建筑施工企业人力资源管理

传统的建筑施工企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥过重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件下的竞争需要。随着人力资源管理理念的被接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变。 1 建筑施工企业人力资源管理的现状     

电力企业人力资源管理问题及对策

知识经济时代,人力资源已经超越了资本,成为企业发展的第一生产要素。本文主要探讨了电力人力资源管理存在的问题,并探讨了电力企业如何顺应时代变化,实现传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变,建立与企业战略匹配的人力资源管理体制,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。     

浅谈将企业人力资源管理提升到人力资本经营

十多年来,我一直在人力资源管理系统工作,经历了传统的劳动人事管理、新型的人力资源管理不同时期的管理,越来越认识到人才管理的复杂性.从企业人力资源管理的角度出发,理论和实际相结合,对建筑企业人力资源管理如何提升到企业人力资本经营,重视人力资本的作用与价值、加大人才培训等人力资本投资力度、抓紧人力资源规划、建立起良好的人力资本激励机制、创建良好的人才工作与发展环境等方面进行论述与探讨.     

基于资源开发型的国有企业人力资源管理研究

目前国有企业人力资源管理基本处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段.在这个阶段,劳动人事管理工作强调以"工作"为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征.     

人力资源开发是现代劳动人事管理的灵魂

随着我国社会主义市场经济体制的建立与发展和现代企业制度的建立与完善,当前劳动人事管理正在发生深刻的变革.在行政机关,国家公务员制度正在稳步推行;在企业,从过去以物为中心的竞争转向以人为中心的竞争,更加重视人力资源的开发和人力资本的投资,鼓励职工积极参与企业管理;在事业单位,通过改革和完善职称评定制度和利益分配制度,努力调动职工工作的主动性、积极性和创造性.在劳动人事管理中,竞争机制、激励机制和制约机制正在不断得到完善与加强.与传统的劳动人事管理相比,市场经济条件下的劳动人事管理正在发生根本性的变革,这种变革突出地表现在:人     

人力资源会计的应用价值

在知识经济时代，企业创造财富源于人力资源，企业创造奇迹源于人力资源。人力资源已经成为知识经济时代企业最宝贵的资源。从企业管理的角度来看，人力资源管理的目的是从过去对物的管理转向对人的管理，从传统劳动人事制度偏重档案的静态管理转向对人力资源的全面开发和动态管理。人力资源会计作为一门新兴的会计学分支，它的应用好坏对人力资源管理将起到十分重要的作用。     

中国人民大学人力资源管理高级培训班招生

中国人民大学劳动人事学院教授博士、博士生导师人大商学院MBA教授中国人力资源管理权威专家中国第一任人力资源管理教研室主任联合国劳工组织中国特约培训师中国人力资源管理学科的创始学者劳动人事学院副院长人力资源管理开发与评价中心主任连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授以实践经验丰富称著于人力资源管理领域。由其主编的多部专著现多作为国内著名大学的教材使用自1988年起,在中国人民大学负责建立人力资源管理专业,在国内首先讲授《人力资源管理》、《工作分析》、《企业薪酬管理》、《管理技能评价与开发》等课程,是国家211工程人力资源管理课题负责人。主要著作:《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》《企业劳动人     

人力资源管理新模式:从后台走向前台

传统的企业人力资源管理其实只是劳动人事管理,其做法是把管理精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门.到了20世纪90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,人被看作是一项能动性资源和重要的战略资源.与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃,它必须从企业管理的后台走向前台,必须是动态的、前瞻性的,是指导实践工作的.     

浅析企业人力资源集中一贯管理

<正>集中一贯管理是现代企业一种比较成功高效的管理模式。我国的宝钢、韩国的浦项以及日本著名的大公司在企业管理中基本都应用此模式加强内部管理。人力资源是企业生存和发展的第一资源,在人力资源管理中实施集中一贯制管理,可有效构建一个合理的人力资源管理平台和体系,提升人力资源管理水平。一、当前企业人力资源集中管理现状人力资源管理经过几十年的发展,伴随企业从计划经济向市场经济转变,从工厂制向公司制转型,相应的人力资源管理也从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡和     

现代企业人力资源管理战略

企业劳动人事管理直是企业改革的重要内容之一,随着我国现代企业制度建立和市场经济的迅猛发展,企业人员管理出现不少新情况新问题,要求企业尽快摆脱旧的计划经济管理模式,结合本企业自身特点,立足于"以人为本",制订一套与企业发展目标一致的人力资源管理战略,从而充分发掘人力资源的潜能.     

