预算管理中的行为冲突与行为约束

预算是对企业管理各个层次责权利的制度安排,其功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算的编制与执行过程都是人的行为过程,人的行为具有多样性,为保证预算管理的有效实施,需要采取措施对我们所希望的行为予以积极地引导,对不希望的行为予以约束和限制。一、预算管理中的行为冲突现代组织行为学认为,人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的,需要来自个体心理或生理上的缺乏或不足,个人之所以愿意加入到企业组织中来,是因为企业目标对个人的行为是有价值的。预算将企业目标以数量形式具体化,从而详尽规定出企业组织成员行…     

企业预算管理现状的调查分析

预算控制是企业通过预算的形式来规范各级管理者的经济目标和经济行为的过程,调整与修正管理行为与目标偏差,保证各级管理目标和企业战略目标的实现。它是由预算编制、预算执行、预算调控及预算考评所组成的一个完整的控制系统。自从2002年铁道部财务司发出《关于在铁路企业     

对企业实行全面预算管理的认识

预算管理即指预算控制,它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中,对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将制定、执行预算同企业的战略结合起来,有助于调整企业策略．最终提高企业的战略管理水平．     

高等院校预算执行与控制的基本问题研究

基于对高等院校预算管理体制改革发展需要的考量,政府不断加强对预算资金的监管力度,构建高校预算执行与控制的规范和程序,试图有效控制预算资金收支行为,提高资金使用效益,但在预算执行过程中,预算资金使用往往存在监管缺失、进度失衡、急功近利及投入不平衡等现实的冲突和困局,文章立足预算管理的基础和原则,构建预算管理的基本框架体系,进而寻求预算执行和控制的措施和方法,督促预算执行,提高预算资金使用效率。     

CHPAVC预算管理应用实践

本文通过对CHPAVC公司预算的编制、预算执行过程的监控和预算执行结果的考评等一系列管理过程的介绍,指出战略导向的预算管理是一种有效的企业管理模式,可以将企业战略规划落实到日常管理中,提高企业竞争力,激励员工积极主动地完成既定的经营目标.     

预算博弈中对弈一方的行为剖析——基于三种不同激励报酬计划

预算管理是一种人为活动,有明显的行为特征。文章从博弈视角,深入阐述了三种激励报酬计划下,预算执行者在预算具体编制和执行过程中的博弈行为,揭示预算管理中人的行为问题。     

企业预算管理的实施难点及效果分析

预算管理作为现代企业科学管理的重要手段和工具,对加强企业成本费用控制、提高利润水平和增强核心竞争力等具有重要意义。然而,当前企业在推行全面预算管理过程中,仍然面临不少问题,预算管理的执行效果不明显。本文将从企业初次实施预算管理的角度,探讨企业在预算管理实施过程中的难点问题,研究制定相应的对策建议,并对企业加强预算管理后的效果作出预测分析。     

烟草商业企业预算控制存在的问题及改进对策

预算控制是通过预算的形式规范各部门行为、调整与修正各部门行为与目标的偏差,保证各级管理目标和企业战略目标实现的过程。本文立足于烟草商业企业预算控制的现实情况,分析了其在预算目标、预算编制内容、预算编制方法、预算执行与考核等方面存在的问题,并提出了相应的改进对策。     

房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析

在房地产企业运营过程中,受到开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,导致房地产企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。房地产企业可以通过进一步加强预算管理工作,建立完善的预算管理体系,对企业各项业务活动进行有效地把控,强化资金、人员、运营等方面的管理,从而为房地产企业发展创造更好的运营环境。但是,当前由于部分房地产企业不重视预算管理体系的科学构建,在预算编制、预算执行、预算监督等过程中不断地出现各种问题,导致房地产企业面临的风险加大。为此,本文对房地产企业现行的预算管理体系进行了分析,并剖析了房地产企业预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善预算编制、加强预算执行力度、加强日常的预算监督等措施,旨在充分发挥预算管理的作用,推动我国房地产行业的高质量发展。     

关于完善企业预算管理的思考

<正> 随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财政部于2002年4月印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。可见,预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法,已在我国全面实施。但是,由于预算管理在我国属于起步阶段,预算执行过程存在很多问题,特别是由于人们只重视预算的技术性因素或编制方法、或执行过程,而忽视一些非财务指标因素或预算前的准备工作,使得预算管理的效果不明显或流于形式。因此,在预算管理过程中应从多方面加以考虑。     

