基于客流和消费水平随机变化的社区服务网点规模及盈利条件分析

基于影响服务网点利润的客流量和消费水平两个随机因素进行分析,运用概率论相关理论,给出了服务网点销售额和利润的概率分布,由此确定投资规模及盈利条件。     

量本利分析法在商业银行优化网点布局中的应用

网点是商业银行的基层单位,网点效益的好坏直接关系到商业银行的经济效益。当前,在我国商业银行比较突出的问题是网点机构数量庞大而效益普遍不高,不少网点不仅自身无效益,还要消耗其它网点创造的部分利润。为应对激烈的市场竞争,从粗放型增长向集约型增长的转变,从层级式管理向集中式、扁平化管理转变,实施集约化经营的改革,商业银行纷纷对现有网点资源进行整合,撤并、关闭一批亏损网点,调整一批效益不高网点,从而达到优化资源配置、提高经营效益和综合竞争能力的目的。本文尝试从管理会计的角度,以量本利分析法为工具,对网点的保本点和预…     

基于CFLP模型的物流配送中心选址问题研究──以石河子XX纯净水公司为例

如何建立一个有效的纯净水商业流通系统,是众多中小型饮用纯净水公司未来发展的关键,而配送中心的选址及网点建设又是其重点之一。新疆的桶装饮用纯净水市场在近几年已得到快速发展,但产品同质化严重、行业整体利润较低。纯净水公司应运用科学合理的方法构建选址模型,建立合适有效的配送网点,完善公司配送网点的建设工作,提高配送效率,促进纯净水公司自身发展,从而增加企业的经济收益。     

武汉市个人承包医药网点令人堪忧

近两年,武汉市医药流通企业新成立了大量的经营网点,这些经营网点大都是职工个人承包,由于发展过快、过猛,还没有形成一套完整有效的管理措施,出现了一系列亟待解决的问题,主要表现在:一、企业与承包者签订的合同不完善1.企业与承包者签订合同时,只包一个上交利润额,而利润上交还得由企业缴付所得税,合同中没有国家资财的保值、增值情况等款项。2.有的承包人原来是企业业务骨干。在承包经营网点后,合同没有规定其交出业务关系,致使企业原有的业务关系被承包人带走,影响企业正常销售。3.合同中没有奖惩措施。对没有完成利润指标和发生亏损的网点承包人无法采取惩罚措施。有的人经营情况不好就一走了之。     

从费用控制视角设计销售人员绩效考评指标体系

本文设计出由销售规模、利润、风险、发展和内部运营等五个方面组成的销售人员绩效考评指标,建立了销售人员的费用提取与销售利润的完成进度及大客户的开发数量相挂钩的考核体系,目的在于实现企业整体利益与销售人员个人利益的双赢。     

企业职能部门的绩效考核方略

企业要想充分发挥每个员工的积极性,提高企业的整体业绩,绩效考评是不可或缺的重要环节。绩效考评的重要性已被企业普遍认可。在企业绩效考核中,对各成本管理中心、利润中心采取关键指标考核的办法通常能起到一定的效果,而且也多被企业所重视。而对于企业中各职能部门的考核,     

动态盈亏平衡分析在商业银行网点建设中的应用

我国国有商业银行经营普遍粗放，片面追求规模效应而盲目扩大营业网点，造成经济效益低下，资产回报率仅为0．2％，远远低于发达国家商业银行的平均水平。商业银行作为企业，追求利润最大化是其经营的主要目的，因此，商业银行要合理规划网点布局，根据经济效益的好坏新建、增扩、撤并银行网点，以获取最优的区域整体经济效益。     

企业内部环境与银行管理会计

管理会计工作从1999年开始提出、试点到现在,已有不短的时间,虽然在信息系统建设、实际运用等方面取得了一定的进步,但实际效果距预期目标还有较大差距。原因是多方面的,但主要原因是管理会计与实际工作结合很少,实际工作(主要是指综合考评)不需要管理会计提供信息,致使管理会计无法提供决策需要的有质量保证的信息。以效益指标为中心考核并且一贯到底,是管理会计取得实质进展的内部环境基础。任何事物的发展都需要有两种力量,一是外部压力,一是内部动力。激烈的市场竞争需要我们对产品进行合理定价、对亏损网点进行撤并、努力降低产品成本和经营成本,这是推动管理会计发展的外部压力。综合考评将企业在激烈市场竞争中生存与发展的要求传导给内部组织和职员,引导企业内部组织和人员努力工作以实现企业总体目标;综合考评中对各网点、各部门、各产品等投入产出情况的需求是管理会计发展的内在动力。     

顾问式行销跳上银保舞台

银行保险和邮政保险初出茅庐就崭露头角，但随着行业的发展的需要，一些问题开始暴露出来，亟待一种新的服务模式去应对。例如，一些国有保险公司银行邮政网点专管员队伍问题、手续费问题、利润空间问题、客户的二次开发问题等等，已经面临着新的挑战。早年支撑银行保险销售的网点专管员队伍而今何去何从?现有的柜台销售险种能否完全满足银行保险的客户需求?银保对弈中被极大压缩的利润空间如何拓展?为此，顾问式行销模式作为一种新的方向而跳上舞台，它能否开拓一片新的天空吗?     

