质量与成本权衡下中小渔业企业质量管理选择——基于广州观星农业科技有限公司的案例研究

市场对产品质量的要求不断提升，企业必须迎合需求才能持续扩大销路，获取更多利润，由此需要选择一定的质量管理方案持续加强产品质量。但是，企业不能盲目选择质量管理方案，需在权衡质量与成本后再作决定。在渔业高质量发展的当下，质量成本成为关注的焦点，本文立足于质量成本的四个组成部分，介绍了全生命周期质量管理体系和关键控制点质量管理体系，并以渔业企业广州观星农业科技有限公司为案例，分析了该企业选择关键控制点质量管理体系，而非全生命周期质量管理体系来持续提升企业产品质量的原因和依据。关于高新技术渔业企业利用新技术优化质量管理体系的研究，也为类似的渔业中小企业在选择何种质量管理方案时提供了一定的借鉴。     

现代企业成本管理新思路

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不…     

战略成本管理提高企业竞争力的新工具

战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。它的特征是把成本管理放到改善企业在市场中竞争地位的大前提中来考虑。本从成本管理的角度出发，主要探讨了战略成本的基本程序和实施的现实意义，以期为企业的成本管理提供新的思路和方法。     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

无形资产研究费用的会计处理

一、引言。随着我国市场经济体制的进一步深化和现代企业制度的初步确立，企业已逐渐成为市场活动的主体，企业间的竞争日趋激烈，迫使企业由粗放型经营向集约型经营转变，企业的管理也将战略重点定位在科技开发，降低生产成本上。争相研究新技术、新工艺，并尽力将其转化为生产力。同时国家为提高我国的综合国力，也将鼓励企业从事研究和开发工作，并从税收方面给予优惠政策。在企业新产品、新工艺的研制与开发过程中无疑会涉及到大量的研究与开发费用，然而到目前为止，我国尚未对研究与开发费用的会计处理做出明确而具体的规定。研究与开发费用会计问题的探讨，对建立与完善我国的会计准则，规范和指导会计实务将具有十分重要的意义。     

泰尔格公司战略成本管理问题分析

所谓成本就是指企业在生存和发展的过程中最重要的经济指标,企业的成本直接关系着企业的经济效益,成本反映了企业在生产和经营过程中的物和人力等的消耗程度。一个企业要想在激烈的社会竞争中取得较为优势的地位,那么就必须尽可能的提高收益,降低成本。战略成本管理是从战略的角度来研究成本,形成和控制的战略成本管理思想,80年代出现了这种管理思想,近年来对这一思想与相关的方法讨论也越来越多,随着经济的快速发展,社会需求不断增加,企业之间的竞争也日趋激烈,为了生存和发展,就需要有战略成本管理。在降成本的同时还要保证产品的质量,因此战略成本管理的思想和方法,对企业发展意义十分重大。     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

战略成本管理在企业中的应用研究

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(SCM)思想,是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的,日本和欧美的企业管理实践证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。战略成本管理以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素,对价值链进行成本管理,即运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息,以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

市场经济下的企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，企业之间竞争日趋激烈，企业管理者应高度重视并采取有效措施，切实加强企业成本管理。本人根据实际工作体会，谈几点看法：一、实现成本管理创新１．要树立质量、成本、价值、竞争新观念。一是实行模拟市场核算。根据企业产品实际成本水平、同行业先进水平和市场竞争价格水平，把握产销成本和盈亏的平衡点，进行成本预测、决策，科学测算目标成本；二是从市场可以接受的价格开始，从产品设计入手，事先控制产品成本水平，从后向前，逐道工序测算，然后确定单位产品必须达到的目标成本，使产品既…     

浅谈企业成本内部管理

成本管理是企业经营管理的核心工作,企业竞争虽然体现在质量和效益上,但归根到底这些都是成本的竞争。完善规范的成本内部管理体系,有效的内部费用管理措施才是增强企业竞争力和效益的根本保障。企业在抓好内部成本费用管理时,为确保有效性,必须加强企业全过程成本管理,才可以使成本管理效益最大化。     

战略成本管理应用案例分析

战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,其内容主要包括价值链分析、战略定位和成本动因分析等方面.与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用.本文对战略成本管理应用的一些成功案例进行了分析,以期对我国企业实施战略成本管理有所帮助.     

