产品创新管理(下)

遵循上述规律,做好产品创新与工艺创新的有效结合是产品开发的一项重要原则。过分强调产品创新,忽视工艺创新,往往事倍功半。正是这种思想桎梏,使我国企业产品开发实践长期受到落后工艺的困扰,新产品发展缓慢。反观发达国家,它们都普遍重视工艺创新,见表３。尤其日本和德国,对工艺创新的投入远远超过了产品创新,从而大大提高了工业产品的国际竞争力。曼斯菲尔德指出,重视工艺创新是日本经济迅速发展的主要动因。表３美、日、德企业产品创新与工艺创新投入比*比较产品创新投入工艺创新投入美国企业日本企业德国企业２１１１２４*:美国ＭＩＴ…     

美《工业周刊》：中国制造业快速缩小与美差距

中国制造业企业工资成本低廉，同时也比美国制造业企业更注重产品创新、员工培训和产品质量。调查发现，与美国相比，中国制造业工资非常低廉。例如，接受调查的中国制造企业的工人中线年工资为1450美元，仅相当于美国制造企业工人3个星期的工资。调查报告说，中国企业和美国企业都把产品质量作为他们最重要的目标。但是中国企业把产品创新列为优先次序的第二位，美国企业则列为第七。     

产品创新：谨防陷入沼泽地

在美国纽约的“失败产品博物馆”里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思。其中不乏很多大公司的产品，功能强大，或很新奇。博物馆提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。 毫无疑问，创新已成为引导企业向前发展的主要动力。正因为如此，许多企业往往认为研发投入越多，其产品创新性就越强，由此带来的经济效益就越高，企业发展就越快。但不少企业经过实践后发现，产品创新虽然是引导企业发展的重要力量，创新道路上却也隐含着许多陷阱，一旦掉进产品创新的陷阱，将会给企业的发展带来许多不利的影响。因此，如何防止陷入产品创新的重重误区，如何及时调整创新管理思路等问题都是企业十分关心的问题。[编者按]     

国抽表明:2003年第四季度产品质量合格率偏低

2003年第四季度国家监督抽查了74类3200家企业的3447种产品。有2298家企业的2514种产品合格，产品平均抽样合格率为72．9％。其中。大、中、小型企业的产品抽样合格率分别为86．5％、81．6％和62．3％。呈递减排列；生产企业产品抽样合格率为76．5％：市场产品抽样合格率为57．7％。     

中国高新产业面临四重关

高新技术产业的发展已经成为世界各国重点关注和争夺的焦点。科技创新是高新技术产业发展的主导因素。在经济全球化和发达国家新一轮产业结构调整的背景下，中国高新技术产业发展目前面临严峻挑战。首先，高新技术企业的主体地位亟待加强，目前一方面企业技术创新能力弱，缺乏自主品牌和核心技术；而另一方面企业之间、产学之间合作从事高新技术系统集成和产业化的动力不足，科技成果转化速度慢、效率低。其次，高新技术产品的附加值低，关键技术缺乏。三是，高新技术产业面临日益严重的知识产权壁垒。在高科技领域，美国，日本拥有的专利占世界专利总量的90％左右。包括中国在内的其他国家仅占10％。     

知识企业的创新动力系统

在知识经济时代快速变迁的商业环境里，知识企业若想用过去的方法延续成功，注定将面临失败。采用创新的方式，即便不能确保未来一定会成功，但至少拥有成功的机率。首先，创新推动着利润增长，如果没有创新和产品差异化，影响公司竞争力的因素只剩下成本，但这会使公司利润无法达到预期水平。其次，创新能降低产品生命周期总成本。研究表明，成型产品的生命周期总成本有70％-80％在设计阶段就确定了。     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

工业企业产品创新的评价体系研究

文章针对当前工业企业在产品创新种的不足，提炼归纳了工业企业的产品创新评价体系框架，分析产品创新流程的各个阶段评价的工作内容和目的，对当前工业企业产品创新有指导和参考意义。     

新品开发失败谁之过

新产品开发是高新技术企业保持竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报，但是，无论是国外国内，统计数据表明新产品开发的失败率都很高。比如：1．美国全国工业会议在1983年发表的一份资料中认为，大约有30％的产品在投放市场后未取得成功。2．新产品开发的著名研究者Buzzed和Nourse在1967年10月的HavardBusinessReview上发表题为《食品工业产品革新》的实证论文认为，至少有22％的新食品在试销阶段就被认为不合宜并停止开发，已投入市场的新产品又有门叽被迅速撤除。3美国学者haz。对整个工业品市场营销分析时，认为工业品新品开…     

神州数码的产品创新管理体系及其启示

<正>从世界范围来看,美国在IT业上占有绝对的领导地位,全球IT技术专利发明中67.4%是由美国企业创造的。按照技术发展的路线,美国为首的发达国家把IT技术的发展重点放在以数学、物理、化学与生物科学等交叉发展为基础的芯片技术,而把计算机生产的中、低端技术向发展中国家转移。当前党中央提出,要把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节,加快建设中国特色国家创新体系。目前,我国IT企业尚未建立起有效的产品创新管理体系,企业自主创新能力薄弱。国内IT企业只有建立完善的产品创新管理体系,才能够确保在复杂多变的市场环境中实现创新引领的可持续发展。     

产品创新,企业永恒的主题

产品创新，企业永恒的主题□王思悦刘岗产品是企业的支柱，围绕产品做好文章，是企业的头等大事。而要做好这篇文章我们必须认识企业产品在三个档次方面存在的竞争要求。即：一是独特的新产品；二是可靠优质的产品；三是低价的合格产品。如果把产品的档次问题进一步展开研...     

