管理传道大师 汤姆·彼得斯（五）用“激将法”来管理

疯狂的生命周期 基于这样一种背景，彼得斯设计了一种疯狂管理的生命周期。首先是经理们得明白这一点，即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力，这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展，这种发展会把经理变成企业家，会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡：     

企业管理中的人学

我在工厂当过几年工人，在公司做过几年职员，随后还当过至少四家公司的经理。这四个经理有两个共同的特点：一是时间都非常短，长则两年，短则半年，一盒名片还没有发完就得重印新公司的新名称和新头街了。二是，因为时间短和自己低能，四家公司都没有赚到什么钱，当然也没有赔多少。因此我的经商经历大致可以总结为这样一句话：短暂、多变而又平安的一连串平庸的失败。     

9招让培训做得更出色

每一个公司经理对于培训都是花了不少心机，都希望钱能花在刀刃上，让老板在短时间内看到成果，但往往适得其反，笔者以过来人的身份提醒经理人九招经验，它可以让你的培训做得更出色。     

丑话先说

有一次上班迟到被经理逮到了，我辩解说道路整修，所以堵车。 经理问：“知道堵车为什么不早点儿走？”我说：“早晨起来要洗脸吃饭，怎么可能走得旱？” 经理问：“为什么不早点儿起床？”我说：“晚上在公司加班到那么晚，怎么可能早起床？”     

一位发货经理的"不可能"与"可能"

从发货员到发货经理　　海尔电子事业部ＰＴＤ发货经理李伟最近又一次被所在部门树为榜样。在一般的企业里，她的岗位就是发货员，发货经理不仅是名称的改变，更重要的是目标发生了本质的变化。发货员的工作目标是把仓库里的货发出去，发货经理则要经营“货物的直发率”，直发就是PTD（ProductToDoor）：即产品从生产线直接发送到客户的门，李伟经营的目标是100％。李伟第一次被树为榜样是在2001年9月，那时她还是“发货员”，刚竞聘到这个岗位不久，便将该岗位的一个重要指标——货物（彩电）直发率从原来的百分之二三十提高到60％以上…     

企业成与败的关键──推销人员的挑选

即使是慎重的经理，在为本机构招收和挑选推销人员时，也会犯错误．下面将一些最常见的错误以及如何纠正这些错误进行论述．经理们很容易选择一些与自己很相似的推用员，这是一种自然倾向，特别是当一位进行选择的经理本身就是一位成功的推用员时，更是如此．他们总是这样辩解：我成功了，为什么不找一位家我这样的人呢，他也会是一个成功者．然而，这些经理们没有认识到，使他们成功的因素是难以确定的，而且不可能100％地在候选人身上出现。实际上，有竞争力的人常常性格不同，气质各异，并不乘人们料想的那样大致相同。在选人过程中，经…     

小幽默

经理发火 公司经理看到一位青年工人在一堆箱子上打瞌睡，气得经理一把拉醒这个工人，劈头就问：“你月薪多少？”“二百元”，工人迷惑地回答。经理当即掏出两百元甩给这个工人，并大声吼道：“滚！”这个青年工人一愣，就转身走了。 经理找到工头责问：“你怎么雇这种人干活呢？”工头委屈地说：“他根本不在这儿工作，他是来送信的。” 而字先生 古时候，有位教书的先生．说话写文章爱用“而”字．人们就叫他“而字先生”。 一天，而字先生想上街逛逛．临行时让学生做一篇文章．他回来交卷。有位学生为使文章适合老师的口味．词语中用了…     

对亏损正市公司盈余管理手段的研究

一、假设的提出 我国资本市场中，上市资格成为一种资源。当公司财务状况恶化，经营业绩不佳，濒临亏损边缘时，公司面临股票价格下跌。股东财富减少的压力，当公司经理人员报酬与公司盈余业绩挂钩时，还影响公司经理人员的报酬。公司便在亏损年度做出尽可能多计费用、递延确认收入的会计处理，通过报告更大亏损。提高以后年度盈利的可能性。故提出假设一：上市公司首次出现亏损年度，会利用应计利润和线下项目来调减收益。     

商机青睐有心人

有位年轻人到奔驰公司要买一辆轿车，看完阵列厅里的100多辆各种车后，竟没有一辆中意。他表示想要一辆灰底黑边的车。销售员告诉他，本公司没有这种车。公司老板得到情况后十分生气，对销售员说：“像你这样做生意只能让公司关门歇业。”老板设法找到那个年轻人，告诉他两天后来取车。两天后，年轻人看到了他想要的灰底黑边车，但还是不满意，说这车不是他要的规格，经验丰富的销售部经理耐心地问：“先生要什么规格的，我们一定满足您的要求。”三天后，年轻人高兴地看到他想要的规格、型号、式样的车。可是他试开了一圈后，对销售部经理说：“要是能给汽车安装个收音机就好了。”当时，汽车收音机刚刚问世，大多数人认为汽车安装收音机容易导致交通事故，但销售部经理犹豫了片刻仍对年轻人说：“先生下午来可以吗？”     

管理传道大师 汤姆·彼得斯(五) 用“激将法”来管理

疯狂的生命周期基于这样一种背景,彼得斯没计了一种疯狂管理的生命周期首先是经理们得明白这一点,即疯狂的时代要求公司拥有更多的智慧和想象力,这一点反过来又要求公司有一系列的剧烈发展,这种发展会把经理变成企业家,会把公司变成一个不停旋转的、充满激动人心的活动的旋涡:拆散公司、清除官僚主义的组织结构、把公司细分到各个讨厌鬼小组的形式中去     

