构建“链条式”支委班子履责机制

<正>国网山东省电力公司诸城市供电公司按照新时代党建工作要求新变化,紧紧抓住支部委员这一"关键少数",以解决党建工作责任"虚化空转"为着力点,构建确权定责、制度明责、清单履责、严肃问责、培训强责的"链条式"支委班子尽职履责责任机制,形成良好的党建生态。     

“金融+慈善”开启央企履责新模式

正国家电投集团资本控股有限公司在聚焦服务集团公司主业,发展好金融业务的同时,不断在促进社会和谐方面找准结合点、寻求新途径,先后开展了"百瑞仁爱映山红慈善信托"、"百瑞仁爱天使基金1号集合资金信托计划"等项目,积极探索"金融+慈善"新模式,创新提出设立慈善信托的设想,并将其打造成为国家电投金融产业履行社会责任的重要载体和展示企业形象的重要窗口,得到社会各界的一致认可。     

张北坝上的履责实践

正2月21日,正值数九寒冬,张北坝上仍被厚厚的积雪覆盖,北京送变电有限公司柔直变电项目经理陈桂青和工友冒着零下20摄氏度的严寒,来到张北柔性直流电网试验示范工程的一处施工现场,一同对新设备的安装方式进行研讨、撰写方案。老陈告诉记者,大年初六,他就从北京的家返回了柔直工程     

“六位一体”属地化管理推动海外履责

正中国电建集团海外投资有限公司承建老挝南欧江项目,在项目的开发建设与运营管理过程中,构建治理、经营、资源、发展、责任和文化"六位一体"属地化管理体系,助推海外履责深入开展。实施路径(一)本土化治理,设置属地化法人机构。南欧江项目是中资企业首次在境外获得的全流域开发水电项目。在项目开发之初,项目开发团队在境外机构法人结构设置上进行创新,与老挝的国家电力公司进行股权合作,在老挝共同出     

擦亮“万川映月,责任心行”履责品牌

国网福建电力武夷山市供电公司以可持续发展理念为牵引,立足城市发展、生态保护、产业经济等关键问题,构建起以“万川映月,责任心行”为主题的全面社会责任管理落地实践,积极推进“电与人、电与社会、电与生态”三者间的共生联系,并结合具体实践经验,总结出全面社会责任管理从理念到落地的路径选择,为企业更好地服务社会奠定坚实的管理基础。     

扶余:“党建+疫情防控”,担当履责攻坚克难

在新型冠状病毒肺炎疫情防控工作中,国网吉林省电力有限公司扶余市供电公司党委带领广大员工同舟共济、共克时艰,充分发挥党建引领作用,全力做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控及疫情防控期间供电服务保障工作。一是担当履责,扛起疫情防控的政治责任。公司党政主要负责人坚守岗位、靠前指挥,统筹组织应对疫情工作,落实供电保障措施,定期听取疫情防控和供电保障进展情况汇报,研究决策有关重大问题,指导协调做好与县有关部门的沟通联络。二是先锋先行,积极参与联防联控工作。广大党员积极响应公司党委号召,近百名党员积极报名参与疫情联防联控工作。选派64名党员在办公驻地、职工和家属居住区"、共驻共建"小区配合物业人员做好外来人员和车辆禁入、登记和体温检测、情况上报等常规工作,以实际行动展现共产党员的政治本色和精神风貌。三是攻坚克难,全力保障供电设备稳定运行。制定并公开突击队的攻坚目标、工作方案和保障措施,加强电网调度运行和设备运行监控,严防死守,不留死角,全力保障疫情防控期间电网设备运行安全稳定。四是坚守岗位,全力做好营业窗口服务。营业窗口示范岗、责任区党员主动承担营业网点、自助设备消毒任务,为客户提供安全、清洁的服务环境和优质、高效的窗口服务。同时加大"网上国网"APP应用推广力度,引导客户线上办理电费缴纳、电费查询、故障报修等业务,减少现场办电次数,让客户足不出户办理业务。     

