从公共危机事件谈行政信息公开——以汶川大地震为例

行政信息公开对我国建设法制社会,实现政治民主文明,有重要的意义.随着近些年来越来越多的危机事件的出现,已经对整个社会的正常发展造成了难以估计的影响.以汶川大地震为例,浅谈危机事件中的行政信息公开.     

从猪流感看公共危机事件中的我国政府信息公开建设

公共危机事件不可避免，信息公开是处理公共危机事件的重要方法。文章通过此次猪流感事件，对我国政府信息公开建设的现状进行分析，提出要建立公共危机事件中的政府信息公开制度，并给出自己的建议。     

我国突发事件政府信息公开的法律问题研究

在飞速发展的时代,信息传播的速度日益加快,传播途径多元化,政府主导的突发事件信息公开制度,已经成为民众了解突发事件信息的重要途径.当今社会,事故往往更加复杂和多样化,在面对危机时,政府信息公开又更加困难,现有的信息公开相关法律制度的方式已经难以化解危机.在面对突发事件的时候,我国的政府信息公开相关制度出现很多不足,这些缺陷极大影响了我国处理突发事件的进程和结果.     

国外旅游危机管理及其对我们的启示

随着全球化的深入,旅游业的发展不可避免要面对各种危机.本文选择了四种典型旅游危机的案例,通过分析各国处理危机的方式,总结了旅游危机管理的有益经验,指出我国应从建立专门机构、财政支持企业、公开信息和加强促销四方面来进行处理.     

浅析公共危机中我国政府与媒体互动关系的构建

为有效地处置公共危机事件,维护公众利益,政府应该正确引导媒体,使媒体真正发挥积极导向的作用；媒体应该自律,自觉接受政府的引导和管理.政府和媒体只有互动合作,切实服务于公众,才能保证公共危机信息公开,满足公众的知情权,以期有效推动公共危机事件的有效解决.     

农夫山泉“砒霜门”事件对危机公关策略刍议

企业管理者防范危机的措施主要有建立危机预警系统、制定危机管理预案、强化员工危机培训;企业危机公关的策略包括直面危机、快速反应、透明公开、媒体支持等。     

小企业会计制度简述

一、小企业的界定 如何界定一个小企业,需要从两个方面进行考虑:一是企业是否公开筹资,二是企业规模大小.所谓的"公开"是指面向社会大众的,任何人或机构都可以自由地参与,无须审批或特殊资格认证.一般来说,小企业是不公开筹资的.其资金主要来源于内部积累、金融机构或私人借款、风险投资,筹资方式不采用对外发行股票或债券.     

企业都有危机

危机是使一个组织或个人的运营、生存、发展、生计受到不良影响或严重影响的非常状态.无论一个组织、一个企业、一个人都会面对各种各样的危机.可以说,没有人一生没有经历过危机考验.     

论品牌危机处理

品牌危机处理是指当企业在自己的品牌出现潜在的或现实的危机时,能及时采取有效的措施,将危机化解于无形或恰当的予以处理,使企业和企业的品牌免遭或少受损害的方法和长效管理机制.     

重塑政府管理理念与模式

政府的管理理念与模式需要重塑 SARS危机提醒我们,政府的管理模式和基本管理理念都需要重新塑造.政府要建成一个负责任的政府、透明的政府、公开的政府.     

互联网大数据时代社保信息公开法律制度的完善

社保信息公开制度是信息公开的重要内容之一.随着互联网大数据时代来临,信息资源呈现爆炸式增长的趋势,这为社保信息公开带来了机遇和挑战.我国社保信息公开法律制度发展比较缓慢,存在着网站建设不完善、 公开时效差、 公开范围不明确、 公开渠道单一或混乱等问题.通过制定公开规则、 明确公开范围、 优化公开渠道、 建立监督惩处机制等方面的建设,完成对社保信息公开法律制度的构建,才能充分地保障广大民众的切身利益,保障信息公开制度的健康发展.     

