浅议工交企业财务改革

转变经济增长方式,其实质就是要正确处理社会经济发展中数量与质量、速度与效益、收入与产出的关系,把提高经济增长的质量和效益放在首位,使经济发展转到以经济效益为中心的轨道上来。工交企业要实现经济快速健康发展,就必须加强企业的经营管理,以此实现以经济效益为中心发展经济,而经营管理又必须以财务管理为中心。所以如何在新的市场经济条件下有重点地做好工交企业财务工作,为促进当前经济增长方式的转变起着至关重要的作用。下面笔者就如何做好工交企业财务工作,促进经济增长方式的转变谈几点看法。     

也谈资金管理

资金是企业赖以生存和发展的命脉,任何一个企业,如果没有足够的资金,或者资金匮乏、短缺、流失与枯竭,都将陷入困境、停滞或者倒闭。因此,在后金融危机时代,加强企业管理必须以财务管理为中心,而财务管理必须以资金管理为中心。企业不仅必须拥有足以保证企业全方位、高效能运营的货币资金,而且必须高度重视盘活与使用资金,从而使企业不断实现资金增值而获得更大的效益.     

质量提升创效益 品牌引领促发展

东方地球物理公司研究院地质研究中心通过树立"质量效益"为中心的质量文化理念,服务企业发展战略;实施创新驱动战略,将创新作为质量效益提升的内驱力;实施品牌引领战略,用品牌效应拉动质量效益提升;实施人才培养战略,增强质量效益提升的源动力,取得了显著的经济效益和社会效益。     

论企业管理应以财务管理为中心

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配,协调、促进和统治着企业各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨而展开,并保持企业经营状况的良好。为此,当前就应把财务管理放到企业管理的中心地位上来,企业管理以财务管理为中心,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性     

以资产经营为中心 不断探索纪检监察工作的新路子

在建立社会主义市场经济体制的新形势下,如何加强和改进企业纪检监察工作?我们的体会是:纪检监察工作要牢固树立以资产经营为中心的思想,自觉强化中心意识,摆正中心位置,服务中心工作,为促进企业发展、提高企业效益、适应市场需求而不断开拓新的局面。一、提高"三个认识",强化中心意识1.以资产经营为中心,是贯彻党的基本路线的要求。江泽民同志在十五大报告中明确指出:"必须把经济建设作为全党全国工作的中心,各项工作要服从和服务于这个中心"。在探索加强企业纪检监察工作之路时,我们首先明确:纪检监察工作必须服务、服从资产经营中心,全面贯彻党的基本路线不动摇,紧抓资产经营中心不放松。只有确立明确的中心     

形势任务教育为员工思想“导航”

<正>茂名石化公司党委把形势任务教育作为企业思想教育工作的一项重要内容,紧扣中心常态化开展,把握内外形势两个视点,掌握三个方法精细化推进,确保队伍增干劲、团队添活力、工作上水平、企业提效益,使之成为企业思想教育工作的品牌和推动企业各项工作的助推器。围绕一个中心在企业里开展形势任务教育,要有的放矢,而这个"的"就是企业的中心工作,就是安全、效益、改革、发展、和谐。要增强形势任务教     

决策优化:把效益算到每一道工序——胜利油田精细效益开发报道之一

今年以来,油价持续下滑,油田企业的生产经营进入寒冬期。油田如何应对寒冬期,如何渡过难关,成为当下上游企业的共同难题。油田企业根据集团公司的要求,转变发展观念,从以产量为中心转移到以效益为中心,走上了效益开发的新路。本期《关注》栏目介绍胜利油田在低油价局面下的具体做法。他们转变发展思路,把夺产上量转变为效益开发,从区块选择,到新井开发,再到油井运行,每个环节都秉承精打细算的原则,确保效益优先,产效益油,干效益活儿,不断强身健体,抵御油价严冬。     

优化管理机制 提高创新能力

<正> 1997年,桦林集团在市场竞争形势更加严峻,资金短缺等不利因素影响下,给生产经营、实现效益目标带来诸多困难。为摆脱困境,桦林以效益为中心,深化改革,强化管理,以学邯钢为目标,学中有创、学创结合,不断     

提高发展质量和效益刻不容缓

刚刚结束的集团公司2012年度工作会议明确提出,要把提高发展质量和效益放到中心位置,全面深化改革、调整结构、强化管理,加快转变发展方式,开创建设世界一流能源化工公司新局面。从去年的更加突出质量和效益,到今年直接把提高质量和效益放到中心位置,这意味着中国石化的发展战略和发展方式的重大转变,即以主要追求规模和速度的粗放型数量扩张的发展方式,转变为主要追求质量和效益的集约型质量提升的新的发展方式,使公司的发展走上主要依靠科技     

事业单位会计集中核算向题及对策

一、会计集中核算的内涵 会计集中核算是指以资金控制为目标、以加强财务收支监督为重点,成立会计核算中心.在保留各个单位资金审批权和使用权的前提下,取消市或县纳入集中核算的所有行政事业单位的银行账户,对单位实行"零"银行账户管理,以效益财政为取向,将所有账户及会计业务处理权集中到会计核算中心,进行统一核算和管理,力求核算、管理、监督成本最小、效益最大.     

