煤业集团实现零库存模式探析

阐述了当前煤矿实现零库存的重要性、迫切性,结合淮南矿业集团多年的管理实践,对煤业集团实现零库存的优势进行了分析,并就零库存实现途径和方式,提出具体建议,为企业发展开拓了更多的利润空间。     

晋城煤业集团煤化工产业管控模式探讨

通过近几年的快速发展，晋城煤业集团（以下简称“晋煤集团”）的经济规模和经济效益实现了跨越式增长，已经成为煤、气、电、化综合发展的现代化大型企业集团。目前，晋煤集团的23家控股子公司中有7家为煤化工公司，2005年其煤化工产业的生产经营总额占集团公司生产经营总额的23．27％，利润占集团公司总利润的33．46％。煤化工产业已发展成为晋煤集团的第二大支柱产业。如何采用有效的管控模式，协调好母公司和子公司之间的关系，同时又能够充分发挥各化工企业的生产经营积极性，实现集团公司的发展战略，是摆在晋煤集团面前的一项重要而迫切的任务。     

晋城煤业集团古书院煤矿

古书院煤矿是晋煤集团所属的一座大型现代化矿井．地处山西省晋城市城区书院街．有铁路专用线与太（太原）焦（焦作）铁路线相连．毗邻晋（晋城）阳（阳城）、晋（晋城）焦（焦作）高速公路．地理位置优越．交通十分便利。     

晋城煤业集团母子公司管理探讨

母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系，是当今世界企业界研究的热门领域，也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对晋城煤业集团母子公司管理现状的分析研究，旨在探讨适合晋城煤业集团的母子公司管理控制对策。     

焦作煤业集团煤矸石综合利用与治理的实践和探索

焦作煤业（集团）有限责任公司（以下简称“焦煤集团”）是我国煤炭系统开展煤矸石综合利用较早的单位。矿区共有17座矸石山2500万t煤矸石堆存量，占地面积约64hm^2。因长期露天堆放，使得矿区局部自然环境和生态环境恶化，影响了市容市貌，并且现仍以75万t／a煤矸石产生量递增。焦煤集团历届领导高度重视煤矸石的综合利用和治理：一是在井下开展以矸代岩工程。从源头控制井下排矸；     

焦作煤业集团：双管齐下促节能

实施节能减排战略是煤炭企业实现科学发展的有效途径，而精细化管理是实施这一战略的根本保障。只有把管理节能和技术设备节能有机结合起来，才能取得良好的效果。河南焦作煤业集团一方面通过计量、定额、考核、奖罚、总结分析等管理手段实现企业管理节能；一方面通过技术改造，淘汰旧设备、革新旧技术实现技术节能，在实践中不断推进管理节能进程。     

再谈晋城煤业集团信息化建设

面对日益激烈的市场竞争 ,晋城煤业集团从战略高度出发 ,充分认识到加快企业信息化建设的重要性和紧迫性。目前 ,晋煤集团信息化的程度还比较低 ,有些单位建立了内部局域网 ,但规模太小 ,网络资源不能充分利用。信息化的落后状态已经严重阻碍了企业的发展 ,因此 ,晋煤集团决定通过加快企业信息化建设来加强管理和控制 ,减少管理漏洞 ,提升管理水平 ,降低管理成本 ,提高企业效率 ,增强企业竞争力。一、企业信息化建设模型和实现方式首先 ,建立企业内部管理信息系统。以现有的交换系统为基础 ,建立企业内部业务管理信息系统。按照各业务功能可…     

焦作煤业集团内部资金运作模式的探索与管理创新

现代企业的经营过程，从一定意义来讲即是资金的运作过程，资金的管理和使用是关系企业生死存亡的大事。焦作煤业集团在经济改革的浪潮中，摒弃单纯的生产经营观念，走资本运营发展之路，在资金管理上不断探索和创新，摸索出一套适合企业生存和发展的资金运作模式，建立了一套比较完整的资金管理体系，实现了企业资金的有序运行，促进了企业的发展和壮大，使企业逐步摆脱困境，开始显现新的活力。     

而今迈步从头越 湖南省煤业集团资源整合成功模式启示

“1〉6”？ 这一数学上的假命题,湘煤集团却通过资源整合、科学管理,证明了其可能性。 2006年6月19日,由涟邵矿业集团、资兴矿业集团、白沙煤电集团、长沙矿业集团、湘潭矿业集团和辰溪煤矿等六家省属煤炭企业组建的大型煤炭集团——湖南省煤业集团有限公司（简称湘煤集团）正式挂牌。     

试论机械企业集团内部管理体制及运行机制模式

组建机械企业集团，实施机械行业的资产重组，优 势互补，实现行业振兴是大势所趋。那么，探索一种新的适用于机械行业企业集团内部管理体制及运行机制的模式就十分重要。 所谓机械企业集团，是指多个法人工业企业在共同利益的基础上，通过资本和契约等联系纽带，以实力雄厚的机械企业为核心，组建的具有多层次的组织机构及各种功能的大型法人企业联合体。机械企业集团应具有下列特色：①企业集团的核心企业或母公司的前身是机械企业；②企业集团的母公司至少拥有５家控股子公司；③母公司和其控股子公司的注册资本总和在１亿元人民币以上；…     