大数据时代下政府的信息公开分析

在大数据时代,信息海量产生,其中政府信息更是涵盖了社会信息的80%.政府信息公开是指国家行政机关和法律、法规以及规章授权和委托的组织,在行使国家行政管理职权的过程中,通过法定形式和程序,主动将政府信息公开或依申请向特定的个人或组织公开的行为.而在大数据时代公众对政府信息公开也有着更高的要求,"数据权"悄然兴起.在此时代背景下,政府信息公开显得尤为必要,同时大数据时代下政府信息公开也显示出新的特征.     

风雨之后见彩虹—企业的危机公关策略

一个企业在发展过程中,不可能总是一帆风顺,偶尔经历失误或出现危机也是情理之中,关键是看企业如何面对,怎样处理.危机公关正是在这种情况下应运而生的.     

公共危机下我国政府会计的改进研究

公共危机是常态,对我国政府会计的改进产生了必然诉求。这种改进旨在满足和适应公共危机下人们对危机信息全面、及时、公开的需要,必须围绕界定政府会计的核算边界、厘清政府会计的报告目标、调和政府会计的核算基础、充实政府会计的信息内容等方面着手。     

论企业人力资源危机类型及其对策

企业所处环境的复杂性,致使企业时刻面临着危机的存在.因此,危机管理已经成为现代企业不可避免的问题,其中尤以人力资源危机管理引人关注.本文分析了企业人力资源管理中的危机类型并提出解决对策,为企业避免或解决人力资源危机提供帮助.     

基于动态过程的企业危机管理机制的构建

随着企业危机在数量上的增加以及在影响程度上的加深,危机管理机制的构建,日趋成为企业的迫切需求.John J.Burnett提出了危机管理模型,Robert Heath提出了危机管理的壳层结构模型,Marra提出了危机公关模型,这三种机制都是基于静态过程的危机管理,从本质上说,现实的具体系统都是动态系统,静态系统不过是动态系统的一种近似或理想化的描述.     

品牌危机情境下微博网络口碑的探索性研究——归因、情境、策略与口碑的“树根模型”

对6个危机品牌发布的40个沟通微博及其5510条消费者评论的内容分析发现,消费者网络口碑态度受企业品牌危机沟通策略、危机发生的背景、危机源、企业特征和消费者特征的影响.品牌的微博沟通更倾向于采取否定回应策略,而消费者对于品牌危机沟通微博多呈现负面网络口碑态度.企业、环境和消费者三个方面的各种因素对网络口碑态度的影响是不同的,根据这些因素对网络口碑的作用方向(正向或负向或二者兼有)可将这些因素分为激励因子、保健因子和关键因子.在典型的3种危机情境下,企业不同危机沟通策略对消费者网络口碑态度的影响呈现出权变的模式.     

公共危机事件中政府信息公开研究综述

对国内外学者关于公共危机事件中政府信息公开问题的研究成果进行分析和研究,并从其概念界定、信息公开的必要性及存在问题、媒体政策等方面进行综述。     

企业危机管理探析

企业危机管理是指危机事件发生时运用一定的方法和手段处理危机的活动.这里的危机指的是突然发生的,可能严重影响或危及组织机构生存和发展的事件.如严重的交通事故,食物、农药中毒事故,大火、爆炸等安全事故,罢工骚乱,大量产品回收,消费者抵制,社会舆论的指责,新闻媒介的批评等.人类的错误,判断的失误,缺乏预见性,企业的贪婪以及机器的故障,所有这一切尽早都会令企业的管理人员面临重大危机.而现在企业危机管理中最危险的情况之一,就是企业危机不再像以前那样仅为少数人所知,大众传播业的发展使得企业的社会责任变得更为重要.以前,一家企业可以只对它的股东或员工负责,但是,今天的企业已很难逃脱外部的监督.     

未雨绸缪:危机管理

一、危机管理的内涵及提出背景 危机作为一种管理方法来研究和运用,是近些来年才兴起的新型企业管理模式.所谓危机管理,就是企业为应付各种危机情景所进行的规划决策、动态调整、化解处理、员工训练等活动的过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁.