聚焦实控人无疑抓住了“牛鼻子”

国内的监管政策已经很多,也相对完善,未来的重点应该放在执行和细化上。在向着注册制行进的路上,我们缺的不是制度,而是守规矩的上市公司操盘者和理性的投资人,要让这些制度落地,持续的教育和监督才是最重要的《证券法》去年12月修改;证监会2020年系统工作会议提出启动公司治理专项行动,要以实际控制人等"关键少数"为重点。关键少数这个词,自2015年"两会"期间习总书记提出之后,成了各行各业监管部门的热门话题。对上市公司而言,关键少数就是控股股东、实际控制人及董监高,核心是实控人。危害上市公司最大的,是实控人把上市公司当提款机,掏空上市公司资产,而资金占用、违规担保、内幕交易、财务造假等是实现这个目标的手段。     

为了退市的纪念

每年的4月30日是上市公司年报披露的截止日,这一天也是那些连续几年亏损的上市公司的“最后通牒日”。因为随着报表的披露结束,连续两年亏损的上市公司将戴上“ST”(特别处理)的帽子;而一旦连续三年亏损,这些公司则要暂停交易了。为了扭亏,为了“保壳”,亏损公司必须挖空心思寻找救命稻草。 收入下降、成本上升,这些由于经营不善而导致亏损的原因已是老生常谈。盲目担     

上市公司“一把手”接连“出事”，怎么办

<正>监管部门可依照《上市公司收购管理办法》等,强化对上市公司实际控制人的认定,此举将有利于追究实际控制人“背信损害上市公司利益罪”等刑事责任以及相应的民事责任据媒体不完全统计,2023年上半年有5名上市公司董事长、实际控制人或法定代表人被逮捕,数量超过去年全年;还有10余名上市公司“一把手”被查。有些上市公司“一把手”被查是由于个人问题,多数则与上市公司有关联,比如违规披露、内幕交易、操纵自家股票、背信损害上市公司利益等。     

上市公司加快“三会”运作数字化转型

<正>上市公司“三会”运作的数字化转型是应对疫情不确定性的重要方式,利用数字化、电子化力争实现“低碳”“高效”的效果,有助于上市公司实现高质量、可持续发展近年来,疫情改变了人们的生活与工作,也给企业的发展带来巨大的挑战。从上市公司的角度看,一旦遭遇疫情反弹,“三会”运作等日常事项的高效实施就会变得困难重重。为了有效应对疫情的“不确定性”,越来越多的上市公司主动开启了“三会”数字化的转型之路。     

谁该为“掏空”负责？

将国内上市公司频遭“洗劫”的现实．简单地归因于国有股的“一股独大”，会使人们错误地认为，民营公司控股将会有效遏制控股股东掏空上市公司的行为：其实，问题的关键并不在于此，而在于是自然人控股还是法人控股，以及能否建立起严格执法的法律环境     

狠抓关键岗位关键人

中央提出搞好国企改革的重要思路是抓住大企业、大集团。受此后发，1997年，上海天原（集团）有限公司则提出，抓事抓人也要抓少数的关键岗位关键人。1997年7月，集团公司开始实施“关键岗位关键人工程”的试点。我们本着先易后难、循序渐进的原则，把公司内较重要而又有可自控     

告别“花瓶”，还是涛声依旧？“争锋”独董制度2.0

<正>“及冠”之际的中国独立董事制度,迎来了重大变革。2023年4月14日,国务院办公厅发布《关于上市公司独立董事制度改革的意见》,提出要通过改革,加快形成更加科学的上市公司独立董事制度体系,推动独立董事权责更加匹配、职能更加优化、监督更加有力、选任管理更加科学。同日,中国证监会就《上市公司独立董事管理办法（征求意见稿）》公开征求意见。     

