辨证施治“挂名董监高”

<正>实职虚化型挂名大多为隐性的,常见于集团化运作的母、子公司治理中。这类现象不仅是公司治理水平不高的“顽疾”,而且隐伏被“刺破公司面纱”的经营风险随着我国市场经济不断壮大发展,董事、监事和高级管理人员的作用日益凸显,成为公司现代化治理的核心资源。但不少董监高名不副实,产生各类挂名董监高现象,严重影响公司治理的规范性与透明度,成为阻碍公司“阳光治理”的主因之一。“童装第一股”起步股份因财务造假,2023年12月被罚款5700万元,时任财务总监陈章旺被警告,并处罚款300万元。陈章旺辩称自己仅是“工具人”,即挂名的财务总监,     

电网企业多维度治理体系构建

<正>随着能源低碳绿色转型和建设新型电力系统步伐逐渐加快，电网企业涉及的专业领域快速扩展，承担的业务压力也随之增加。为充分发挥国有企业“压舱石”“稳定器”的作用，保证各项工作顺畅流转，需要纵横清晰、高效透明、协调运转的权责分配体系为其提供保障。所以必须探索建立具有企业特色的治理体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。为完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、提升治理效能，中国南方电网有限责任公司制定了《公司治理示范企业创建活动工作方案（2022年版）》，推动中国特色现代企业制度成熟定型，推动公司治理体系和治理能力现代化。结合总公司发展目标，     

公司治理的中国情节

“公司治理”完全是个外来词;英文写作Corporate Governance,其意为现代公司制的基本产权结构下对公司进行控制和管理的体系;是控制、管理公司的一种机制。即使在西方;公司治理的历史也不长,受到普遍关注不过是20世纪90年代初的事。来到中国就更短了;直到现代企业制度作为国有企业改革目标的最终确立才开始重视公司治理问题。2002年公司治理再次引发人们广泛、深度地探讨,因为美国公司向以良好的公司治理结构而著称,然而这一年安然、世通等大牌公司却相继崩于公司丑闻。善于以制度说话的美国人立刻出台《萨班斯&#183;奥克斯利法案》,算是给美国的公司治理漏洞做了了结。     

新兴铸管：高效管控的央企先锋

新兴铸管集团探索了一条个陛化公司治理道路：董事会建设与集团公司管控一体化，公司治理和集团管控有机结合，以“管控”传承“治理”，以“治理”承载“管控”，管好人、事、资产。其充分发挥外部董事作用，党委有效参与决策，率先实现三级公司治理体系，考核方面哪壶不开提哪壶     

治理伦理与公司治理:二维治理结构的建立

流行的公司治理理论是以制度性机制为单一维度的分析框架。本文通过对公司治理行为所暗含的“私人安排”的分析,将伦理参数导入公司治理的机制体系,建立了一个扩展成的“二维治理结构”。通过对几种典型的治理结构的比较分析,指出“治理伦理”标准化和职能化,以及提高伦理治理强度是改善公司治理绩效的关键环节之一。     

现场安全管控的“科技保安”

<正>国网吉林供电公司牢固树立“生命至上,安全第一”的安全发展理念,积极推进安全生产治理体系和治理能力建设,研发推广“四不两直”安全管控助手,全面加强作业风险管控,全力防范人身事故,筑牢现场安全风险管控“屏障”。2021年,国网吉林省电力有限公司吉林供电公司（以下简称“吉林供电公司”）在整合近3年安全管理实践经验的基础上,组建“四不两直”安全管控助手柔性团队,对“四不两直”“四个管住”等要求进行互联网式的思维整合,以数字赋能安全生产,     

安全新“攻”略

<正>国网冀北电力有限公司各部门、各单位牢固树立“人民至上、生命至上”理念，聚焦争创新型电力系统示范和高质量发展“两个标杆”，以“七个不发生、两个确保”为目标，以安全生产管理提升年活动为主线，坚持党建引领，着力“四个体系”建设，强化科技“硬支撑”和安全文化“软支撑”，大力开展百日安全攻坚、重大隐患专项排查整治、安全管理强化年等专项行动，全面推进冀北公司安全生产治理体系和治理能力现代化。     

数据驱动配网高跳治理

<正>国网蒙东电力赤峰供电公司通过多维数据协同管控、数据驱动模式建设以及深化数据分析应用等方式，构建以数据驱动为主线的配网线路高跳治理体系，对高跳线路治理情况进行“查、纠、督、验”，驱动配网管控能力、高跳治理水平和供电服务质量有效提升。     

以质量促发展──洛阳北方易初摩托车有限公司质管工作大见成效

北方易初摩托车有限公司是摩托车专业化生产企业。1992年3月开业以来,即以质量为中心,坚持走质量效益型道路．从而使该公司生产的“大阳牌”摩托车不仅畅销国内各大城市,还远销到东欧、南美等地的十几个国家和地区。公司经济效益和社会效益显著。今年4月底,北易公司又被中国质量管理协会授予“全国质量效益型先进企业”,全国获此殊荣的企业仅136家,摩托车行业仅有3家。北易公司实施质量工程的主要做法是：推贯IS09001国际质量标准,建立有效的质量保证体系;落实质量责任,实施质量赔偿,提高全员质量意识;抓两头（一头抓进厂原材料…     