浅谈实施企业全面预算管理

据笔者所知,在我国一些企业执行全面预算管理中,存在着为预算而预算、预算编制方法模式化、差异分析不深入、考核执行不力等问题。本文为实施企业全面预算管理进行了设计。     

全面预算管理执行中存在的问题及解决对策

正一、我国全面预算管理执行中的现状1.全面预算管理认识不科学。不少企业或部门错误认为全面预算管理工作属于财务部门工作的事,认为预算是财务行为,应由财务部门负责制定和控制,员工只是被动参加全面预算管理,预算工作缺乏应有的热情和主动性;全面预算管理单对成本费用,利润做出了预算控制,而忽视价值管理意识,对全面预算管理认识的片面性;重视预算编制却忽视预算执行及后期的考核流程。种种现象都反映局部人员对全面预算管理的全面意识的缺乏。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业全面预算管理是现代企业管理中必不可少的部分,其重要性已经在企业管理中达成了共识。但现实中不少企业的全面预算管理流于形式,执行部门执行起来比较困难且结果不尽如人意。本文阐述了企业实施全面预算管理的意义,剖析了企业全面预算管理的现状和问题,并就如何加强企业全面预算管理进行了深入分析,最后根据问题提出了相应的对策建议。企业只有重视全面预算管理,在人员、制度等方面都进行改进,才能不断完善企业预算管理,使其执行效果变好,促进企业发展。     

浅析年度预算执行的均衡性问题

预算执行的不均衡问题是企业预算管理中普遍并且长期存在的问题。文章以查找年度预算执行不均衡原因为主线,重点分析企业预算管理过程中存在的主要问题,并结合电网企业的实际,探索解决问题的办法。     

加强油田企业成本管理的几点建议

一、我国油田企业成本管理现状 (1)对成本预算认识不全面,预算目标责任不明确 成本预算管理对提高企业经济效益的重要性没有得到充分认识.油田企业更多地是将成本预算看作一项任务,在执行过程中出现预算约束软化的现象.此外,由于缺乏必要的组织机构来协调,造成预算部门仅仅是一个编制汇总的机构,缺乏预算审核、监督、评价功能,自然也很难达到预算管理的预期效果.     

全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用

从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看,预算编制科学性不高,预算刚性不够,预算执行结果评价随意性较大,全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位,作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来,特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合,通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理,进一步引导、激励和约束企业管理者的行为,已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年,中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,完善配套制度和动态管理,实施两年来,企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。     

预算管理在企业管理中的应用

企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。作为管理者首先要了解预算管理的理论与实务,再从预算管理目标入手,对预算管理模式、预算编制、预算执行、预算差异、预算控制和考评激励等问题进行分析,运用正确的管理渠道,使企业的发展科学化,提高企业的综合利润。     

企业集团全面预算管理问题研究

随着企业集团的不断扩张,企业集团的整体内控管理难度加大,企业集团实施全面预算管理有助于企业集团更好的执行集团总部对子公司的内控管理,从而达到实现战略目标的目的,但是实际在企业集团进行预算管理的过程中,还是存在对全面预算管理重视程度不够、预算指标设计不合理、缺乏过程控制、考核机制不健全、信息化程度不高等问题,这些问题的存在导致企业集团在执行全面预算管理不及预期。本文通过分析企业集团全面预算管理对企业经营管理存在的意义以及实施过程中存在的问题,提出了提高对全面预算管理重视程度、科学设计预算考核指标、完善考核机制、强化信息化管理等解决措施,以期帮助企业集团更好的实施预算管理。     

企业集团预算管理制度分析

一、预算管理制度的含义 所谓预算管理制度是指对企业各主体在预算编制、执行、评价等过程中的责、权、利关系的规范.根据现代公司制企业中,财务管理是分层的,管理主体及其相对应的职责权利是不同的,财务管理突破了传统的财务部门财务的概念,是包括组织各层级都参与的一种管理行为,具体包括出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次.     

提高企业全面预算管理绩效的策略

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。但目前我国的全面预算管理仍存在多方面的问题。如目前我国企业及基层单位的各种预算管理缺乏强有力的组织体系保障;其科学性与合理性也有待改进;预算管理执行的力度不强;执行过程中权限的划分与制衡关系不清晰;企业的内部财务管理不到位;全面预算管理对财务管理依存性过高,