关于科研单位资金管理的实践探索

在刘淇部长提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’管理方针后，大部分科研院所逐渐从以科研管理为中心，转移到以经济效益为中心的轨道上来。不少院所强化内部资金管理，着眼于资金的合理流动，坚持效益第一，以适应社会主义市场经济发展的需要，并已初步取得成效。总结分析本院及兄弟单位经营管理情况，笔者认为，必须完善预算资金管理办法，加强资金的集中统一调控使用。科研以效益为中心，管理以财务为中心，多渠道挖潜筹资，以较好的经济实力，支持科研和两个文明建设，保证自身生存并健康发展。一、建立和完善财…     

推进转型发展提升质量效益——集团公司2013年度工作会议精神解读之二

一切工作都要以发展质量和效益为中心，都要服从发展质量和效益，都要以发展质量和效益为衡量标准，都要以发展质量和效益为导向。“发展质量和效益，是企业发展的核心竞争力，是我们建设世界一流最本质的竞争能力，是企业全部工作的出发点和落脚点。     

文化建设促发展——青海销售公司企业文化建设掠影

青海销售公司紧紧围绕"建设高原先进销售企业"发展目标,以科学发展观为统领,坚持用先进文化建设引领企业发展的理念,按照集团公司《企业文化建设纲要》和销售企业创建效益领先、规模发展、管理科学、品牌优良的目标要求,以市场为导向,以效益为中心,     

加强定额管理控制吨煤成本

当今,以成本控制为中心实现效益最大化已是煤炭企业精细化、规范化管理的核心。在生产经营过程中要想做到以计划成本为目标,     

市场经济下设备维修费用的探讨

面临激烈的市场竞争,面临我国经济体制和经济增长方式的转变,不少企业,尤其是国有大中型企业已清醒地认识到:设备是企业参与市场竞争的重要物质资料,是企业的重要资产和资本;设备管理必须服从于整个企业经营的目标,即效益最优化,利润最大化;建立以效益为中心的设备管理体制已势在必行。重新认识设备维修费用是建立在以效益为中心的设备管理体制的重要内容,也是企业设备管理的热门话题,笔者就市场经     

围绕资本运营效益实现石油企业管理创新

企业的管理水平不会随着产权明晰而自然提高,因此石油企业为迎接石油工业二次创业的挑战,在深化企业制度改革的同时,必须围绕提高资本运营效益进行管理创新。在石油总公司为石油企业提供政策诱导的条件下,石油企业内部应迅速建立资本运营新管理体系。(1)使油田(企业集团)总部成为投资中心、财监中心和资产经营中心;(2)实行生产成本目标管理责任制;(3)建立全面稽核管理制度。     

更新观念闯市场 巧抓营销争效益

<正> 随着国家社会主义市场经济的逐步建立,我们下花园电石厂经历了“以生产为中心”转变为“以客户为中心”即从以产定销到以销促产的转变。在厂党、政领导的直接参与和指导下,我们运用营销组合技巧,更新观念闯市场,产品由国内进入了国际;巧抓营销争效益,适度经营占稳了市场,获得了可喜的效益,同时使我们队伍本身素质、营销观念以及管理方面等都得到了明显的转变和提     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

创新铸就大市场——中国石油一建公司焊接研究培训中心变革纪实

中国石油天然气第一建设公司焊接研究培训中心历经15年的辛勤努力,已形成了“自负盈亏、自我发展、多创效益”的新格局,并发展成为师资雄厚、设施完备、功能齐全,在国内享有美誉的石油集团焊培中心,被中国职工焊接协会确定为河南省焊培中心,被水利部指定为定点培训中心。缘何取得如此骄人业绩?三大创新的不竭动力使焊培中心焕发出勃勃生机。     

切实履行监督职责 精塑“西北监督”品牌——西北油田分公司工程监督中心简介

中石化西北油田分公司工程监督中心（以下简称＂监督中心＂）于1998年成立,是承担西北油田分公司勘探、开发及油田建设工程施工质量、HSE的监督管理机构，运行模式为独立甲方监督。被誉为油田的“质量卫士、安全卫士、效益卫士”。