钟表王国的新贵——斯沃琪

<正> 瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。瑞士手表曾一度占据世界手表市场的绝大部分,然而自20世纪70年代中期开始,瑞士钟表业陷入前所未有的危机之中:以卡西欧(casb)、精工(seiko)、西铁城(Citizen)为代表的日本制表业,针对中低收入的消费者,采用数字技术,凭借造型新颖、物美价廉等     

与时俱进的斯沃琪

瑞士是举世闻名的钟表王国,它所生产的劳力士、欧米茄、梅花、雷达、浪琴、天梭等手表,无一不是享誉全球的著名品牌。在人们心目中,瑞士手表一直是精美、高雅、华贵的代名词,是身份、地位、财富的象征。然而,80年代初期诞生的斯沃琪(Swatch)全塑电子手表,却突然在一夜之间打破了它们的一统天下,迅速成为瑞士乃至全球钟表业的佼佼者。如今,斯沃棋手表已经成为了世界各国青少年的腕上宠物,它早已不再是简单地发挥计时作用,而是代表了一种观念、一种时尚、一种艺术和一种文化。另辟蹊径自70年代中期开始,瑞士钟表业陷入了战后以来的最严重危机…     

“斯沃琪”如何打了翻身仗

有这样一千品牌的手表:结构轻盈、防水防震,它有各种各样的表面和色彩丰富的塑料表带;如今已打入30多个国家的市场,却又不在大众商品店销售,只能在珠宝店和时尚店见到它的倩影;它每年都有新品种推出,以致人们每每焦急地等待新表的到来;许多公司试图与生产厂家接触,希望在这种手表上标有自己公司的标志,但除了“可口可乐”,该厂家拒绝了所有公司的请求;     

团结创造世界级品牌

中国的每一个企业都希望追上索尼和三星,我觉得理论上并不难,只要把团队精神发挥出来。2008北京奥运会是一个难得的历史机遇,我们希望真正地把团队精神发挥出来,大家共赢,并创造的新的价值。毕竟蛋糕做大了,怎么切都好。     

海尔创立世界级品牌的奥秘

2004年1月，世界品牌实验室发布“世界最具影响力的100个品牌”。海尔列95位，实现了中国品牌“零”的突破；2005午8月，英国《金融时报》和麦肯锡管理咨询公司联合调查推出“中国十大世界级品牌”，海尔名列首位；2005年中国名牌战略委员会推出的3个“中国世界名牌”，其中就有海尔；海尔品牌价值已经连续4年居全国品牌首位，2005年海尔品牌价值达702亿元，高出第2名222亿元；2006年世界品牌实验室推出全球200个品牌，海尔在我国6个入围的企业中，再次名列榜首。     

如何才能使我国钟表产品从低端品牌向有核心技术的世界级品牌发展

改革开放以来,我国钟表行业发生了巨大的变化。我国钟表行业资源优势,劳动力资源、完整的生产配套资源和毗邻香港世界钟表主要集散地的信息、资金、市场资源优势等对海外钟表业界具有很大的吸引力,瑞士、日本、尤其是中国香港和台湾地区的钟表业纷纷转移到大陆办厂,使深圳、东莞、广东、福建等地钟表业发展尤为迅速。目前,我国钟表行业共有企业一千多家,从业人数二十余万人。手表产量(含组装生产)8．7亿只,占世界手表产量的76％,时钟产量4．2亿只,占世界产量的85％,名副其实地成为世界钟表生产大国,现已成为世界上具有最大能力的手表组装生产基地、钟表外观件生产基地和时钟制造基地。     

中国品牌短板——百年大生如何晋升世界级

中国品牌众多，名牌稀少的现状凸显，带给国人的启示是震撼性的。中国比任何国家更迫切希望拥有自己的世界名牌，中国也比任伺国家更需要培植打造自己的世界名牌。对于像大生这样的百年企业，便承担着如此艰巨而又重大的责任。[编者按]     

“中国十大世界级品牌”排行榜

由来自全球70个国家的3582名读者参加了《金融时报》中文网“中国世界级品牌在线调查”，在30个品牌中评出10大最著名中国品牌。其中海尔高居榜首，门户网站搜狐、新浪则并列第十。     

世界知名企业如何成功地为顾客创造价值

成功的企业必然有成功的独特之处,这些独特之处,也许是成功的企业文化,也许是成功的管理理念,还也许是成功的产品等,但无论以上哪种情况,当今时代的成功企业都必须有成功营销策略或营销模式.     

