集团客户管理现状、问题及对策

为加强集团客户贷款管理,有效防控信贷风险,近期我们对农发行集团客户总体情况和贷款余额一亿元(含)以上集团客户相关情况进行了重点调查。本文根据调查情况,结合工作实际,对农发行集团客户信贷管理存在的问题及原因作了深入剖析,并提出对策建议。     

湖南分行创新转型发展的调查与思考

正湖南分行在创新转型发展中形成一体推进的清晰思路,探索独具农发行特色优势的融资方案服务模式。2019年12月10-12日,农发行总行政策研究室调研组赴湖南省,就创新转型发展情况开展调研。调研期间,先后在省分行召开座谈会,在湘西自治州和常德市实地考察农发行支持项目和企业,深入了解湖南分行在创新转型发展方面的探索实践,征求分支机构与重点客户的意见建     

河南省棉纺企业生产经营与贷款管理

为了解当前纺织企业经营现状和农发行贷款管理情况,笔者于2012年4月赴河南进行了专题调研.期间,了解了河南省分行棉纺客户及贷款管理总体情况,分析了当前农发行支持的棉纺企业生产成本、盈亏状况、营运能力等反映企业经营管理水平的具体指标、为进一步强化农发行对棉纺企业的精细化管理提供政策依据.     

集团客户信贷管理探析

随着农发行集团客户数量的不断增多,集团客户信贷风险问题日益突出。本文在分析农发行集团客户特点和集团客户授信管理存在问题的基础上,对加强集团客户授信管理提出了建议。     

集团客户授信审查研究

<正>集团客户授信审查应把握好集团情况分析、授信审查、授信建议方案重点内容,处理好发展与风控、集团与企业成员、授信与用信等方面关系。当前,集团客户已成为农发行履职发展的重要载体。加强集团客户统一授信管理,既是开展集团客户及其成员企业业务的前提和基础,也是农发行落实监管要求,控制客户授信总量、实施风险管控的重要内容和抓手。     

供给侧改革背景下传统客户支持与维护

正在供给侧结构性改革背景下,粮食主产区农发行如何支持维护传统客户,服务实体经济本体,是一个值得探讨的重要课题。相对于近年来快速发展的农业基础设施贷款新兴客户而言,粮棉油收购加工等各类实体经济客户可统称为传统客户。本文以主产区农发行湖南省常德市分行为例,探讨在供给侧结构性改革背景下,如何支持维护传统客户,服务实体经济本体问题。     

鲍建安:组织是不会忘记你的

本刊讯(通讯讯员唐琳波陈斌)2011年12月29日至30日,农发行党委委员副行长鲍建安赴湖南省分行调研,并慰问基层员工.总行客户一部总经理朱远洋、工会团委工作部副主任凌高军陪同.12月29日上午,鲍建安副行长来到湖南省分行退休老行长黄长元家中慰问.今年73岁的黄长元是湖南省分行第一任行长,退休之后长年卧病在床.鲍建安副行长仔细询问了他的病情,随后送上慰问金并紧紧握着他的手说:"农发行是大家的坚强后盾,您安心养病,相信您一定能战胜病魔.您是湖南分行的第一任班长,没有您打下的基础就没有湖南分行的今天啊,我代表总行党委来看望您并感谢您,衷心祝愿您早日康复!"     

县域城镇建设贷款的运作模式与支持策略

为掌握县域城镇建设贷款业务特点,制订相应信贷政策和管理要求,稳妥推进县域城镇建设贷款业务,总行客户三部组织天津、河北等11个省分行开展了专题调研,并深入湖北、江苏等分行进行实地调研,重点对各地县域城镇建设发展现状、银行同业支持情况以及农发行开展城镇建设贷款业务面临的问题和制约因素等问题进行了深入调查,并结合农发行实际,提出了相应的政策建议.     

“六举措”助力贷后管理

正总行部署贷后管理活动以来,湖南分行上下联动,抓好破题,全力攻坚,各条线密切配合,各司其责,不断将惠农服务模式和服务产品推陈出新,植根"三农"重点领域,卓有成效的举措可圈可点。加强客户维护与贷后管理,建立信贷管理长效机制至关重要。总行部署贷后管理活动以来,农发行湖南省分行上下联动,抓好破题,全力攻坚,各条线密切配合,各司其责,不断将惠农服务模式和服务产品推陈出新,精准滴灌,植根"三农"重点领域,     

新闻概览

4月15日，农发行河南省漯河市分行在漯河新闻大厦组织召开与贷款客户合作共赢促进会。会上，农发行漯河市分行行长分别与贷款客户企业法人代表签订了《银企合作共赢公约》。     

