我国将建立以利润为中心的企业考核体系

据悉 ,国家经贸委正在研究制定以利润为中心的企业考核指标体系。今后利润指标将取代现行的税利合计指标。这一变化标志着新的企业考核指标体系将有利于提高企业管理工作 ,使企业真正进入社会主义市场经济。以利润为中心的企业考核指标体系主要有５项内容 :１、利润总额及其增长率 ;２、总资产报酬率 ,即（利润总额 利润支出净额）／平均总资产 ;３、销售利润率 ,即利润总额／销售收入 ;４、资本金收益率 ,即利润（利润总额-所得税）／实收资本（或所有者权益） ;５、利息支付倍数 ,即支付所得税及利息前利润／利息支出净额。我国将建立以…     

以企业利润为中心的维修

介绍以利润为中心的维修管理方法,论述维修费用和投资结果两者之间的关系.说明维修管理对企业获取最大利润的方法.采用一个基于现代维修科技,调动人员积极性的维修管理的系统方法.提出维修资源和投资两者之间的直接和间接关系.应用所描述和提出的方法与手段,能为企业带来较大利润.任何一个企业的基本任务都是要获得长期的收益.从最简化的技术观点,利润可理解为某个时期企业经营活动的费用和收入之间的差额.本文的目的是要说明有形资产实行以利润为中心的维修的任务,也就是说,恰当的维修管理能为企业贡献长期的最大的利润.     

以财务管理为中心 加强企业经营管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为重点,这是１９９７年全国电力经营工作会提出的指导思想。电力如何才能适应两个根本转变,逐步向现代企业制度过渡,是电力工业总体改革和发展需要解决的问题。随着经济体制改革的深化,电厂的主要使命应是安全、稳定地为...     

以用户满意为目标的经营管理体系

天津奥的斯电梯有限公司实施顾客满意经营战略方针,是从以下三个环节入手：第一个环节：建立现场快速反应机制,实现企业现场和用户现场的统一,给用户提供全过程满意服务。1．公司现已建成遍布全国的150多个分公司和销售中心组成的销售、安装及售后服务网络,强化并改善从公司总部、工厂到分公司一线的信息跟踪和反馈改善系统。公司在全国已开通了31条全天候电话召修服务热线,并在国内首家推出远程电梯运行监控系统,可及时解决电梯运行问题,及超前发现故障隐患。2．从本岗位、本工序“整理、整顿、清洁、清扫、素养”入手,对生产现场…     

以企业利润为中心的维修(续)

三、维修对企业利润贡献的计算 实践中,必须抛弃那些哲学的和战略上的观点,而应提出实际的解决方案。如何确保实际维修资金的效率？最简单的解决方案是根据监测生产设备总效率的变化和维修费用的变化所引起的维修对企业利润贡献的变化。当所有的其他因素作为常数,就可评估维修贡献。由维修所引起的利润增量可由（1）式表达：     

以成本、利润为中心的煤质工程建设研究

文章根据企业对煤质管理的新要求,提出了以成本、利润为中心的煤质管理新思路,详细阐述了以成本、利润为中心的煤质工程建设的主要做法,对煤矿如何进行质量管理具有借鉴意义。     

打造以技术中心为核心的技术创新体系

“十五”期间,八一二厂快速健康发展,技术水平、产品质量明显提高,管理理念不断提升,正是得益于企业国际交流、技术引进和自主创新。一、完善组织机构,建立以技术中心为核心的技术创新体系企业技术中心建设是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容,是企业自我发展、提高竞争力的内在需求,也是参与市场竞争、成为技术创新主体的必然选择。八一二厂于1999年重新整合内部资源,建立了企业技术中心,把技术中心作为企业最高层次的研究开发机构和技术创新体系的核心。分别成立了技术委员会以及核燃料元件等研究所和理化检测中心。2004年3月,技…     

关于煤矿基层区队经营管理工作的探讨

一、问题的提出区队是煤炭企业的基层单位,处于生产和工作的第一线,担负着企业各项任务的落实,是企业一切工作的落脚点。基层区队工作的好坏,是企业素质强弱和管理水平高低的综合反映和重要标志。因此,重视基层区队经营管理工作的研究,特别象唐家庄矿这样的衰老矿井,靠增产来增加经济效益已不可能,加强这方面的研究更有其现实性和迫切性。     