使土地利用活动遵循价格调节

使土地利用活动遵循价格调节唐健粗放型的土地管理仍在不断重复，原因在于企业和政府从外延扩张中得到的好处远大于扩张成本。运用地价杠杆调控土地市场，就是要以较高的地价增大其扩张成本，形成用地者集约用地的内在动力和自我约束机制。土地供应总量控制是政府调控土地...     

物流成本管理问题与对策

目前,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理是企业获取竞争优势的关键因素.本文从物流成本管理的战略意义出发,分析我国企业物流成本管理存在的问题,提出改进我国企业物流成本管理的策略.     

新竞争环境下企业成本管理的实施策略探讨

文章分析了企业成本管理理论和实践的演进规律，剖析了新竞争环境下企业成本管理的重要性和必要性，针对性地提出了新竞争环境下企业成本管理的实施策略。     

企业财务预算管理存在问题及对策

现阶段行业竞争激烈,市场对企业财务管理提出了全新的要求。在这种情况下,企业要想满足市场的发展需求,必须持续改进财务预算管理,正确规划并管理企业的投资,参考行业发展和市场变化,建立完善的财务管理制度,确保减少成本,增强企业竞争力。我国大部分企业对财务预算管理缺乏正确的认识,管理工作存在较多不足,需要采取合理的应对措施,提高企业预算管理水平。     

企业全面成本管理内容体系与方法设计

我国新《企业财务通则》及其解读中指出，企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制，推行全面成本管理的方法体系。本文认为，企业应在内容和方法保障两方面建立和实施全面成本管理。     

无形资产研究费用的会计处理

一、引言随着我国市场经济体制的进一步深化和现代企业制度的初步确立,企业已逐渐成为市场活动的主体,企业间的竞争日趋激烈,迫使企业由粗放型经营向集约型经营转变,企业的管理者也将战略重点定位在科技开发,降低生产成本上。争相研究新技术、新工艺,并尽力将其转化为生产力。同时国家为提高我国的综合国力,也将鼓励企业从事研究和开发工作,并从     

浅析作业成本管理模式

在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,经济一体化的发展,使得竞争变得异常激烈,成本优势对于一个企业的生存至关重要,而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力.企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力.随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,对传统成本管理的理念形成了冲击,核算弊端日益显现（间接费用分摊不准确）.而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种更加准确的作业成本信息,有利于企业更好地进行成本控制和经营决策,而且能够利用所提供的成本信息,发现作业乃至价值链中浪费现象并分析其原因,从而消除不增加客户价值的作业,使企业竞争力和盈利能力不断提升,实现企业目标.     

企业质量成本管理的决策和控制

在企业中进行质量成本管理，可通过事前的质量成本决策、事中的质量成本控制及事后的质量成本核算和分析，达到在改善产品质量的同时降低产品成本、提高企业经济效益的目的。１．通过对质量成本的科学合理预测，做出质量成本决策。质量成本的预测是企业做出质量成本决策的依据，质量成本的预测工作应由企业的财务部门和质量管理部门共同来完成。企业开展质量成本管理的目的是在质量、成本和效益三者之间取得最佳经济效果，因此，在进行质量成本预测时，应把握好以下原则：①在满足一定质量标准的前提下降低质量成本；②提高质量标准的获益价…     

论员工忠诚度的培养

在现代企业管理中，基于我国传统儒家人本思想建立起来的忠诚管理模式已越来越受到重视，孕育了企业独特的您诚文化”。金融企业也是如此，现代商业银行的竞争实质上是人的竞争，而忠诚本身就是一种人的管理要素，员工忠诚带来的高效率、高效益、低成本等本身就是企业的竞争力。因此，培养员工的忠诚度，在很大程度上决定了商业银行的发展。员工忠诚度的含义和现状按照现代汉语词典》的定义，传统的忠诚概念是指对国家、民族、他人的尽心尽力。在知识经济时代，员工对企业忠诚的内涵已发生了变化。现在普遍的解释是:忠诚是指通过管理所形成…