六西格玛设计在新品开发中的应用研究（之一）——六西格玛设计模型

设计开发是企业技术创新的关键，设计开发的质量决定了产品的固有质量。产品（服务）质量的70％～80％是由设计阶段决定的。图1为德国工程师协会（VDI）的一项研究报告，得出了产品开发过程中有关活动的成本分布。该研究表明，尽管产品设计费用只占产品总成本的5％左右，却决定了产品成本的70％左右。由此可见，要有效地降低成本，仅采用六西格玛DMAIC的流程改进方法是不够的，美国供应商协会（ASI）苏比&#183;乔杜里先生曾指出，企业通过实施六西格玛所能取得的成果是有限度的。如果一个组织希望自己的效率能更上一层楼，就必须采取一种名为“六西格玛设计（DFSS）”的方法。     

浅谈二轻中小企业融资

天津市二轻集团（控股）有限公司是个以中小企业和集体所有制企业为主体的工业系统。系统中按国家统计局标准划分的中小企业全部企业的96.8％，中小企业职工占全系统职工总数的58.2％。二轻中小企业的主要特点：一是投资少规模小，资金周转困难、抗风险能力弱;二是产品多属劳动密集型和市场竞争型，专业化生产水平低科技含量小。产品附加值不高，产品市场份额萎缩;三是职工整体年龄老化，高素质人才少;     

我国企业产品创新管理问题及模式研究

<正>一、我国企业产品创新管理发展现状企业开展产品创新活动由来已久,产品创新管理在我国则起步相对较晚。但自引进以来得到政府、企业和科研机构的高度重视,政府与企业的产品创新管理机构正逐步健全。政府从宏观角度,通过三大举措对企业产品创新管理活动进行有益的引导,即:成立专业机构,发挥创新管理职能,辅导企业进行     

中小企业发展与现实会计存在的问题

中小企业创新对整个国家科技创新体系的支撑和促进作用至关重要。综观近30年世界经济发展史,中小企业的技术创新是国家创新体系中最活跃和最具效率的部分,是技术创新的主要源泉和技术成果转化的重要载体。美国70％以上的专利,是由中小企业创造的,巾小企业平均的创新能力是大企业的2倍以上;我国改革开放以来,约65％的专利是中小企业发明的,75％以上的技术创新由中小企业完成,80％以上的新产品由中小企业开发。未来的可持续成长依赖于经济结构的调整和增长方式的转变,只有不断提高自主创新能力,培育出大批富有创新活力的企业,生产出具有自主知识产权、领先世界的产品,才能在与发达国家的竞争中立于不败之地。     

二月份国外产品召回情况分析

1美国产品召回情况 美国2月份共召回产品23次，召回产品数量达2，090，580件。其中中国产品召回15次，约占65．22％。召回数量为1，856，380件，约占2月份美国召回产品总数量的88．80％。除此以外，美国召回4次，约占17．39％。详细情况见表①。     

合理化提案点石成金五步法

创新是推进企业集约化发展的原动力之一，产品创新、技术创新和管理创新日益成为现代企业市场竞争求胜的法宝。组织开展合理化提案活动，有助于产品创新和服务创新，有助于提升企业运营效率，进而提升企业竞争力。     

标准与市场

标准是市场的产物。企业的商品生产与经营由市场需求定位，企业要通过市场调研、市场细分，识别顾客需求，正确反映顾客需求。尽管这些需求信息显得含糊、抽象、杂乱以及缺乏量的概念，但却是企业产品市场定位的基础，是企业产品创新的契机，同时也是企业开发研制产品标准的源泉和起点。但企业必须将这些需求信息加以充分地揭示与发掘，包括收集、识别、评价和转换。     

白酒产品质量稳步提高

为维护消费者的合法权益，促进白酒行业的健康发展，国家质检总局组织对白酒产品质量进行了国家监督抽查，共抽查了北京、天津、河北、内蒙古、山西、贵州、云南、广西、湖南、四川、重庆、辽宁、吉林、黑龙江、安徽等15个省、自治区、直辖市221家企业生产的221种产品，产品抽样合格率为77．4％，平均实物质量抽样合格率为85．1％。本次抽查中有17种产品标签标注单项不合格，主要是产品名称不规范、未标注质量等级等，占不合格产品总数的34％。     

巩固军品 开拓民品 军民并举——记山东省优秀企业家、青岛造船厂厂长张兰昌

张兰昌同志系青岛造船厂厂长、党委书记，自2002年6月任职以来，以其全新的经营理念和管理思路，锐意改革，开拓创新，带领企业取得了一个又一个引人注目的成就，产品由单一的军品向军民品并举共同发展的态势成功转型，优化了产品结构。产品打进国际市场，实现了“艇”到“舰”的飞跃，扩大了生产规模。确定并实施“搬迁扩能、改制重组、合资合作”三位一体的发展战略，为企业长远发展确立了方向，成为青岛市三大船舶基地之，在市船舶工业大布局中占据重要一席。产值平均增长26.3％，效益大幅提高，员工工资收入平均增长198％，远远超过全币的平均增长水平，企业“跨越”式发展。获得了“青岛市著名商标”、“青岛市AAA企业”、“山东省技术中心”、“山东省校企合作示范单位”并拥有国家重大技术装备创新研制项目及多项产品设计的自主知识产权。其本人也获得了“山东省机械工业优秀企业家”、“山东省机械电子行业五一劳动奖章”、“山东省优秀企业家”等称号。