出身业绩——谈电力上市公司的背景与发展

对于电力上市公司来说 ,其“公司背景”相当重要。公司背景好的上市公司 ,能够得到多方面关照和扶持 ,例如在注入优质资产、优先安排好项目、税收优惠、项目融资、电量收购、电价调整等方面都获得强有力支持。从电力上市公司的经营发展和经营业绩可以看出 ,业绩较差发展缓慢的电力上市公司一般都是“出身低微”、背景较弱 ,如粤华电、汕电力、穗恒运、哈岁宝等。由于“出身贫寒” ,自然没有钱搞大电厂、大机组 ;而小机组 ,小电厂煤耗高、成本高 ,上网电价自然就高 ,在电力市场中竞争力就弱 ,要取得较好的经济效益其难度可想而知。为了扶持电…     

立足四项举措 牢牢把握纪检工作的“实”与“效”

<正>国网冀北经研院党委、纪委循序渐进、纲举目张,将突出谈“责”理念体现到实际工作中,形成了党风廉政创新的理论成果,走出一条独具特色的“经研·精研”之路。通过四项举措,将党的政治优势和组织优势转化为经研院的核心竞争力,在较短时间内整合各类资源,不断提升“关键少数”监督能力,推动“三不”一体建设向纵深发展。     

打破违规利益圈

上市公司违规担保屡禁不止,关键还在于有机可乘,惩处不严违规担保的背后,往往隐藏着不为外人所知的秘密,那就是股市上的一个个的“系”,如德隆系、鸿仪系、卓京系、泰跃系等,这些“系”形成了一个个的“担保链”。除这些“担保链”之外,还有形形色色的“担保圈”,如“新疆圈”、“深圳圈”、“福建圈”、“上海圈”等。这些“系”和“圈”造就了股市上的一个个担保黑洞。这些黑洞究竟吞噬了多少银行资金,拖垮了多少上市公司,到现在都很难准确统     

1626家上市公司超七成业绩增长

年报是检验上市公司“品质”的最好“窗口”,在过去的2014年,尽管宏观经济迎来“新常态”,正从高速增长转向中高速增长,不过综合上市公司公布的年报情况来看,宏观经济增速的放缓并未累及上市公司的财务表现。
　　据同花顺数据显示,截至4月13日,2653家上市公司中已有1626家公司披露了2014年年报。其中,1524家公司实现盈利,只有102家亏损,亏损面不及7%。从目前来看,7%的亏损面要优于2013年。     

让资本市场真正能够优胜劣汰

<正>从过去把股市作为企业融资工具,到近年强调股市首先是投资工具,是面向所有股民、机构的合格（乃至优质）投资品供应渠道,可以说资本市场的监管与资本市场管理制度的调整,将是整治上市公司“空心化”的大杀器“空心化”伤害投资者信心上市公司的“空心化”,核心是业务的“空心化”,主要表现在几个方面。上市公司没有主业意识,不停地跟风炒作热点,什么赚钱做什么。就像某些上市公司,把近些年的热点统统做了一遍,乙肝疫苗、纳米科技、     

电力上市公司面临的机遇与挑战

读者朋友：股票市场、电力板块、电力上市公司,这些十年前陌生的名词,今天在电力行业几乎是尽人皆知了。“电力板块”旗下的四十多家上市公司,既可以在证券市场融资,又能够靠资本运营获利;其中不仅有业绩优良、股民追捧、同行青睐的股票,更有转变经营机制、建立现代企业制度的先行者。他们无疑是全行业一批耀眼的企业明星。电力体制改革,迫切需要更多的电力上市公司;“电力板块”这块蛋糕,亟待全行业共同努力把她做大再做大。有鉴于此,我们把《电海伦股》栏目献给广大读者。作为宣传电力板块,借鉴上市公司经验的窗口,本栏目将围绕四十多家电力上市公司,重点对板块走势、个股业绩作客观的前瞻性的分析评价;对电力上市公司资本运营和股份制管理作深度报道。本栏辟有“公司园地”。“专家论坛”、“个股分析”、“股海拾贝”等小专栏,真诚欢迎电力上市公司、行业内外专家学者、关爱电力板块的投资者们赐稿,共同把这个栏目办好。     

