基于EVA(经济增加值)的作业成本法研究

在当今激烈竞争的市场环境中,单纯的作业成本信息,由于忽视资本成本,已不能使公司获得长期的竞争优势和盈利能力。要克服作业成本法的内在缺陷,应将作业成本法与经济增加值结合起来进行应用。为了改进作业成本法成本信息的决策有用性,应该将作业成本法与经济增加值(EconomicValueAdded,EVA)结合起来,本文试图对传统作业成本法忽视资本成本、低估产品成本的情况进行矫正。     

基于企业整体价值的先进成本管理理念探悉

通过对作业成本法基本思想和理论要点的探析,我们发现作业成本法(ABC)作为一个先进的成本管理方法,我们不能把它孤立地来看待,在对于公司的整体管理上,如果能将ABC法与经济增加值(EVA)、企业资源计划(ERP)和平衡计分卡(BSC)相结合,使其优势互补,产生整体效应,对提升公司的整体管理水平将大有裨益。     

ABC-EVA集成成本系统及其在资产配置中的应用

传统的作业成本法以企业内部作业链为主进行成本分析而忽视了资本成本,导致成本核算不够全面.在作业成本法的基础上引入经济增加值的思想所构成的集成成本系统将资本成本纳入成本管理过程,能有效地弥补传统作业成本法的缺陷.     

基于ABC和EVA核算模型的物流成本管理研究

物流成本管理是企业物流管理的核心,常用的物流成本核算方法有作业成本法(ABC)和经济增加值法(EVA)。ABC法有助于管理者了解成本和资本对决策的影响,EVA法把决策、绩效测评和薪酬制度有机结合起来,使得管理者更关注公司新价值的创造。二者可以互补,成为企业物流管理和成本核算的重要工具,帮助企业管理者实现由盈利能力理念向创造价值能力理念的转变。     

作业成本会计在企业中的应用

<正>一、作业成本法的含义作业成本法(Activity Based Cost ing,简称ABC)是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。作业成本法旨在弥补传统成本会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性促使企业管理水平的不断提高     

作业成本法在香港应用的调查分析

作业成本法 (ABC)是一种相对较新的成本计算方法 ,本文回顾了作业成本法的发展背景 ,分析了国外在调查作业成本法应用上的研究方法。在此基础上对香港应用作业成本法的情况进行了调查和实证分析。我们发现 ,大量公司接触作业成本法的时间还不长 ;使用作业成本法的公司在规模上明显大于没有使用作业成本法的公司 ;而产品的多样性、竞争压力和作业成本法使用程度的正向关系以及使用者和非使用者在成本结构中的差异在统计上并不显著 ;实施作业成本法的主要动因是为了获得更为准确的成本信息。     

估时作业成本法在中子管项目成本核算中的应用

估时作业成本法(Time-Driven Activity-Based Costing TDABC)是哈佛大学商学院罗伯特卡普兰教授和罗宾库伯教授于20世纪80年代创造的作业成本法(Activity-Based Costing ABC)理论方法的基础上,融合了现代企业的时间管理和成本管理的思想,目标是建立企业经济且合理的成本计算和成本分配的体系,希望能为企业成本管理、企业提供的产品(服务)的定价、企业目前服务客户的盈利能力的差别分析和统计、企业与客户关系的监控和管理、生产销售的流程管理、生产绩效的计量与评价等为企业提供科学准确的管理决策奠定了理论基础。本文主要介绍了估时作业成本法(TDABC)的主要原理以及利用估时作业成本法(TDABC)对中子管生产环节真实成本进行准确估算,并计算了该项目团队产能利用率和剩余产能,为我院技术服务项目的精细化管理提供重要参考。     

ABC作业成本法在许继电器的实践与探讨

当作业成本法理论进入中国后,一些企业开始尝试用ABC作业成本法对企业成本进行更合理的推算.许继电气股份有限公司在探讨中实践,找到了一个适合于财务信息系统支持的作业成本核算方案,为成本管理提供了准确有用的数据基础.     

基于经济增加值（EVA）的时间驱动作业成本法的研究

传统作业成本法在发挥一定优势的情况下,也暴露出了存在的缺陷。时间驱动作业成本法基于此被提出,一定程度上解决了传统成本法的不足之处。但是在该方法仍没有实现实际意义上的完全成本理论,忽略了企业的资本成本,本文引进了经济增加值这个管理会计工具,结合公司具体案例阐述了EVA基础上的时间驱动作业成本法的应用。     

作业基础预算（ABB）浅探

自20世纪80年代以来，国内外有大量文献探讨过传统成本法的缺陷、作业成本法(ABC)的体系框架及其优越于传统成本法的方面，而且不乏成功实施ABC法的案例。但无论是理论界还是实务界，对ABC法的探讨和应用均侧重于其成本分配的功能(即如何将制造费用更为合理的分配到产品／服务／顾客)，鲜有文献介绍如何利用ABC法的信息进行成本控制、业绩评价以及决策优化等。     

在银行经营管理中引入作业成本法的思考

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法(Activity—based costing,ABC法),是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用资源的所有作业,并将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择作业动因,将     