当前人力资源管理者的四种类型

<正> 目前相当一些中小企业人力资源管理者处于什么状态呢? 一、对劳动政策和人力资源管理知识知之甚少或者基本不懂型。这类人力资源管理人士大多分布在新近成立的小型或民营(股份)企业中。由于部分企业经理只知道技术、产品与市场的重要性,而对人力资源管理工作的重要性还认识很少,所以选用人力资源人士随意性很强。这些人力资源管理者基本上是身兼多职,加上既不懂劳动人事政策,又没有任何劳动人事管理专业知识与经验,或是惧怕失去工     

工程项目人力资源管理的研究

人力资源因素是影响工程项目建设诸多因素中最活跃和最有创造性的因素,人力资源管理是否科学合理直接关系到工程项目的进度、成本与质量,它是联系三大控制的桥梁.本文采用对比的方法讲解了现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别,并综合分析了工程项目人力资源管理的程序及实施过程中需要注意的问题和解决的方法.     

如何将传统人事管理转向资源开发型现代化管理

目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以"工作"为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪     

利用人力资源管理 赢得竞争优势──访中国人民大学劳动人事学院副教授刘昕博士

刘昕简介 刘昕: 博士、副教授,1987年-1997年就读于中国人民大学劳动人事学院,国内首位劳动经济学(人力资源管理方向)博士学位获得者.曾留学欧洲一年,并赴韩国忠南大学以及美国哈佛大学、宾西法尼亚大学做短期学术访问.已经为多家企业成功地进行人力资源管理咨询顾问工作.     

企业建立人力资源会计的必要性

随着知识经济的到来,特别是随着我国劳动人事制度改革的深化、企业投资主体和市场主体地位的加强以及中国加入WTO后国际国内对人才竞争的加剧,我们已经无法回避人力资源价值管理方法即人力资源会计的研究与实施。这既是对传统体制下把"人力"仅仅作为成本费用观点的     

企管从"心"做起

人的管理是企业管理的核心。把人的管理从传统的劳动人事管理,向人力资源管理方面推进,这是现代企业管理的一个新趋势。特别是我国加入WTO以后,人力资源配置的国际化、市场化步伐大大加快,企业人力资源工作在管理思想、管理方法等方面必将经历一次与国际接轨的重大变革。在新形势面前,必须加快观念和政策创新,突出人才的引进、培养,使用等关键环节,努力形成“引得进、留得住,用得好”的人才机制,才能造就数量充足、素质优良、结构合理、绩效显著的人才队伍。     

选择什么样的人力资源经理

初创企业的人力资源管理要做好,有一个角色至关重要,就是人力资源经理.俗话说得好:"火车跑得快,全靠车头带".人力资源部门的作用能否发挥得尽如人意?人力资源工作能否真正体现自身的价值?人力资源经理能否扮演好自己的角色?老板该选择哪个层面的人士为HR助手?本刊请中国人民大学劳动人事学院博士杨旭华为读者导向.     

人力资源管理技术解决方案介绍

《人力资源管理技术解决方案》作为专业化人力资源管理技术解决方案,该系统是国内人力资源管理研究与咨询领域的创始学者、著名人力资源管理专家、中国人民大学劳动人事学院付亚和教授、许玉林教授及其弟子们长期从事人力资源管理研究和咨询实践的倾力之作;是基于对我国企业人力资源管理面临的现实问题、管理需求和问题解决的技术瓶颈等关键问题的思考,为人力资源经理打造的一套集专家支持、技术集成与软件操作为一体的人力资源管理系统.     

煤炭企业人力资源管理体系的优化探讨

<正>人才是科技的载体,是先进科技的传播者与运用者。若说科技为第一生产力,人才则属于生产力各个要素里面最为特殊的一个。人才一方面属于可持续资源、再生型资源,另一方面还属于资本性资源。人力资源管理在企业中扮演着非常重要的角色,现代企业人力资源管理主要是将企业人力资源当做重点内容,探讨怎样科学合理地配置企业资源。其将传统的劳动人事管理的制约彻底摆脱,不再将人视为技术要素,主要是将其视为具备内在建设性潜力的因素,认为人是企业健康持     

人力资源管理的新方向

"互补型人才团队的组建应该基于‘大拇指理论',而不是‘短板理论'."中国人民大学劳动人事学院教授、著名人力资源管理专家彭剑锋"剑"挑误区,对人力资源管理的新方向进行了论述.