论现代企业营销战略

美国著名管理学家杜拉克在二十多年前就在《管理》一书中指出了企业的两大职能,其中一大职能就是市场营销,并在进行大量实例研究的基础上得出结论认为,美国IBM在计算机领域的巨大成功和...     

论企业秘书如何在现代企业管理中发挥重要作用

为使企业秘书成为现代企业需要的复合型人才,广大企业秘书人员必须加强学习,迎难而上,切实转变职能,创新工作机制,以良好的精神状态,严谨的工作作风,在企业经济建设中发挥更大作用.     

论企业秘书如何在现代企业管理中发挥重要作用

为使企业秘书成为现代企业需要的复合型人才,广大企业秘书人员必须加强学习,迎难而上,切实转变职能,创新工作机制,以良好的精神状态,严谨的工作作风,在企业经济建设中发挥更大作用。     

论中小商业银行企业文化建设

新兴中小股份制商业银行作为金融体制改革中的增量因素,对于构造我国多元化的银行竞争格局起到了至关重要的作用,而企业文化建设则是关乎中小商业银行未来发展的重要因素。本文对商业银行企业文化的内涵进行了界定,对中小商业银行企业文化的个性与特征进行了深入分析,提出新时期构建我国中小商业银行企业文化的几点设想。     

论企业内部控制的建立

内部控制是指一个单位的各级管理层。为了保护其经济资源的安全、完整。确保经济和会计信息的正确可靠。协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约。相互联系的关系。形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序。并予以规范化，系统化。使之成为一个严密的、较为完整的体系。     

浅谈新经济环境下企业能源统计管理的思考

新经济是时代发展和信息化时代的经济模式的延伸。企业在新经济背景下需要不断改革来促进企业自身的发展。统计部门是通过收集市场数据来进行分析,从而提供企业准确的数据信息,促进企业决策和计划正确实行。文章通过对新经济环境的分析,从企业角度观察统计部门中所存在的不足,提出有效促进企业能源统计的相关举措,从而促进企业的稳定发展。     

论企业经营多样化的优势与风险

二战以后美国经济发展急剧膨胀，大公司实力不断扩大，全球性市场为跨国公司的扩张奠定了基础。1950年，混合兼并即跨行业兼并，使多元产业发展成为主流，企业呈现多样化发展的趋势。     

论企业发展与企业金融

企业金融是个乍暖还寒的课题 ,是中国企业在全球经济一体化进程中必然要遇到的。本文从阐述企业金融含义开始 ,阐明了企业金融的六个作用 ,讨论了企业金融与专业金融机构的比较 ,论述了企业金融业务选择的原则和范畴 ,重点研究了企业金融机构的组织形式 ,提出了组建以财务公司为核心的金融控股公司的方案 ,对解决我国大型企业发展壮大过程中的金融业务需求具有参考意义     

基层企业财会人员应具备的素质

“会计是一项很重要的工作，存在于社会各行各业之中。”在经济管理工作中，会计是保证经济活动有序运行的一个重要“关口”。加强财会队伍建设，提高财会人员素质尤为重要，特别是在基层企业更显得十分迫切。那么，基层企业财会人员应具有怎样的素质呢，笔者认为：其应具备德与才两大要素，二者相辅相成，不可偏废。     

论现代企业制度下提高会计职业素质的意义

会计人员的职业素质直接关系到会计信息的真实性和有效性,提高会计的职业素质是提高企业竞争力的重要手段之一,对企业的生存发展具有积极的意义。本文从现代企业制度下会计人员应具备的基本素质入手,阐述会计职业素质的基本内涵,表明我国现代企业制度下,提高会计的职业素质对企业生存发展的重要意义。     

浅析企业人性化管理

在管理活动中,人既是管理的主体,又是管理的客体,还是组织管理的生命线。因此.一切管理活动都应该以做好人的工作,调动人的积极性,主动性,实现人的价值为根本。人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。无论是从管理的角度还是从人的角度出发,人性化管理都是管理进步和人类发展的必然选择。     

企业文化与企业核心竞争力关系的文献综述

企业文化是贯穿企业经营全过程的企业素质,优秀的企业素质决定着企业的持续经营;企业的核心竞争力是企业经各种渠道整合后的资源和能力,任何企业的核心竞争力都是企业在市场竞争中得以超越对手,取得胜利的关键。在当今的经营环境下,已经不能单从核心竞争力层面来分析企业存续的原因。更深层次的,我们从文化的角度来分析企业文化对企业核心竞争力的影响,以及两者之间的关系。     

论企业管理模式与企业管理

近年来,企业的经营环境发生了重大的变革,经过多年努力,已经成功融入到世界经济中,这对于我国企业的发展不仅仅是一种挑战,更是一种机遇。我国企业在新的社会发展时期,面临着利润增长模式变化与产业结构转型的挑战,企业要想实现可持续发展,就必须要积极适应社会发展趋势,改革传统管理模式,本文主要分析企业管理模式与企业管理工作的开展。