河南煤业集团重组的机遇、挑战及政策建议

一、河南煤业集团的多轮重组 河南煤业集团主要是指永城煤电集团、平顶山煤业集团、郑州煤炭工业集团、义马煤业集团、鹤壁煤业集团、焦作煤业集团等。这几大集团在多年经营实践中采用股权方式与中小煤矿、其他矿产资源生产者、下游产业生产者进行了合作,扩大了规模,延伸了产业链条;或是采用契约方式与材料、设备供应商、科研院所建立了长期固定的联系,     

焦作煤业集团资源枯竭矿进关闭矿产工作方略

实施关闭破产 ,是深化国有企业改革、实现煤炭企业扭亏脱困的重要举措 ,是从源头上消灭亏损、从根本上解决问题的积极措施 ,是煤炭行业调整和优化结构、缓解供求矛盾、推动煤炭工业健康发展的重要途径 ,也是全局稳定工作的重要保证。在国家有关政策的支持下 ,焦作煤业集团所属焦西、小马、冯营三个资源枯竭矿井于 1999年被列入“14 4 0”工程计划 ,2 0 0 0年 11月经全国企业兼并破产和职工再就业领导小组批准破产立项 ,2 0 0 1年 2月经法院宣告实施破产 ,2 0 0 1年 11月破产程序终结后利用破产后的有效资产实行重组 ,成立新的有限责任公司 ,…     

抓住机遇 乘势而上二次创业 重铸辉煌——访义马煤业集团总经理付永水

义马煤业集团公司是全国520家国有重点企业之一,在河南煤炭工业发展中具有一定地位。由于煤炭市场供大于求和铁路运力严重制约,经济运行曾一度陷入困境。1999年亏损2.25亿元,2000年亏损9680万元,外欠煤款高达7亿多元,职工人均收入下降到4000多元。可是,2001年该集团在补还历史欠账2亿多元的同时,较上年减亏了6206万元,在岗职工人均收入达到9039元,较上年增加了3804元。短短时间,发生如此变化,这其中蕴涵着什么?为此,本刊记者实地调研,并采访了该集团总经理付永水。     

焦作煤业集团工资管理机制的改革与创新

焦煤集团改制时 ,企业经济形势非常严峻 ,资金极度紧张 ,外欠货款达 5亿多元 ,职工工资不能正常发放 ,效益差的单位吃效益好的单位“大锅饭”的现象严重 ,挫伤了效益好的单位的积极性 ,各单位“等、靠、要”的思想还普遍存在 ,同时 ,子 (分 )公司拖欠集团公司电费、统筹金等应上缴费用的现象比较突出 ,导致资金运作困难 ,影响了集团公司整体生产经营的运作效能。这种形势下 ,改革旧的工资管理模式 ,建立真正体现多劳多得的、工资与企业效益紧密结合的工资管理模式 ,改变公司内部单位之间的“大锅饭” ,成为集团公司改制后急需解决的重大问题…     

煤业集团供应链管理存在问题及策略研究

论述了煤业集团供应链管理的应用背景及模式,并在分析其运作过程中存在的组织结构不合理、运作模式不合理、信息流通不畅等问题的基础上,着重从业务流程再造、主辅分离以及信息技术共享等方面给出了相应的策略和建议,以期能够推动煤业集团供应链管理的更好实施。     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团整合而成。整合前，这四个集团的工资分配制度、奖金、津补贴等各不相同，工资标准也参差不齐，员工年人均收入水平更是有高有低，悬殊很大；整合后，原工资水平低的员工要求同工同酬，原收入水平高的员工担忧降工资、“均贫富”。     

谈阳泉煤业集团通信专网之发展

煤炭通信专网是国家通信网的重要组成部分,也是煤炭工业重要的基础设施之一。“八五”期间,阳泉矿务局委托邮电部设计院对专用电信网做了全面的规划和布局,“九五”期间基本实施完成,可为阳泉煤业集团的电话交换、生产调度专线、发供     

打造靖远煤业集团文化软实力

红会一矿是靖远煤业集团有限责任公司下属的骨干矿井之一,位于甘肃省白银市平川区东22公里。海拔1800米的西戈拉滩中部。地处历史璧镇打拉池以北。因红一、四方面军在会宁会师而得名。矿区距省城兰州180公里,北离宁夏银N360公里．铁路支线由包兰线狄家台接轨,经白银、长征等车站延伸到矿;公路109国道与矿区衔接,刘白高速公路距矿区20公里,交通极为便利。     

创新内部管理模式 发掘矿井发展潜力

2012年以来．山东能源淄矿集团葛亭煤矿针对严峻的煤炭市场形势和内部条件变化的双重困难,从转变机制挖内潜出发．     

晋城煤业集团并购山东明水化工公司案例分析

2005年6月28日,晋城煤业集团以增资扩股的方式出资6241.42万元相对控股了山东明水化工公司,占35%股权,为新公司的第一大股东。预计今年将为公司新增生产经营总额7亿元,投资收益1365万元。在实施战略并购过程中,运用财务分析对企业进行初步评价,对企业财务状况进行全面系统分析,