世界名企败走麦城录

智者千虑,必有一失.世界著名企业在经营发展过程中并非都是一帆风顺,在市场竞争日趋激烈的今天,有的企业由于决策者一招不慎,导致满盘皆输.总结和借鉴世界著名企业失误的沉重教训,可以为我国企业的成功带来有益的警示,以免重蹈覆辙.     

世界著名高科技企业的企业文化

当今世界著名高科技企业的企业文化都有明确的企业核心精神和价值观. 微软--尊重个性、注重学习 透过微软辉煌的发展业绩,我们不难发现,其成功之处不仅在于创新意识和优异的经营管理,更重要的是创设了知识型企业独特的文化个性.     

How robots change the world

• ? The global robotics revolution is rapidly accelerating, as fast‐paced technological advances converge. This will transform robots’ capabilities and their ability to replace human workers, including in services where robot use is also set to rise steeply.
• ? The global stock of industrial robots multiplied three‐fold over the past two decades, to 2.25 million. Trends suggest it will multiply even faster in the next 20 years, reaching as many as 20 million by 2030, with 14 million in China alone.
• ? The rise of the robots will boost productivity and growth, and create new jobs, some in yet‐to‐exist industries. We estimate a 30% rise in robot installations by 2030 would create around $5 trillion in additional global GDP in today's prices.
• ? But existing business models will be disrupted and jobs lost – we estimate up to 20 million manufacturing jobs by 2030. Each new industrial robot eliminates 1.6 manufacturing jobs on average and almost twice that in low‐skilled regions.
• ? Job losses will vary greatly across countries and regions, with the toll falling disproportionately on lower‐skilled workers and on poorer local economies, aggravating social and economic stresses. The challenges for governments and policy‐makers are daunting at a time of already growing political polarisation

     

世界著名金融学家Stewart C.Myers谈:公司治理、公司金融和企业生命周期

世界著名金融学家,公司融资"啄食理论"的创立者,麻省斯隆管理学院的金融学教授Stewart C.Myers,2004年7月12日晚,在清华大学经济管理学院为参加"2004年暑期高级金融师资研讨班"的来自全国各地的高校教师作了"关于公司治理、公司金融和企业生命周期"的讲座.迈尔斯教授从四个方面阐述了他的观点.     

当我们成为“业主”

五月的一天,深圳景州大厦业主委员会主任邹家健,给<中国财经报道>编辑部打来电话,说他们遇到了一个新难题,而且这个难题应该是全国的业主们都应该关注的.     

Fewer subsidized exits and a recession: How New York City’s family homeless shelter population became immense

Between December 1997 and May 2003, the number of families in New York City homeless shelters rose from 4315 to 9303. The 1997–2003 rise in family shelter population in this single city was greater than the combined total shelter populations of Texas and Florida in 2000. Why did this happen? From 1997 through 2000, New York was booming. Shelter population rose during the boom because the city slowed the rate at which it moved families into subsidized housing and it continued to rise after the boom because there was a recession. The population fell when the city stepped up placements into subsidized housing and the recession ended. The relationships are fairly complex. Macroeconomic conditions affect shelter population only with a lag. Placements into subsidized housing do not lure any considerable number of families into the system, but they keep those who are there longer, possibly by affecting the housing market.     

How to reduce your inventory: a real world case study

This case study describes the use of a performance analysis system at the Safety Products Division of Mine Safety Appliances Company, which contributed to the reduction of excess inventories by more than $8,000,000 during the first two years of implementation.     

东风系列重卡成为用户“发财车”

东风重型卡车两年来一直被市场看好。截至10月中旬,东风重型卡车销售同比增幅为89％以上。在宽系列的东风重卡产品中,以东风1208销售最为火爆,其系列产品装备了210马力的康明斯柴油机,或者是相同动力的玉柴机。东风重型卡车油耗与国内卡车相比处于一个相当低的水平,一个月可以节油3000元左右。东风重卡的车架、变速箱、车桥等均为加强