关于商业银行管理模式的思考

本从银行组织管理体制的特点入手，分析了国有商业银行现行一级法人、分级授权的管理模式存在的主要弊端，并对商业银行实行“下管一级、监控两级”的管理模式进行了探讨。     

商业银行外汇业务管理模式的探讨

近几年来，随着国内商业银行外汇业务的快速发展，外汇业务管理模式与经营的矛盾日益突出，如何通过管理创新，以促进外汇业务持续更快发展，为商业银行开始探索和实践的一个重要课题，本试图从商业银行外汇业务管理实践的角度，对该问题作粗浅的探讨。     

县域金融监管体制改革与区域金融风险防范

我国县域金融蓬勃发展促进了县域经济发展,而县域金融监管体系却呈现机构萎缩、职能弱化,亟需构建以县级人民银行为主体的县域金融监管体系,提高监管能力,有效防范区域金融风险。     

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一，也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析，对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述，指出由于受传统采购模式的影响，存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此，必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路，建立科学的集中采购组织体系。在此基础上，本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想，并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究，提出了相应的实施步骤。     

商业银行金融风险的防范化解措施

商业银行防范和化解金融风险,其目标一是要保证银行自身资产和负债的安全;二是要保障存款者利益;三是保障支付系统正常进行。三个目标又具有一定的依赖性和统一性。（一）银行信用风险的防范和化解１、采用定期和不定期两种方式对企业进行信用分析和评估。商业银行对所贷款企业进行资信分析和评估,就是通过对企业的财务状况、盈利能力、产品质量、市场环境、竞争能力、发展前景等多方面的考查分析,确定企业的信用等级和风险程度,并以此来确定相应的信贷政策。２、必须建立健全贷款的保障体系。一是建立贷款决策机制,包括大额、疑难贷…     

商业银行客户资源管理模式探讨

商业银行客户资源管理的质量关系到业务发展和经济效益的高低,是支持银行在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素,已引起银行决策层的高度重视。开发商业银行公司客户资源关系管理系统,引入科学的客户资源管理制度,是商业银行经营管理理念创新和内部经营水平提升的重要标志,也是树立银行品牌的重要过程。     

商业银行供应链金融风险的防范

中小型企业在社会经济发展的基础上不断增多,并逐渐发展起来。目前,我国商业银行在运行过程中不断分析中小企业的业务特点,也逐渐形成了一种供应链金融,着不仅提高了企业的技术水平,还为供应链的成员提供了相应的系统方案,从而满足银行以及中小型企业健康的发展。供应链金融是当前新型的融资方式,本文从供应链金融的含义出发,简要阐述了供应链金融存在的问题以及对策,以供大家参考。     

浅谈农村商业银行管理模式选择与定位

农村商业银行的建立是农村金融体制改革重要突破,选择农商行管理模式是实现其经营与管理进步的关键,本文从"江苏模式"南昌模式"中学习和借鉴全新的管理平台,提出了强化农商行管理定位的政策性意见,使其在发展道路上迈出坚实的脚步。     

浅谈农村商业银行管理模式选择与定位

农村商业银行的建立是农村金融体制改革重要突破,选择农商行管理模式是实现其经营与管理进步的关键,本文从"江苏模式""南昌模式"中学习和借鉴全新的管理平台,提出了强化农商行管理定位的政策性意见,使其在发展道路上迈出坚实的脚步。     

商业银行客户资源管理模式探讨

商业银行客户资源管理的质量关系到业务发展和经济效益的高低,是支持银行在激烈的市场竞争中生存和发展的重要因素,已引起银行决策层的高度重视。开发商业银行公司客户资源关系管理系统,引入科学的客户资源管理制度,是商业银行经营管理理念创新和内部经营水平提升的重要标志,也是树立银行品牌的重要过程。     

商业银行保卫工作管理模式的新思路

“下管一级,监控两级”的管理模式,是中国工商银行为适应我国加入WTO新形势,加强内部管理的一项重大措施。本文结合工作实践,就如何实施“下管一级,监控两级”的保卫工作管理模式作了探讨。     

商业银行组织管理模式改革初探

当前,国内金融市场发生了深刻变化,利率市场化进程不断提速,金融脱媒趋势逐步明朗,市场竞争日趋激烈。在此背景下。传统的组织管理模式对商业银行经营发展的掣肘作用逐步显现。如何调整、优化商业银行组织管理模式是商业银行发展的一大课题。本文结合国内部分商业银行改革实例,对商业银行组织管理模式的优劣进行比较分析,并提出商业银行组织...     

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一,也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析,对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述,指出由于受传统采购模式的影响,存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此,必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路,建立科学的集中采购组织体系。在此基础上,本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想,并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究,提出了相应的实施步骤。     

试论商业银行关键客户的管理模式

客户是促进商业银行不断前进发展的重要人员单位,因此商业银行的关键客户管理工作就十分重要,其管理工作的质量将直接影响到客户关系和资源的掌控程度。本文就将重点分析基于商业银行发展,探究关键客户的管理模式。