系统提升价值创造能力的战略思考

持续的价值创造和价值最大化是企业追求的目标,公司价值创造与公司发展战略及计划预算密不可分。正是基于这种系统思考,综合运用经济增加值理论、战略管理理论、预算管理理论和绩效管理理论,系统性地审视和评判我们的财务管理和企业战略,从战略高度和价值管理角度提升企业价值创造能力,建立企业发展的长效机制,实现企业长期的可持续发展。     

价值管理：企业财务管理的核心

现代企业财务管理的目标是企业价值最大化,企业财务活动围绕着企业价值最大化展开,价值管理已成为企业财务管理的核心。财务管理提升企业价值主要体现在：创造企业价值活动,管理企业价值活动,保护企业价值活动等方面,通过卓有成效的财务管理工作实现提升企业价值的目标。     

创造价值的员工培训

企业价值最大化是一个具有前瞻性、复合性、实在性的企业目标,不仅在学术领域得到广泛认同,也在实践中得到有力支持.企业管理的每一活动必须基于价值创造.文章从企业目标价值最大化出发,论述了企业员工培训活动能创造价值,必须坚持在培训的各环节以提升绩效为前提;增加企业价值为原则;高层领导积极参与、组织实施为基础.企业价值评估等式表明,创造价值的业绩衡量应从三方面进行,即有助于最大获取现金净流入;有助于加强风险控制;有助于企业可持续发展.     

智力资本的投资效率

智力资本是能够增加企业价值的无形资源,在价值创造过程中,企业投入货币资金,形成智力资本,产出企业价值。对以企业价值最大化为目标的现代企业来说,智力资本的投资效率是企业智力资本管理中的核心问题之一。本文以新古典经济学的投入产出理论为基础,从智力资本的资本性与互补性入手,分析了智力资本的单一投资效率与组合投资效率,提出最优投资效率的评价标准。     

基于EVA的业绩评价与激励机制

随着知识经济的到来,企业家们越来越认识到企业不是一台生产利润的机器,而是一个创造价值的有机系统。企业管理也从传统的以利润为目标的管理方式逐渐转变为以价值为目标的管理方式,并以此为基础形成一个新的管理理念——价值管理。现在越来越多的企业把EVA应用于价值管理,这不仅仅因为EVA是一种业绩评价指标,还因为经过对EVA指标做出的调整,能更加可靠地反映出企业创造价值的成果;并且EVA正是反映了扣除所有资本成本后的剩余价值,即股东权益价值,所以,实现EVA的最大化即实现了股东财富的最大化。     

无形资产在企业价值创造中的作用与机理分析

有形资产和金融资产是工业经济时代企业创造价值的主要来源.但是,在知识经济时代,无形资产正在成为企业价值创造的主要驱动因素.本文从价值创造的角度给出了无形资产的定义,探讨了影响无形资产价值创造能力的外在因素,并通过分析无形资产的收益特征和成本特征,说明了无形资产价值创造的内在机理.     

企业价值最大化是财务管理目标的发展方向刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中,直接关系到企业的生存与发展。本文分析了具有代表性的几个财务管理目标观点,从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点,从而明确指出企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择。     

税务筹划与火电企业价值最大化

税务筹划与企业财务管理是相辅相成并且是瓦动的,随着企业财务管理目标的不断发展变化,税务筹划工作也在不断地发展变化,企业的财务管理目标从利润最大化到企业价值最大化,税务筹划也逐步发展到了企业价值最大化的税务筹划阶段.文章结合企业财务报表的六大要素以及火电企业的煤耗问题加以分解,探讨了如何进行税务规划已达到火电企业价值最大化.     

浅议中国现阶段企业财务管理目标的定位

关于企业财务管理目标的定位问题,利润最大化、每股盈余最大化、股东财富最大化及企业价值最大化是学术界相对集中的几种观点。文章首先剖析了上述四种观点的立场以及存在的缺陷,然后分析了影响财务管理目标的可控因素和环境;在借鉴国际上存在的美国和日本两国财务管理目标模式的基础上,从我国公司治理结构的角度,提出了企业价值最大化才是我国现阶段的企业财务目标。     

简议以价值创造为导向的预算管理

经济增加值已成为中央企业关注的一项重要考核指标,企业在预算管理过程中如何充分考虑企业经济增加值,不断创造价值,不断提升企业发展质量,促进企业可持续发展.文章提出了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,指出传统预算管理存在的问题,如何以预算管理为平台,不断创造价值的具体思路.     