TDABC应用实践初探

在以人力资本为核心的企业里,TDABC理论可以使管理层快速掌握公司整体,以及每一个业务单元,乃至每一项目真实、准确的损益情况,从而做出最佳的经营决策。时间驱动作业成本法(Time-Driven Activity Based Costing,TDABC)最初由哈佛商学院教授Robert Kaplan和他的学生Steven Anderson在作业成本法(ABC)的基础上改进而来。这一改进意在解决传统ABC应用中,作业成本分配出现的成本分配标准——作业计量难以统计的问题。新理论通过     

关于作业成本法在我国的应用环境分析

作业成本法（Activity Based Costing,ABC)是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷，努力提供及时，准确，相关的成本信息的新型成本会计方法。自20世纪80年代中期以来，为了适应新技术革命和适时制的要求，作业成本法受到发达国家各类企业的重视，应用最多的是制造业，我国自90年代初引入作业成本法开始，理论界和实务界就开始探索其在我国企业的应用问题，近十年来，作来成本法在我国的研究和应用也取得了较大的进展，但是，这种有效的成本管理会计方法现在是否可以在我国的企业中广泛推行呢？笔者认为目前时机尚不成熟，本文通过对作业成本法产生的背景及我国企业面临的主要环境因素进行对比分析。     

浅析保险公司作业成本法与经济增加值的结合

<正>作业成本法(ABC法)既是企业生产运营总投入的计算方式也是企业经营的管控手段,其作用包括了对员工绩效水准的评测和资源配置的优化等等。其以企业一切作业行为作为主要的监察对象,实现对生产过程中的本钱判定。又将作业作为关键,平均分摊作业的资源使用数额,最后再将作业数额平均分摊到企业产出的成品当中。但是,作业成本法在实际运用过程中也存在一些不足,为弥补这些不足,可以考虑将作业成本法与经济增加值(EVA)相结合用于企     

作业成本法的适用性研究

作业成本法相比传统的成本法有其独有的优势,能提供更为准确的成本信息,但是其同样也存在着不足,因此,对作业成本法的应用存在着适用性,只有在适当的环境中作业成本法才能发挥其优势。本文对;作业成本法的适用性进行了研究。首先盱作业成本法的优缺点及其运用的文献进行了回顾,然后在此基础上对在何种情况下应使用作业成本法用模型进行了说明,总之对作业成本法不能盲目使用,应在其带来的净收益尢于预期时才能使用。     

基于效率的商业银行作业成本法应用研究

随着人民币业务对外资银行的全面开放,国内商业银行面临着愈来愈大的竞争压力,只有加强内部成本管理,降低成本,提高盈利能力,才有机会在竞争中胜出。作业成本法(Activity-BasedCosting,简称ABC成本法)作为一种先进的成本核算方法,已经被国外先进商业银行广泛采用,相比传统成本分配方法,它能够提供更准确的产品和服务成本信息,为银行的管理决策和业绩评价提供更相关的分析依据。但是,由于实施的复杂性,作业成本法在国内商业银行应用中还存在许多问题,应用效果没有得到充分体现。本文基于效率对该问题进行研究。一、作业成本法的基本原理作业成本法的理论基础是:产品消耗作业,作业消耗资源并导致成本的发生,资源耗费应按发生的原因先汇集到作业,并计算出作业的成本,再按成本对象(产品、客户、部门或机构)所消耗的作业量将作业成本分配计入各有关成本对象。作业成本法与传统成本分配方法最大的区别在于,不是以业务量、人数、工时等单一的标准分配间接费用,而是着眼于费用或资源的来源,把间接费用的分配和产生这些费用的原因(成本动因)联系起来,通过成本动因来确认和计量作业量,以作业量作为分配间接费用的合理基础,进而最终得到各种产品的成本。以作...     

论企业采用作业成本法的必要性

在新的经济环境下,传统成本法已经落伍,急需解决成本会计核算信息失真的问题,为了更好地解决这个问题,一些先进企业对成本核算和作业管理展开了积极有益的探索,以适应新的经济环境的需要.作业成本法的概念因此被提了出来,作业成本法的提出是企业成本核算和成本管理的一次突破,它以作业为基础,先分析每个作业中心消耗的所有资源,再对每个中心的成本按其动因进行分配计算,并把作业的成本相对应地分配到产品或者服务中去,能很好的解决传统成本法所存在的各种问题,能够提供更准确及时的成本核算信息,为企业成本管理提供很好的基础和保证.     

作业成本法的适用性研究

作业成本法相比传统的成本法有其独有的优势,能提供更为准确的成本信息,但是其同样也存在着不足,因此,对作业成本法的应用存在着适用性,只有在适当的环境中作业成本法才能发挥其优势.本文对作业成本法的适用性进行了研究,首先对作业成本法的优缺点及其运用的文献进行了回顾,然后在此基础上对在何种情况下应使用作业成本法用模型进行了说明,总之对作业成本法不能盲目使用,应在其带来的净收益大于预期时才能使用.     

作业成本法应用分析

作业成本法是以作业为基础,通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本,并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。一、应用作业成本法的意义国有企业改革是当前改革的重点。在如何搞活国有企业(特别是国有大中型企业)这个令人头痛的难题上,多年来     

论作业成本法对管理会计的发展

一、作业成本法作为一种新型的成本核算方法，提高了管理会计决策的相关性 作业成本法独特的核算方法可以为企业的各项决策提供更加准确的成本信息。第一，利用这种准确、全面的成本信息可以使企业制定出更有竞争力的价格策略。第二，作业成本法的应用使成本归集对象多元化成为可能。