发挥优势 稳步推进 不断开创企业思想政治工作的新局面——广西电网公司开展政工评价工作的实践与探索

思想政治工作综合评价体系(简称政工评价),是广西电网公司党建、思想政治工作的一项创新成果,曾受到原国电公司、自治区政府和国资委等上级部门的表彰和嘉奖。广西电网公司充分利用思想政治工作综合评价体系的功能和作用,通过连续五年的实践,有力地促进了企业健康、协调、持续、稳定、快速发展。2004、2005年公司分别获广西自治区和全国“五一”劳动奖状,连续两年获自治区“强优企业”称号;2005年公司获全国首批“文明单位”称号;2005年公司购电量完成400亿达到411.9亿千瓦时,销售收入首次突破150亿大关达到161.9亿元,为广西经济“双过千”…     

KISS：新型公司治理——成功的董事会管理工具

根据特定的国家或地区普遍采用权益制度的情况,“公司治理”可以理解为“股东权益保护”或“利益相关者权益保护”。目前存在两种基本的公司治理模型,一种是“以市场为基础”,强调股东权益最大化的模型,一种是“以关系为基础”,强调公众权益的模型。近年来,不论是采用“股东权益”公司治理方法的国家,如美国、澳大利亚,还是采用“利益相关者权益”公司治理方法的国家,如德国、日本等,都不约而同地发生了公司危机,公司治理成为世界陆的热门话题。     

中国公司治理的十大流行性谬误（上）

公司治理包括“业绩”和“合规”两方面,业绩要摆在首位;股东会、董事会和经理层之间的职责划分应遵循董事会中心主义;与其说是一股独大导致公司难治理,还不如说是中国的公司治理难和治理水平低,导致了一股独大成为强势股东的一种最优选择。     

行业纵横

陕西北人印机公司倡建社会诚信体系为了认真贯彻党的“十六大”精神和江泽民同志“三个代表”重要思想.进一步落实中央整顿和规范市场经济秩序要求.创建良好的社会信用环境.由省注册的政策性银行、商业银行,资产管理公司、陕西省邮政储汇局等24家金融单位推荐评审.陕西银行同业协会理事会审定.陕西北人印刷机械有限责任公司等172户企业     

秦皇岛公司 向管理要质效 推动配网高质量发展

<正>国网秦皇岛供电公司全面落实国网冀北电力有限公司争创“两个标杆”总抓手,构建“147”高质量发展体系,围绕配网建设、安全管理、线损治理等各环节,各专业积极发扬秦电铁军精神,攻坚克难、提质增效,通过狠抓配网项目建设管控、现场安全管控、“降损闭环”管理体系,持续提升配网精益管理水平,推进配网高质量发展。     

上市公司治理结构建设亟待有效推进

公司治理结构是现代公司中协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。实践表明,世界上不存在一套能适合所有公司的公司治理安排。参照关于公司治理的国际基准与经验,我国公司治理结构体系上存在着总体框架尚未形成明确的制度体系;股东层面缺少与现实股权结构相适应的控制机制;董事会有效行使职权的基本规则不完善;经理人员的管理权责、激励与约束制度不健全等问题。这些问题对投资、资本流动、国有企业改革等带来了负面     

华为业绩强劲增长背后

华为公司3月31日公布2015年报:2015年实现销售收入3950亿元,同比增长37%;净利润369亿元,增长33%。2011-2015年,销售收入年复合增长率为18%,营业利润年复合增长率25%。年报称,华为有17万多名员工,“公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长”。     

“关键少数”的信披责任

<正>上市公司有关主体,特别是以控股股东和实际控制人为代表的“关键少数”要认清证券执法日益严格的监管趋势,摒弃过去“60万元罚款封顶”的观念。“关键少数”要推动上市公司合规治理,及时构建完善的内控体系,主动、定期对违规风险点进行自检自查     

提升农业多场景用电智能化水平

<正>不同于其他地方，山东省寿光市因其南棚北麦特殊的农业产业结构，使得这里的灌溉方式存在差异。针对这些实际，为保证春耕春灌期间客户用电无忧，国网山东省电力公司寿光市供电公司（以下简称“寿光市供电公司”）提升智能化管理水平，依托供电服务指挥系统，加强春耕春灌供用电设施的运行状态监测，按照“先复电、后抢修”的原则及时抢修和恢复故障。利用无人机飞巡等科技手段，保障农业排灌供电设备安全运行，加强客户侧设备隐患治理，提升春灌供电服务效率，全力保障农业春灌安全用电。     

公司股权的"市场结构"类型与股东治理行为

公司股东的治理行为与公司股权结构的类型密切相关。已有的文献存在的一个主要问题是没有在合理界定公司股权结构类型的基础上分析股东治理行为与作用。鉴于此,本文借用产业组织学中的“市场结构”的概念,结合公司股东持有股份的结构特征,对公司股权“市场结构”的类型加以界定;在此基础上,建立了一个公司股东治理行为的分析框架,并分析了不同公司股权“市场结构”下的股东治理行为;最后,本文就我国上市公司应选择何种类型的股权“市场结构”问题进行了探讨。     

加强外派人员履职管理 助推合资公司高质量发展

<正>中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）全面落实国企改革三年行动部署,以加强外派人员履职管理为重点,着重解决“配备什么样的人员、赋予什么样的职权、履行什么样的程序”的问题,充分发挥外派人员作用,不断完善合资公司治理体系,推动合资公司高质量发展。目前已向出资的23家合资公司派出股东代表、股权董事、股权监事、高级管理人员及财务负责人共计64人次。