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中小企业战略联盟的系统构建 总被引:4,自引:0,他引:4
在经济全球化的大背景下。我国中小企业面临越来越激烈的竞争环境,这要求中小企业要创新经营战略。通过与外部的关联企业建立战略联盟。对我国中小企业在短时间内增强企业的实力、解决企业发展“瓶颈”的制约具有重大的现实意义。 相似文献
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中小企业融资难、贷款难的问题,一直是制约中小企业生存和发展的“瓶颈”。尤其是在当前国际金融市场急剧动荡,全球经济增长明显放缓.对我国经济的影响逐步加深的情况下,国内企业特别西部偏远地区的中小企业,面临经营环境变化的强烈冲击。生存和发展问题显得更加突出。 相似文献
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近年来,我国中小企业的发展对经济的增长的作用也来越大。但是自全球经济危机以来,中小企业的发展面临巨大的挑战,资金短缺成为制约中小企业发展的“瓶颈”。为满足正常生产经营活动的需要,企业必须筹措一定数量的资金。而筹措资金的渠道是多方面的,其中负债融资是企业资金筹措的一条重要渠道。 相似文献
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目前我国中小企业约有1200万家,占全国企业总数的99%以上,其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额已分别占全国的60%、57%、40%和60%左右;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上,中小企业还提供了大约80%的城镇就业机会。中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,为了实现“全面建设小康社会”的宏伟目标,中小企业发挥的作用将更加突出。但与此同时,中小企业所获得的金融资源却十分匮乏,融资难问题已成为严重制约我国中小企业进一步发展的最大瓶颈。目前我国中小企业的融资渠道主要有经营积累、民间借贷、内部集资、占用客户资金… 相似文献
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目前资金缺乏且融资难已成为制约我国科技型中小企业成长的最主要瓶颈。本文将基于科技型中小企业的生命周期理论,从我国企业自身的视角出发,重点研究在企业生命周期的不同发展阶段的财务状况及融资需求,提出与不同阶段相适应的代表性融资实战策略,对解决科技型中小企业融资难的现实问题做出参考。 相似文献
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只要企业出具房产证明、股东签名,就能办理房产抵押贷款。贷款额度因企业“资金需求”有所不同。在房地产业迅速发展的历程中,中小房地产企业在我国国民经济发展中也具有相当重要的地位,然而,中小企业所获得的金融资源与其在国民经济和社会发展中的地位作用却是极不相称的,“融资难”已经成了制约中小企业发展的严重“瓶颈”之一。 相似文献
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蒋纬 《中小企业管理与科技》2011,(19)
财务管理是企业管理中的核心部分,财务管理的好坏关系到企业的存亡与发展,对中小企业而言,尤其如此.本文阐述了中小企业财务管理与中小企业经营发展现状,分析了中小企业财务管理现状对企业经营及发展的影响,提出了加强中小企业内部财务管理,提升中小企业在市场中的竞争力,促进中小企业更好、可持续发展. 相似文献
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金融租赁:中小企业融资新思路 总被引:1,自引:0,他引:1
已经开始实施的“中小企业促进法”,将会极大地促进我国中小企业的发展。中小企业在增加就业,拉动内需,推动技术进步等方面发挥着大企业所不可替代的作用。然而融资难已成为制约其进一步发展的“瓶颈”。 相似文献
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提高我国中小企业信用水平 总被引:2,自引:2,他引:0
当前我国中小企业信用基础薄弱,企业在生产经营中存在诸多不良信用行为,信用的缺失已经成为制约中小企业发展的瓶颈。正视中小企业的信用问题,寻找提升中小企业信用水平的对策变得十分的迫切和重要。 相似文献
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我国中小企业融资困难已成为制约中小企业发展最大的“瓶颈”。因此,笔者从企业、银行、政府三方面认真分析中小企业融资困难的原因,探索相应的解决措施和方案,以切实促进中小企业的发展,从而带动我国国民经济健康、持续发展,实现“和谐社会”的总体目标。 相似文献
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财务管理是企业管理中的核心部分,财务管理的好坏关系到企业的存亡与发展,对中小企业而言,尤其如此。本文阐述了中小企业财务管理与中小企业经营发展现状,分析了中小企业财务管理现状对企业经营及发展的影Ⅱ向,提出了加强中小企业内部财务管理,提升中小企业在市场中的竞争力,促进中小企业更好、可持续发展。 相似文献
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《中小企业管理与科技》2008,(3):53
经过20多年的改革开放,我国中小企业虽然发展较快,但他们的经营环境并不理想,尤其是企业的融资问题,已经成为制约广大中小企业生存和发展的主要瓶颈. 相似文献
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中小企业是地方经济的重要组成部分.是推进地方经济发展的重要力量,但近年来中小企业融资难一直是制约中小企业发展的“瓶颈”之一。如何利用工商部门掌握的信息资源来帮助企业解决融资需求,是当前服务企业发展的新课题,湖州市长兴县工商局在这方面作了积极的探索和实践,发挥与中小企业联系紧密、掌握企业第一手信息资源的优势, 相似文献
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进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。 相似文献