亏损企业要先“亏”领导

海南临高县粮油食品工贸公司去年7月至12月一直没有给职工发工资，可领导却置企业亏损于不顾，花上30多万元，购买一辆进口小汽车，出入抖威风，照常摆阔气，图享受。今年4月23日，《人民日报》刊登了题为《领导买小车，职工没米盐》的读者来信，揭露该公司领导亏国家、亏集体、亏职工、唯独不亏自己的腐败作风。这种企业亏损而领导“盈利”的异常反差现象，不能不引起人们的注意和思考。企业领导是企业的决策者和经营管理者，从某种意义上说，一个企业能否在市场经济的大海中扬帆远航，关键在于是否有个好的经理、厂长，是否有个过硬的领导…     

新余：以“三化”为抓手筑牢履责全链条

正国网江西省电力有限公司新余供电分公司党委坚持落实全面从严治党部署要求,层层压实党建责任,围绕"务本求新、变革转型"发展目标,以"三化"为抓手筑牢履责全链条,清单化布局、过程化管控、项目化推进,确保党建工作责任落地生根,为推动公司高质量发展提供坚强保证。     

亡羊补牢要先补“四课”

人类总有一天要利用风能、太阳能,问题是发达国家和发展中国家应存在共同但有区别的责任。那么中国作为发展中国家应承担什么样的责任？我认为,应该从发展中国家的现实出发,在有资金和技术保障的情况下。多快好省地搞风电和光电岂不更好？这是中国发展新能源需要亡羊补牢的第一课题。     

以电能替代为导向的全面履责实践

正国网陕西省电力公司商洛供电公司以推进电能替代业务为导向,实施全面社会责任管理实践,搭建沟通平台,通过识别和管理利益相关方,找到各利益相关方的关注点、切入点和支撑点,深化各方联动效应,推进电能替代业务应用。实现增供扩销目标是企业发展的内在需求,大力推进电能替代业务,是供电公司增加售电量的有效途径。国网陕西省电力公司商洛供电公司(以下简称"商洛供电公司")从社会责任     

关于建立专职董事监事队伍的一些设想

推进现代企业制度建设是国有大中型企业改革的方向。党的十七大指出,要深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度。国资委也明确提出,建立和完善法人治理结构是当前中央企业改革和发展的关键和重要任务,更是解决企业体制问题、提高竞争力的治本之举。中国航天科工集团公司应该根据这些精神和要求,不断推进公司制改革,加强和完善公司法人治理结构。     

董事超期服役的“罪与罚”

董事会超期服役在我国蔓延的根本原因,是在《公司法》以及相关规定存在漏洞以及监管不力的前提下,大股东超强控制或者过度制衡的结果,更是大股东利用法律漏洞对上市公司实施控制的蓄意行为     

天地数码“解套”

摩托罗拉的入主和青岛模式的推广,让一直打着“数字电视”概念的天地数码,在后吴征时代近乎绝望的境地中看到了翻身的希望。     

“一岗双责”的实质是“双岗双责”

<正>坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,也是国有企业的“根”和“魂”。国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。党委(党组)书记须认真履行党建第一责任人职责,党委(党组)领导班子成员须切实履行“一岗双责”,结合业务分工抓好党建工作。     

“80后”董事疑窦

部分年轻董事的选任就是某些股东操作下的产物,致使不具备董事任职条件的人士进入董事会,这必将不利于公司的发展和业务的展开     

邵仁强：饮水思“责”

处理好投资者关系首先要有一个清晰的认识,即投资者是公司的＂老板＂;其次要公平对待所有投资者,无论是机构投资者、个人投资者,大股东、小股东都要一视同仁,都要同样热情地接待,公平的进行信息披露;另外要有强大投资者关系管理团队和完善的制度保障     

外部董事制度“短板”

为理顺国资监管机构与外部董事之间的关系，建议将外部董事薪酬纳入国有资本经营预算，由国资监管部门统一发放，促进外部董事独立客观地发表意见、行使职权     

董事如何“懂”事

当务之急是，中方董事应该理清战略思路，扮演好董事的角色，在董事会中夺回话语权。     

女董事不是“符号”

随着惠普女董事长兼CEO的离职，女性在董事会中的作用与位置又引起了人们的关注。英国最近一项问卷调查表明，在富时100强(FTSE 100)公司中，拥有高级主管职位的女性在董事成员中所占比例仅有3％。在富时100强的公司董事会中，女总裁的总数只有15人。美国2001年对财富500强的研究数字表明，女总裁的比例是12．4％。截至2001年，