企业信用和企业价值创造

信用是现代市场经济的重要资源和社会进步不可或缺的无形资本。以企业为中心的企业信用活动日益成为信用活动的主体，信用的作用也变得更为重要，它可以帮助企业实现对利润目标的追求和企业价值最大化。本文从影响企业价值的主要因素来分析企业信用对企业价值创造的影响，为加强企业信用体系建设寻找价值依据。     

经济附加价值与企业价值管理

企业财务管理的目标由追求会计利润最大化向为股东创造价值的增值转化,在这一转化过程中,经济附加价值(EVA)应运而生。经济附加价值(EVA)与企业价值管理相结合产生了企业价值管理的新模式。为了有效利用这一理论,首先,要明白EVA的涵义、重要性,及其在企业发展中的重要作用,寻求企业发展的最佳模式;其次,利用经济附加价值(EVA)分析和利用现金流量、资本成本、竞争优势等驱动要素增加企业的价值;最后,以EVA为基础构建系统的、富有效率的价值管理体系。     

财务管理目标再认识

财务管理目标问题的探讨一直以来被人们所关注.传统中所流行的"利润最大化"、"股东财富最大化"和"企业价值最大化"等观点已经逐渐被人们认为不再是企业财务管理的终极目标,为此,如何进行财务管理目标的指定及相关观点在现阶段的优缺点成为我们探讨的话题.     

施工企业二级分支机构基于绩效考核的价值创造问题浅析

大型上市央企施工企业多在全国各地设立二级分支机构独立经营。近年来,随着国资委以经济增加值作为央企核心考核指标,各央企也把经营目标调整为价值最大化,并以创造价值为导向设计考核指标体系对本企业二级分机构进行考核。本文分析了建筑施工企业二级分支机构价值创造过程中存在的主要问题,并提出了解决对策。     

企业价值计划的实施

长期以来，我国企业的财务管理、资本运作、资源计划、人力资源管理并没有与提高企业价值的目标结合起来。很多情况下，企业管理没有去判断最终能否为公司创造价值，也缺乏精确的衡量绩效的标准。目前的国有企业改革过程中，国有资产的保值增值缺乏有效、科学的计划、监督机制，致使不良资产比重过大，国有资产流失严重。在企业内部，缺乏对未来价值的预测和计划。在投资经营决策过程中，放弃了效率，抛开了企业价值最大化这一目标。员工也难以建立自己对企业价值的期望和个人价值的规划。管理理念的新阶段———企业价值计划企业价值指的是…     

论企业能力对顾客价值的作用及其匹配

顾客(本文所说的顾客均指产业市场上的用户)价值归根结底来源于企业(本文所说的企业均指产业市场上的供应商)创造价值的能力。越来越多的管理实践表明,企业能力是衡量其将来价值创造潜力的关键因素,是顾客选择供应商的主要标准。本文将顾客价值与企业能力进行了有机结合,分别从顾客和企业的角度探讨了能力对顾客价值的作用,阐述了不同价值类型生产的特点以及所需的能力类型。本文所提出的有关企业能力与不同价值类型生产的匹配框架对企业如何利用能力为顾客创造价值具有重要的指导意义。     

基于EVA的价值驱动要素分析

经营业绩优异的企业非常注意把企业的价值理念外化为价值驱动要素,非常注意从战略的高度确立明确的价值驱动要素,并把对价值驱动要素的管理作为基本的经营策略。本文着眼于将EVA驱动要素的分析与管理相结合,目的在于把人们的行为引导到创造价值的轨道上。     

提升企业价值导向的内部控制相关问题分析

价值导向的内部控制是以公司价值创造为主要目标、以价值链分析为基础、体现控制全过程的一个开放型系统.价值管理和内部控制两者最终目标是相同的,都是为了实现公司价值最大化.价值管理活动构成内部控制的特定对象.本文主要分析了基于价值导向的内部控制内容以及内部控制框架,同时分析了内部控制的策略.     

管理既要短期业绩又要长期发展

企业管理仅仅是为了实现股东最大的回报而提升企业的内在价值,还是应该在决策过程中兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益?不容置疑是后者.公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和主张股东回报最大化的观点应该遭到严厉抨击.因此,准确地讲,企业的经营管理就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化:同时价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理,也包括对公司长期健康发展的管理.     

基于企业价值最大化目标的企业公允价值会计

水务集团公司实现财务管理最优目标是企业价值最大化。随着公允价值会计在企业财务管理中得到广泛的应用,对水务集团公司进行财务管理,实现企业价值最大化目标产生的很大影响。因此,水务集团公司开展财务管理活动的目的也很明确,就是实现企业价值最大化的财务管理目标。本文就针对基于企业价值最大化目标的企业公允价值会计进行浅显的分析和研究。