课题攻关+团队承揽:创新项目孵化平台创建与应用

<正>为打赢新常态下转型升级、提质增效攻坚战,广西石油着力打造以线下“创新工作室”流程化管理为基础、线上“我的第一桶油”在线即时激励平台运作为特色的创新项目孵化一体平台,推行“课题攻关+团队承揽”运作模式。     

国企数字化转型云南探索

为高效有序推进“云南特色”数字化转型,云南电网公司成立了特色数字化转型工作领导小组,全面统筹推进各项工作,并建立“1+N+2+1”方案管理体系,形成1个总体方案、N个专项子方案、2个支撑方案、1个试点方案,全面推动公司数字化转型工作。     

携远衣家：互联网时代的逆袭者

一边是传统服装品牌的关店潮，一边是爱依服、爱客、KM等新兴平价组货品牌的迅速崛起，服装行业正在经历着大洗牌。在此行业大变局之际，一个服装B2B互联网平台--携远衣家的2.0版本亮相中国服装经营模式转型升级发展论坛。携远衣家母公司志远股份提出“1+1”发展战略，梦想构建一个服装行业的超级供应链，以迎接即将到来的个性化定制风潮。它的出现令处在转型期的服装企业看到了前进的方向。     

党员服务队“区块链”管理体系构建

<正>将“区块链”理念深嵌融入到党员服务队建设之中,实行党员服务队“1+1+N”组建模式,深化跨专业协作,推进“电力吉先锋”品牌塑造,国网白城供电公司全面加速基层党员服务队建设,实现提质增效和管理转型升级。     

秀场

光大银行首推固定利率组合房贷新品;光大银行国内首发“爱婴信用卡”;汇丰首批获准成立内地法人银行;花旗宣布获准设立中国本地法人银行;渣打银行完成在华法人银行改制获准开业     

超指向音箱：广场跳舞音乐不扰民

在全球“创客马拉松”南京站活动中，来自中国电子科技集团公司第三研究所的创客设计的定向传播设备“超指向音箱”，在评比中胜出获万元大奖。     

浅析直客式房贷

一、直客式房贷的含义直客式房贷又叫“不指定楼盘按揭贷款”,它是指购房者在缴纳一定比例首付款后,剩余款项由购房者自己选择贷款银行申请贷款,银行根据其信用状况确定其授信额度,待银行放贷后再一次性付清剩余房款的一种贷款形式。如果贷款人购买住房,则贷款比例最高不超过80     

打造班组“星火”安全文化

广东电网肇庆供电局2012年提出了构建“J+T”(基础+特色)的班组文化建设模式。肇庆德庆供电局新圩供电所在这一创建理念下,走出了一条“基础夯实、星火燎亮”具有自身特色的班组文化建设路子。肇庆供电局着力开展“星火工程”为品牌的企业文化建设,新圩供电所在星火工程建设的基础上,开展“1+3”特色“星火”安全文化品牌建设。“1”是通过开展“安全之星”评选,以榜样的力量为引领,带动全体员工形成良好的安全习     

智慧产业城共享毛衫汇

随着“互联网+”时代的到来,我国纺织产业转型发展也形成了新的商业格局,各大产业集群、专业市场以及行业协会等都在竭力整合产业资源,加强电子商务公共服务建设,越来越多B2B平台将目光聚焦在纺织服装行业,利用互联网突破地域限制,拓宽传统企业的销售渠道和市场辐射范围.由于电子商务的发展呈多样化发展趋势,如何打造具有竞争力的电子商务模式成为行业关注的热点.在2017中国(洪合)毛衫电商B2B商业模式创新论坛中,行业专家及领军企业代表就此展开讨论.     

特色服务激活用户新体验

<正>国网甘肃电力平凉供电公司探索实施“无供电所”模式机构改革，推动全市82个供电服务专席入驻无供电所乡镇便民服务中心，着力打造10个“一县一特色”电力便民服务示范点，构建起“供电网+政务网”“电力网格员+村社网格员”的“双网融合、双格共建”特色供电服务体系，打通供电服务“最后一百米”。国网甘肃省电力公司平凉供电公司（以下简称“平凉供电公司”）以崇信县供电公司为试点，经过科学谋划，调整崇信县供电公司组织架构，取消原有3个供电所机构设置，成立4个部门、1个指挥中心和5个专业化班组，构建“四部一中心五班组”的专业化运行模式，实现专业管理由“全科医生”向“专科专家”的转变。     

编后

纵观“云南特色”数字化转型工作，其特色可概括为这样几个方面：一是“三个结合”的定位，基本囊括了企业内部可以调动的一切力量，是一个点面俱全又充满无限创新可能的管理模式。业务主导+技术驱动、顶层设计+基层首创、纵向贯通+横向协同，构建起一个全方位立体化的建设模型。以技术为驱动，化解业务管理难题，以顶层设计为引领，指导基层创新实践，以业务贯通为目标，打造出企业内部协同“作战”的力量，激发出了各方面的潜能。     