以利润为导向提升管理水平

贯彻一个理念。贯彻品牌+低成本的理念,既要创造良好的经济效益,又要创造良好的社会效益。要摆正品牌与低成本的关系,提倡合理配置资源保证优质履约,合理塑造亮点,抓住机会展示企业实力,打造过程品牌,再通过一个个过程品牌的积累,最后交付优质产品,塑造产品品牌。品牌+低成本要体现在经营管理的全过程,要以科学的成本控制来贯穿。     

煤矿通风安全控制体系探讨

煤矿井下开采和作业要面对的情况非常复杂,调查显示,我国发生的重、特大煤矿事故中,"一通三防"事故是杀伤力最大的。其中,通风安全控制体系不到位是发生这些事故的主要原因。安全生产是现代企业的管理目标,对于煤矿企业来说,实现通风安全控制是其现代化管理实现的必经途径,实行通风安全控制是使我国煤矿安全改变落后面貌的有效措施。     

更新观念建立以可靠性为中心的维修体系

我国加入WTO指日可待,企业在全球市场的竞争将更加激烈。面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产模式对市场剧变的响应越来越迟缓与被动。为了提高生产效率和降低成本,现代生产先进技术孕育而生,如:柔性制造(FM,Flexible Manufacture)、精益     

以利润为中心 提高经济运行质量——山东轮胎厂转换经营机制的具体做法

<正> 山东轮胎厂是全国轮胎行业的一个重点骨干企业。现有职工4800人。固定资产4亿多元,轮胎年产能力为400万套。已连续五年被列入全国500家最大企业和最佳经济效益工业企业之一。 进入1994年,这个厂遇到了前所未有的困难。主要原材料天然橡胶的进厂价格上涨近一倍,能源、动力价格以及工资支出也都有     

以成本优化为核心的经营管理

荣誉的遵义发电总厂从原来的大型企业变为仅有2台125NW装机容量的中型企业。随着改革的不断深化,“竞价上网”的步伐逐步加快．为变弱势为优势,从容地应对“竞价上网”的挑战＋该厂摒弃同有的一些管理模式和方法,建立适应市场竞争的企业制度,通过以优化成本为主线,对企业的生产经营管理的各个环节进行全过程、全方位的控制,     

基于边际贡献的内部利润中心绩效评价体系的研究

<正>近百年来,企业的绩效评价研究随着社会与经济的发展不断进步和完善,如何设计和运用有效合理的绩效指标和评价体系,促进企业的可持续发展已成为现代企业经营管理的重要课题之一。本文分析某钢铁企业所处行业,近年来受国内钢铁产能过剩和购销差价两头市场环境挤压,已处于低利润时期。面对日益恶化的钢铁市场环境和激烈的市场竞争、以及自身内部复杂交叉的生产现状,该企业通过吸收阿米巴经营的管理理念,调整经营模式,在     

论“利润中心”与“人为利润中心”——关于大中型企业财务控制系统的探讨

<正> 改革开放之初,我国通过中外学术交流等渠道从西方引入了“责任中心”、“利润中心”等会计概念。随着市场经济的发展,特别是1993年新会计制度的实施(也称“会计接轨”),“企业以盈利为目的”、“企业管理以财务管理为中心”等新观念获得广泛认同。责任中心、利润中心作为一种适用性很强的企业内部会计核算和财务管理形态,被越来越多的企业所运用。但是,关于这方面的理论     

运用利润敏感性分析掌控经营管理风险

石油企业运用敏感性分析法对利润指标进行分析,可以掌握各因素变动引起利润变动的程度,从而为管理者作出经营决策并采取有采取效措施提供可靠依据。     

运用利润敏感性分析掌控经营管理风险

石油企业运用敏感性分析法对利润指标进行分析，可以掌握各因素变动引起利润变动的程度，从而为管理者作出经营决策并采取有采取效措施提供可靠依据。[编者按]     

如何转换以效益为中心的企业经营机制——有关统配煤矿经营体制改革问题探讨

国营大中企业的改革,是我国经济体制改革的关键,近年来,我国经济改革在价格体系,金融信贷等方面进展较快,但改革作为社会系统工程而言,城市改革的中心是搞好直接影响国民经济的大中型企业,社会各方面的改革总体推进才达到予期目的,目前,城市总体改革的大潮已经来临.把企业推向市场的企业经营机制的改革契机已经形成.