实施信贷财会基础管理检查的启示

<正>在信贷基础管理年活动中,农发行湖南省分行针对信贷财会基础管理中存在的突出问题与薄弱环节,制定下发了《湖南省分行信贷财会基础管理工作检查暂行办法》。笔者结合信贷财务基础管理工作检查情况,对如何切实提升信贷财会基础管理质量和风险管控水平进行思考。一、信贷财会基础检查反映的问题(一)宏观经济形势影响经营绩效。当前实体经济面临的形势比较严峻,特别是粮棉油加工龙头企业产能过剩、订单减少、出口受阻、库存积压、原料成品价格倒挂等问题     

浅谈粮食合同收购贷款对订单农业发展的支持作用

粮食合同收购贷款业务是农发行一项新的业务。今年以来,新疆分行结合新疆建设兵团大面积粮食种植的现状,专门安排在五家渠兵团分行率先开展此项业务的试点工作,并取得了一定成效。一、兵团团场的基本情况及其经营性质、特点五家渠兵团分行的主要客户是昌粮集团五家渠分公司,承担五家渠周边农六师5个团场101团、102团、103团、共青团农场、105团每年1690万公斤的定购任务。     

当前粮油产业化龙头企业、加工企业发展及其信贷业务成长状况的调查

为全面掌握粮油产业化龙头企业和粮油加工企业发展情况,分析农发行此项信贷业务现状及成长前景,根据全国分行行长会议精神要求,总行客户一部安排部署各分行对辖内产业化龙头企业和加工企业进行了摸底调查。此次全国范围的客户摸底调查自3月初开始,目前基本完成。现将调查成果刊发,以飨读者。     

创新营销思路 巩固客户基础 推动粮油收购业务稳步发展

传统业务是农发行立行兴业之本,两轮驱动之要。多年来的实践表明,合理的客户分布、良好的客户资质、科学的客户营销是实现粮油传统业务又好又快发展的重要保证。2010年,农发行湖北省分行认真领会总行对粮油收购信贷和客户营销管理的各项工作要求,坚持在变化中找市场、在发展中调结构、在管理中求创新,     

国际贸易融资业务实践与探讨

要进一步增强做好国际贸易融资业务工作的信心,着手解决制约国际贸易融资业务发展的体制机制问题,努力构建国际贸易融资业务优质客户群,切实增强国际业务综合服务能力。国际贸易融资指围绕国际贸易结算的各个环节所发生的资金和信用的融通活动。农发行贸易融资业务是指向贸易结算客户提供的以进出口贸易为背景的短期本外币资金融通的银行信贷业务。笔者结合农发行湖南省分行近年来的实践,对农发行开展国际贸易融资业务提出一些思考和建议。     

收购资金封闭运行管理实践与思考

<正>收购资金封闭运行管理是农发行20年管理经验的总结,是实践证明符合农发行收购资金运动特点的有效管理办法。20年来,农发行山东省分行遵循封闭运行管理理论指引,严格贯彻落实总行制度办法,不断探索创新封闭运行管理的手段和方法,取得了良好效果。一、封闭运行管理理论伴随农发行发展而逐步完善封闭运行管理,是指农发行通过"库贷挂钩、购贷销还",盯住客户第一还款来源,     

托市粮管理之我见

1 收购勤检查 湖南省粮食局、中储粮湖南分公司和农发行湖南省分行应成立联合检查组,深入全省各地的托市收购单位,了解托市粮收购的第一手资料,检查各单位执行托市粮收购政策的情况.     

以支持粮食全产业链发展为突破口

<正>黑龙江省分行市场化条件下一方面保重点、抓投放、抢进度,高效推进最低收购价贷款投放;另一方面,明确依托公司自营和大型集团客户,以支持粮食产业发展为突破口向市场化转型。2018年10月18日至25日,农发行总行专家委第四组赴黑龙江开展调研,通过座谈、实地走访等方式,多渠道听取基层行和客户对农发行粮油主体业务发展的意见和建议。一、基本情况截至2018年9月末,黑龙江分行粮油条线贷款4419.7亿元,2017粮食年度累计     

如何完善黄金客户和战略性客户办贷绿色通道配套政策

2013年1月1日,农发行湖南省分行全辖率先全面推行无纸化办贷工作,在全国系统提前3个月实现全省信贷审批资料的无纸化传递。同时,从完善黄金客户办贷绿色通道配套政策措施入手,积极探索提高办贷效率的有效路径,出台了《关于进一步提高黄金客户、战略性客户办贷效率的工作意见》,高度重视限时办结,适时满足     

集团客户资金集中管理的挑战及对策

<正>农发行对集团客户的信贷管理面临许多新情况、新挑战,要尽快在贷款资金支付、系统管理体系、职能部门和人才队伍建设等方面寻求突破,探索应对之策。随着农发行信贷业务发展,支农领域拓宽,对国家战略规划、薄弱环节、重点领域不断加大信贷支持力度,大型集团客户在农发行发挥服务供给侧改革和逆周期调节作用过程中发挥着越来越重要的作用,集团客户结构由单一化不断向多元化、集