新疆棉花“保险+期货+银行”模式探析

随着新疆南疆棉花"保险+期货"模式的成功试点。2018年中央一号文件提出稳步扩大"保险+期货"的试点范围,使更多棉农的基本收入得到保障。但要进一步提高农户的收入水平,必须鼓励农户发展乡村特色经济,解决乡村地区融资难的问题。政府应把银行引入"保险+期货"模式中,银行向收入有保障并且符合要求的农户发放小额信贷。新模式"保险+期货+银行"可以通过"价格保险"和"专项贷款"为参保农户提供一站式金融服务,进一步完善的农民收入保障体系,使农户摆脱贫困,充分调动农户的种棉积极性,保障我国棉花市场的供应。     

以新的发展逻辑实现新的跨越发展

<正>从“施工承包商”到“城市运营商”的转型升级；从“人治”向“法治”的转型升级；从“劳动力密集”向“建筑工业化”的转型升级；从“粗放式管理”向“精细化管理”的转型升级；从“唯房建论”到“差异化发展”的转型升级。一个成立了不到三十年的房地产企业，负债居然超过了两万亿，2021年引爆如此“巨雷”，这样的危机绝不是空穴来风，中央政府早在2021年上半年就已经开始限制银行向居民贷款买房，并且劝退买房者。同时发布住而不炒言论，表明了要去房地产投机属性。     

建行香港上市——银行改革风向标

9月7日，英国《银行家》杂志在伦敦举行了“2005年全球最佳银行”颁奖仪式，中国建设银行被评选为2005年“中国最佳银行”称号，成为本年度中国银行业中惟一获此殊荣的银行。     

购房者的回锅菜——直客式房贷悄然归来

随着宏观凋控系列政策出台及房贷利率上调，个人房贷业务增速减缓，各银行间的竞争也日趋白热化，直客式房贷作为一种重要的竞争策略叉重新浮出水面。北京、上海、广州、深圳、成都……天南地北的大小银行纷纷试水，在银行大章中赫然出现了房产交易商、评估公司、担保公司、律师事务所的服务专柜。直客式房贷与过去那种由房地产商提供担保的问客式贷款模式有很大区别。     

数字化输电线路运检体系建设

<正>国网湖北电力荆州供电公司针对输电专业运检人员力量不足、专业素质参差不齐、运检数据数字化程度不高等问题，以输电全景智慧监控平台建设为契机，构建数字化输电运检体系，实现运检业务“线上智慧化+线下标准化”，助推输电运检由传统模式向“立体巡检+集中监控”数字化新模式转型，有效提升了输电线路运维水平。国网湖北省电力有限公司荆州供电公司（以下简称“荆州供电公司”）全力打造输电全景智慧监控平台，对输电专业数据、资源、人员和设备进行有效集约管控。输电线路运检模式数字化转型基本思路作为国网湖北电力数字化试点单位，荆州供电公司牢牢把握新型数字基础建设契机，构建“一个平台”，即输电全景智慧监控平台。     

探寻房企新的发展模式

<正>目前,房地产企业的的确确需要新的发展模式,但这个新的发展模式需要企业探索,大概有四个方面：开发模式,从“三高”向轻重并举的开发、运营、服务一体化进行转型;盈利模式,从单纯的增量开发向增加存量更新进行转型;融资模式,从高负债到股债多元进行转型;目标模式,从追求规模和速度的扩张向品牌和品质提升方向转型。     

争做能源转型新标杆 引领绿色消费新模式

<正>丰宁抽水蓄能电站二期500千伏送出工程全部投产；冀北电网新能源总装机占统调装机比例超70%，居全国首位；申报的“大规模新能源主动支撑控制技术科技攻关团队”正式获批命名；冀北地区首台新能源分布式调相机在承德投入运行。2022年，踏着助力“双碳”目标实现的鼓点，国网冀北电力有限公司能源清洁低碳转型的步伐迈步出了快节奏。以“电”为中心推进能源转型，既是冀北公司的担当尽责之为，更是我们立足禀赋、发挥优势、抢占机遇的重要抓手。冀北公司躬身新型能源体系建设，坚持清洁低碳是方向、能源保供是基础、能源安全是关键、能源独立是根本、能源创新是动力、节能提效要助力，大力实施创新驱动战略，争当能源转型最强推动者、最快先行者、最优引领者，走出了一条具有冀北特色的能源转型新路。     

银行数字化转型的理论适用性研究

本文首先建立了用于筛选银行数字化转型理论的PEST衍生框架,然后选取了7个经典的管理学、经济学理论,运用该框架进行适用性分析和比较,经过对比分析,认为动态能力理论相对更适合解释和指导银行数字化转型。银行可以合理、有效地运用动态能力理论实施数字化转型,通过形成“动态能力”不断适应环境变化,获得稳定持续的竞争优势。     

基层连线

“党建+”推动基层工作提档升级,近期,国网吉林省电力有限公司延边供电公司党委以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,立足工作实际,承担社会责任,延伸电力优质服务脉络,探索形成“党建+”模式,推动基层党建工作高质量发展。