中式快餐 想说爱你不容易

据国内贸易局统计数字显示，1999年在中国的洋快餐营业额占我国快餐市场营业额的1/3，麦当劳单店一年营业额为1624万元人民币，是中式快餐店营业额的160倍，全国40万个网点营业额总和才相当于麦当劳一家2500个网点的营业额，中国已成为麦当劳最大的海外消费市场，而肯德基每年是有超过一半的利润来自中国。     

关于二级分行机构撤并工作的思考

2005年年末，黑龙江省建行对鸡西、伊春、鹤岗、佳木斯、大兴安岭等二级分行下辖的11个营业网点进行了DCC系统中的机构撤并，成功地按照预定计划实现目标。此次撤并的11个网点近年来由于网点地理位置局限、同业竞争激烈等因素的影响。整体经营状况、存款业务指标完成情况都不尽理想，未能达到我行预计的经营目标。机构撤并的实施，表明我行正逐步由过去的单纯追求规模扩张，转变为经济效益至上的股份制现代金融企业。通过对个别经营状况不佳的机构进行撤并，将进一步优化我行的网点资源配置，使得各网点的整体布局、人员安排更趋于合理，使各网点的经营效益能与我行的资源投入相对称，最终实现我行“利润最大化、价值最大化”的股份制改革目标。     

海尔:中国品牌的榜样

赢得的不仅仅是利润更是中国人的志气 海尔集团2000年实现全球营业额406亿元人民币,同比增长51%,比上年净增138亿元;出口创汇2.8亿美元,比上年翻了一番.目前,在全球已有贸易中心56个,设计中心15个,工业园7个,工厂46个,服务网点111976个,营销网点5.3万个,形成了国际化企业的发展框架."海尔经验"被列入瑞士大学教案.     

浅议如何加强县域农业银行的竞争力

一、加强县域农行竞争力的必要性目前农行有8400多个县城网点和8600多个集镇网点,县域网点占全行网点总数的60%。全行51％的员工、42％的存款、35％的贷款和29％的经营利润也分布在或来自于县域。因此,无论是从农行发展的历史,还是从当前的机构、人员、业务的分布来看,县域市场都有是农行生存和发展的基础,县域业务是农行业务经营的重要支柱。县域市场对农行有重大的战略意义。随着金融体制改革的深化和县域经济的飞速发展,众多股份制商业银行在经济利益的驱使下,积极参与县域金融市场的争夺,经济发达的县域更为剧烈．农行所占有的县域市场受到强烈冲击,加强县域衣行的竞争力已刻不容     

预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。     

物业管理新类型:商业街商铺管理

随着商品经济的发展，大批的零售商业网点、服务网点、商业楼宇涌现出来。与过去的百货商场有所不同，这类商业服务网点的产权是独立与多元化并存的。它们是购物、休闲的消费性场所，服务的对象是业主、使用人、消费者等多重顾客，服务内容也由简单劳动密集型作业，延展为以产权人经营利润最大化为目的的营运服务的商业服务物业管理。而商业服务物业管理就是为了适应商业街产权及顾客多元化，以经营效益为导向的特定需求，为促进商品交换而提供服务的一个新的物业管理服务领域。     

商业银行营业网点绩效考评方法研究

进入21世纪,我国金融领域对外开放程度不断加强,金融市场的竞争也日益加剧。银行营业网点作为商业银行的基础,是银行产生利润的基本业务单位,在商业银行的经营运作起着重要的作用。文章通过建立商业银行营业网点评价指标体系,利用DEA评价模型,对商业银行经营网点进行评价和分析。     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

再论预算管理在现代企业管理中的作用

企业预算管理模式下,预算管理发挥着规划、协调、控制与业绩考评职能,预算目标的分解使得企业各管理层的目标、管理行为与企业的整体目标相趋同,有利地促进了企业整体目标的实现和管理效率的提高。但是预算管理在管理过程中缺少一条将企业各层次的管理工作连接起来的主线。如果以企业预算管理理论为基础,以目标利润为企业管理主线,那么在这种以目标利润为导向的企业预算管理模式下,     

浅议企业全面预算管理

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合，控制等活动，全面提高企业管理水平和经营效益，实现企业利润最大化的一种管理方法。     

强强联手 扬长售短——2010年短期险产品营销专案

短期险是保险业利润留成率较高的险种之一。尤其在产险业,靠短险创利润是众多公司的经营策略。但短期险的销售单靠个人代理人或传统的代理网点销售,业绩往往不尽如人意。短期险的产品通过企划活动的开展,借力借势借其他渠道营销,可能会收到比较好的效果。