建筑施工企业人力资源管理

传统的建筑施工企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥过重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件下的竞争需要。随着人力资源管理理念的被接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变。 1 建筑施工企业人力资源管理的现状     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才.谁就有可能在市场竞争中取得胜利.而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

建筑施工企业加强人力资源管理研究

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国国民经济支柱的国有企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有施工企业首先要考虑的问题。     

建筑施工企业人力资源管理现状及其对策

为紧跟经济发展的脚步,满足市场和消费者的需求,企业会适时对经营策略做出调整。其中,制定精良的人力资源管理模式是促使企业稳健发展的重要战略之一。人力资源管理在任何领域都占有重要地位。本文从建筑施工企业的角度入手,剖析了人力资源管理的当前状况,针对如何强化建筑施工企业人力资源管理模式的思考提出了几点对策。     

建筑施工企业人力资源管理如何应对挑战

国内建筑施工企业,特别是国有大型建筑施工企业经过多年的市场拼搏,已经有了长足的发展,然而其人力资源的管理严重滞后,基本上仍处于传统的人事管理模式,不能适应社会主义市场经济的要求,很难应对国外建     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策

作为企业生产发展中的创造性因素,企业是否具备高素质人才资源至关重要。与其他所有制企业相比,国有建筑企业一直以来岗位津贴较低,员工流失问题比较严重,阻碍着企业的进一步发展。因此,在当前国有建筑施工企业经营管理中,需重视人力资源管理问题,采取有效手段留住人才,保持企业发展活力。论文简述国有建筑施工企业人力资源管理的必要性,及其员工流程现状,在分析人力资源管理存在的问题的基础上提出合理的应对策略。     

“以人为本”加强建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业在知识经济时代得以生存和发展的第一资源。人力资源管理作为企业的管理核心,对建筑企业的可持续发展具有深远的影响。随着我国改革的不断深入,建筑施工企业将面临前所未有的竞争和压力,因此运用"以人为本"的管理理念解决企业人力资源管理中存在的问题就显得尤为重要。在分析这些问题的基础上,提出了一些建议。     

建筑施工企业人力资源开发与管理对策研究

建筑施工企业在政治、经济体制改革深入推进的过程中阻力重重。如今建筑施工市场竞争愈演愈烈,建筑施工企业若要在复杂的市场环境中谋得一席之地,首先要加强本企业的人力资源管理。本文剖析了我国建筑施工企业人力资源开发与管理的特殊性,指出在人力资源开发与管理过程中存在的一些问题,并分析了问题的原因,进而探讨改进对策。     

建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

21世纪建筑施工企业得到了快速发展的良好机遇,但企业在发展过程中遇到了不少问题,尤其是人力资源管理的问题.本文在分析施工企业人力资源特点的基础上,深入分析了施工企业遇到的主要问题,并对建筑业人力资源管理与开发的对策进行了探讨.     

我国建筑施工企业人力资源绩效管理流程设计研究

绩效管理作为人力资源管理的核心模块,其完善的制度和流程有利于引导员工行为,实现企业目标。本文首先简要分析了绩效管理的目标和流程,其次围绕绩效管理的目标,分析了结合建筑施工企业的特点设置公司级、部门级和员工考核指标。最后分析了绩效考核结果的应用和反馈,使绩效管理形成PDCA循环。     

国有建筑施工企业人力资源管理问题及对策分析

企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。本文分析了国有建筑施工企业当前人力资源管理存在的问题,就建筑施工企业如何加强人力资源管理提出了对策,以期提升企业管理水平,促进企业长远发展。     

建筑施工企业人力资源管理的问题与对策探索

随着我国建筑行业的发展,其对人才的重视程度日益加深.现今社会的任何企业都需要全方位、素质高的人才.只有这样,才能提高企业人力资源管理水平,并为企业带来更大的经济效益.本文通过对建筑施工企业的人力资源深入研究,在了解其特征的基础上,分析建筑施工企业人力资源管理存在的问题,并制定出有针对性的解决措施,以从根本上解决人资问题,提高管理水平,促进整个建筑施工行业的发展.     

关于建筑施工企业人力资源管理问题的思考与建议

建筑施工企业由于行业本身的特点,施工生产的机械化程度不高,员工就业门槛低,整体素质普遍偏低,手工劳动者所占比例大,且多数为外来务工人员,流动性大,人力资源管理难以规范化。因此,建筑施工企业在进行人力资源管理的具体操作过程中,应着重营造健康向上的企业文化氛围,建立和完善培训、考核、激励机制,以人为本,增强员工归属感,激发员工的工作热情,充分发挥员工的主动性和创造性。     

国有建筑施工企业人力资源管理现状分析及对策探讨

在工程项目管理中,人力资源作为不可替代的要素发挥着重要作用,是项目高效实施的重要保障。EPC项目管理模式作为当前工程建设领域的主要项目管理模式之一,在项目管理以及成本管控方面发挥了重要作用,但在应用该模式的同时也对人力资源提出了更高的要求,即需要一支高水平、高素质、专业性强的人才队伍作为人力资源保障。为此,本文详细分析了国有建筑施工企业人力资源管理的现状,简要阐述了优化人力资源管理的基本原则,深入探讨了国有建筑施工企业优化人力资源管理的策略。     

建筑施工企业人力资源特点与措施

建筑业一直是国民经济的支柱产业,建筑行业从业人数所占的比重也一直高居各行业榜首,特别是随着国家市场的逐步放开,民营资本和其他资本逐步参与到建筑行业中来,企业的竞争压力加大,建筑施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,仅仅依靠资金、科技等手段是远远不够的,     

建筑施工企业人力资源管理面临的挑战及应对策略

建筑行业是我国的支柱产业之一,其用人模式复杂、流动性强,人力资源管理水平普遍不高。而科学的人力资源管理不仅能够增加企业的凝聚力,还能够开发出员工的潜能,让员工与企业紧密地结合在一起,因此建筑施工企业用人制度要进行科学制定。在详细分析建筑施工企业人力资源管理面临挑战的基础上,对企业人才引进、用工模式、创新激励员工等方面提出了具体应对策略,以期为建筑施工企业人力资源管理提供相应建议。     

建筑施工企业人力资源管理的现状及对策的几点思考

建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且求得长远发展,必须将人力资源管理作为企业管理工作的重点。本文通过对目前形势下建筑施工企业的管理现状的分析与思考,探索出了加强建筑施工企业人力资源管理的几点对策。