对自己的人生负责

人活在世上，有不同的角色，也承担着不同的责任。作为国家公民和社会一员，有爱国家爱人民、保护环境的责任；作为个人，对家庭对朋友有保护和相互扶持的责任；作为员工，对公司有尽职尽责贡献才智的责任。这每一个角色后面，都是责任。可你不要仅仅看到这些责任，我们还有一项最根本的责任：那就是要对自己的人生负责任。     

按照资金运动规律搞活企业管理

在知识经济时代，要提高企业经济效益，搞活企业，就要在科学使用资金上下功夫。这就要摸索资金运动规律，合理使用资金。要做到这点，依笔者之管见，必须做好以下工作：首先，增强资金的时间价值观念。这是用活资金的前提。资金时间价值是指资金在运动中，由于投入和收回的时间不同所带来的增值作用。实践证明：一个企业在购进原材料、组织生产、选择销售方式、处理闲置资产等方面，都应由企业最高决策层（董事会）决策，经理班子执行，认真考虑资金占用数量、使用时间、周转速度、市场毛利率等因素，通过资金时间价值的计算，实现资金效能…     

“抓”彩券

“抓”彩券（小说）王连旺我将××公司经理离任审计材料整理完，思考着做为审计组组长对该公司存在的严重亏损，经理私设小金库，许多现金去向不明问题该如何向上级汇报，抬头看见几个同事扎堆在一起聊着什么，我凑上去一听，原来是抓福利彩券的事。有的说看到一个老太太...     

刍议经理股票期权(ESO)的会计入账问题

关于经理股票期权(ESO)的会计处理,有两个问题最为关键：一是期权费用是否能从公司利润中提取;二是期权费用作为公司成本应何时入账。关于前一个问题,美国财务会计准则委员会有相应的规定,所有实行经理股票期权的公司必须遵照执行;对于第二个问题,美国财务会计准则委员会和美国证券交易委员会只是提出建议,各公司在实际做法上不尽相同。根据美国财务会计准则委员会(FASB)的规定,如果以等现值或较现市值不利价格发行经理股票期权,其费用不必从公司利润里提取。这条规定有鼓励各公司采取以上两种方式而不是采用较现值有利方式发行…     

在恰当的时间、恰当的地点、做恰当的事——采访惠悦顾问公司中国总裁FRANK博士

记者：您认为中国公司人力资源经理和国外公司人力资源经理有何不同？FRANK：在我的咨询经验中，西方公司的人力资源总监更多是从战略层面出发寻求顾问的帮助，比如说，他们会问：“我要做一个低成本供应商，在人力资源方面应该怎样做才能最好的实现公司的这一战略？”中国公司人事总监往往是从战术层面入手，他们常常问的问题是：“一个公司的结构应该是什么样的？”“公司的组织应该门的工作人员的水平。在西方，与我合作的客户方经理大多40多岁，有20多年的从业经验，他们战术技术娴熟又具实力，他们请我做战略伙伴。在中国，我的客户…     

闻香识旧人

一位盲人在街上行走，突然感到肚子饿了，便走进路边的小餐馆。这是一家夫妻店，丈夫是老板，负责在前厅招呼客人，妻子则在后厨掌勺，两人做着小本生意，日子过得还不错。     

订票

日本东京贸易公司有一位专门为客户订票的小姐，经常给德国一家公司的商务经理预定往来于东京和大阪之间的火车票。不久，这位经理发现了一件看似非常巧合的事：每次去大阪时，他的座位总是在列车右边的窗口，返回东京时又总是靠左边的窗口。这位经理把这件事告诉了订票小姐。小姐说：“火车去大阪时，富士山在你的右边，返回东京时，它则是在你的左边。我想，外国人都喜欢日本富士山的景色，所以每次我都替你买了不同位置的车票。”这么一桩不起眼的小事使德国客户深受感动，他把与这家公司的贸易额由原来的400万马克提高到了1000万马克。     

善驭者 驾轻车而行熟路——访内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司财务总监何宏伟

何宏伟从基层单位的出纳员开始做起，先后从事过审核会计、总账会计、主管会计、财务科长等工作，担任过北露天矿总会计师、煤炭加工公司经营副经理、露天煤业股份公司财务部经理、中电投蒙东能源集团公司财务部经理职务，直到现在的露天煤业股份公司财务总监、副总经理、董事会秘书，成为露天煤业股份公司高管的一员。     

“新官”上任记——蹲点项目经理岗位

作为物业管理行业的中坚力量，项目经理的重要性不言而喻。一个物业管理项目的成就几乎系于项目经理一身，正所谓“成也萧何败也萧何”。刘亚军，是这支大军中普通的一员，也是重要的一员。在他荣升大社区管理处经理之初，我跟随随他工作了一个星期。因其工作的管理特性，我无法像以前蹲点的岗位一样，亲手操作实践，而是在旁边看与问，用心感受他这一群体的苦与累、优与喜……     

经理股票期权低效率问题的解决方案及实证分析

现代企业制度的建立和市场经济的不断完善为我国推行经理股票期权(ESO)创造了一定条件。但到目前为止，经理股票期权在我国的运用尚处在摸索阶段，很不成熟。股价与经理人的贡献弱相关是我国企业引入ESO激励机制的一个难题，ESO这一低效率问题的有效解决方法是引入平均价格参数、股票指数价格参数和行业股票价格参数。实证分析表明，这一方法的确有效。