中国证监会主席周正庆提出发挥证券市场功能支持国企服务经济

周正庆在新近召开的全国证券期货监管工作会议上说,今年是实现国有企业改革与脱困目标非常关键的一年,要进一步发挥证券市场功能,积极支持国有企业改革和发展,在利用证券市场筹集资金、转变机制、实施结构调整等方面取得积极成效。周正庆说,提高新上市公司质量,逐步解决已上市公司存在的问题,使上市公司整体状况有一个大的改善。采取的措施包括改进股票发行上市核准方式,选择具有发展前景和市场活力的公司上市;继续搞好已上市公司的资产重组,逐步提高存量资产质量;适当延长上市公司两次发行的时间间隔,把募集资金使用效果作为审…     

“跛脚”的企业社会责任—— 重“报告”轻“管理”——上市公司社会责任报告现状调查

得分远不及格的现状表明,大多数上市公司并不注重社会责任报告的质量和信息的完整程度,只是注重“发布与否”这一动作带来的意义;社会责任的实质性内容——企业社会责任管理并未在大多数上市公司中落实,“先有报告后有管理”是中国上市公司社会责任履行的真实写照     

我国上市公司重组的特点与问题

一、我国上市公司重组的特点纵观我国上市公司的重组 ,可以发现它有着同一般市场经济国家所不同的特点。我国上市公司的起源、上市公司同政府的关系、企业的融资偏好以及上市公司重组的动因都有着相当的特殊性 ,这些因素无不在上市公司重组中打下了深深的烙印。1 .我国上市公司重组有很大一部分是围绕“保壳保配 ,借壳买壳”来进行。“保壳保配 ,借壳买壳”的实质就是利用上市公司这个壳来从证券市场获取低成本、低责任的资金。通过重组对“壳”资源进行重新配置 ,利用重组的机会来抢夺“壳”资源、维护“壳”资源和继续充分利用“壳”资源 …     

引导电力企业 进入资本市场

１用“买壳”、“借壳”办法，培育电力上市公司目前在我国，企业要取得上市资格难度很大。因此，现有上市公司的“资格”即通常所说的“壳”已成为一种稀缺的资源。在上市公司资源紧缺的情况下，推动独立发电公司借壳上市，可促使更多的电力生产企业进入资本市场。可以采取通过收购上市公司非流通的国家股或法人股进行资产重组方式进行，如用现金收购、股权转换加现金收购，或通过组建合资公司方式间接控股上市公司等。２推进电力企业债券的发行建议国家考虑电力企业发行企业债券，支持西电东送建设。一方面西电建设资金需求量大，另一…     

“关键少数”是关键

<正>重塑石油良好形象,全体石油员工责无旁贷,但关键者首当各级领导干部。对此,集团公司领导旗帜鲜明地指出:"抓住了领导干部这个‘少数关键’,就抓住了党建工作和重塑形象的‘牛鼻子’。"可以说,中国石油形象的好坏,取决于"关键少数"作用的大小。一个单位领导干部毕竟只占极少数,但位置关键、作用关键、形象关键。人们因此常说:"单位好不好,关键看领导;队伍行不行,先看前两名。"位置、作用、形象三者     

和字入手育和谐

构建和谐企业,关键是抓住一个“和”字,企业发展要“和衷共济”,思考问题要“和而不同”,同志之间要“和睦相处”,思想工作方法要“和风细雨”。     

变化

进入2021年,纺织行业发展面临着“两个大局”,一是世界正经历百年未有之大变局;二是中国正在构建“双循环”的新发展格局,无论从宏观层面还是行业层面,一切都在发生变化。科技是强盛之基,虽然行业在十三五期间,在众多科技领域取得突破,但是重点领域和关键环节上的“卡脖子”问题依然存在。在江苏省两会上,省人大代表、中复神鹰碳纤维公司董事长张国良就提出要着力强化科技创新,加快突破关键核心技术,加强科技力量优化配置,完善重点项目攻关“揭榜挂帅”机制。我国纺织行业仅存的少数科技短板大都集中在高新科技材料领域,如何在科技领域破局,是产业未来或将实现自主自立的基础,也是纺织企业实现做大做强的重要机遇。