管理方面也进行了相应的改进,通过加强物资管理来解决物资的资金占用问题,因此加强企业的物资管理能够有效的解决企业资金问题。本文就相关的企业物资管理进行研究,从缩小物资的库存量做起,加速物资的流动,以解决资金的周转,从而减少物资的积压,降低产品的质量事故,具体主要从物资的管理水平做起,本文主要采用ABC的分类法对企业的物资管理工作进行改善,以此来实现企业的快速发展。     

加强煤矿物资供应管理的若干思考

随着煤矿市场竞争越来越激烈，煤矿企业的规模不断地扩大，通过提升煤矿产品质量，减小实际的生产成本，提高企业竞争力，以此实现其经济效益的目标。实际生产成本费用控制的一个重要环节就是煤矿物资供应管理，应在可持续发展的标准下，对企业实行全面监控，强化管理和控制，减小物资的采购成本费用，实现资源的优化配置，是走节约型发展道路的必行方法。本文首先分析在煤矿行业中物资管理存在的相关问题进行分析和总结，重点论述解决问题的措施和方法，并得出相应的结论，就是加强对煤矿企业物资管理工作，有利于实现资源的有效配置，减少企业的经济成本。     

以物资流通企业发展为基点谈企业物资管理

对现代企业而言,物资管理使企业生产及经营管理的必要组成部分,是企业在新时代中发展的重要风向标。在现有的经济形势下,对物资管理工作的优化与完善已经成为企业顺应全球经济发展趋势,通过创新发展实现与时俱进的一种必要策略,可以说,物资管理的有效性能够切实提升企业在资本经济市场的竞争水平和竞争地位。而对于以物资为业务核心的物资流通企业而言,企业物资管理的水平又直接决定着其自身的运营与发展。因此,以下将主要围绕物资流通企业内部的物资管理问题进行简单探讨。     

关于物资管理信息化的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理作为企业管理的重要组成部分,进行物资管理信息化建设是现代物资管理的重要问题。本文以物资管理为切入点,在阐述物资管理信息化建设的意义的基础上,重点探讨了物资管理信息化建设的有效途径,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考。     

信息时代企业物资管理能力建设的策略分析

企业生产运营的现代化,也是信息化水平逐步提升的过程.对于生产型企业而言,要想实现科学和规范的物资管理,首要的工作是做好物资管理的流程,而信息化的应用将极大地提高物资管理的科学化水平.     

基于价值网的企业提质增效策略试探——以X集团云南区域项目为例

本文基于价值网理论,通过对X集团云南区域项目整体创效不高的问题现状进行详细研究和分析,为建筑施工企业项目提质增效提供方案对策,提出施工企业将提质增效的工作重心前移。围绕价值网客商端,优化项目物资设备管理、成本管理、财务管理等全过程,培育企业核心竞争资源;通过内部挖潜自身实现竞争核心资源+整合价值网利益共同体的资源,形成竞合力,实现“资源+竞合=创效增值”。     

铁路物资管理企业的内部控制建设探讨

内部控制是提高企业经营效率和效果,促进企业实现发展战略的重要手段,但其在我国企业中的实施并没有达到理想的效果,尤其对于现代企业制度建设不完善的铁路物资管理企业。本文在界定内部控制内涵对的基础上,分析了铁路物资管理企业的内部控制建设现状,并提出了相应的改进措施。     

加强物资管理审计 规范物资管理水平

在物资管理流程实施内部审计是提高物资管理水平,降低物资使用成本,改善物资管理质量,防止舞弊行为的发生,维护企业合法权益,促进企业提高经济效益的一种有效管理手段。