资本与成本

资本是一切能带来价值增值的价值.世界上所有的资本可以分为三类:外在资本、内在资本、社会资本.外在资本是可以外在于人并以一定方式转让的资本;内在资本是与特定的个人不可分离的能带来经济效益的技能、外貌、品德等,它包括人力资本与人品资本.人品资本是除人力资本以外的能带来经济效益的个人因素.思想政治教育的重要经济功能是提升人的人品资本.这三类资本大致与三类主体即企业、居民、政府对应.成本是已经对象化了的投入的资本.与资本相对应有三类成本:外在成本、内在成本、社会成本.个别商品的交易成本等于该商品的实际价格与均衡价格之差的绝对值;全社会商品的交易成本等于总供给与总需求之差的绝对值.     

全面理解企业竞争力的内涵:从民有企业角度

不能把企业竞争力仅仅解释为企业的内在竞争力.企业竞争力分为内在竞争力、外在竞争力和非正规竞争力.外在竞争力和非正规竞争力经常成为一些企业的主导竞争力.从外在竞争力和非正规竞争力走向内在竞争力是民有企业健康发展的基本方向.要促进民有企业提高内在竞争力,首先要使非正规竞争力发挥作用的空间大大缩减.     

设计文化元素--禅文化

近年来由于外在社会环境的纷扰，生活压力渐增，似乎让人们产生一股追求回归内在宁静的原动力。于是在设计领域中，悄悄地吹起一股禅风的设计风潮，思考上不断重申以人内在需求为主体的设计思潮，试图将潜在的文化内涵转化为具体的外在表现，设计后的产品不但超越功能主义，进而提升到心灵层次的诉求。     

关于加强石油企业干部作风建设的几点思考

<正>机关作风是石油企业机关干部素质的外在表现,干部素质是机关作风的内在根本。机关工作关系到各项路线、方针、政策的贯彻和执行,关系到各项决策部署转化为推动发展的实际效能,特别是当前,我们正面临着深化改革和实现质量效益可持续发展的关键时期,如何进一步加强机关作风建设,显得尤为重要。抓教育、正导向,树立石油企业干部新风正气思想作风是党的作风的灵魂,是树立良好作风的根本。当前石油企业机关干部作风方面存在的突出问题,都     

培育核心价值准则 提升团队执行力

提升管理水平是国有企业实现持续科学发展的根本和出路。那么，如何提升，从何处提升，提升的关键是什么？经过深度剖析企业管理的内在潜力和外在优势，重庆南岸供电局通过培育核心价值准则，将文化的柔性和制度的刚性深度融合，提升了团队执行力和企业软实力，为统筹电网、仓业、员工“三个发展”，推进“两个转变”提供了坚强支撑和保障。     

浅谈影响编织袋外观质量的因素及解决办法

<正>在市场竞争中,企业求生存求发展,一靠深化改革,转换经营机制;二靠科技进步,增强产品竞争力;三靠开拓市场,宣传营销。市场经济的一个显著特点是竞争,企业之间的竞争是产品质量的竞争,一个企业产品质量的好坏,最终决定该企业的命运如何。1产品外在质量对企业效益的影响效益是企业的根本,是企业的命脉,企业能否生存发展,靠的就是效益和实力,而不是靠国有特大型企业的这块金子招牌。实力包括产品的内在质量和外在质量,内在质量固然重要,然而     

科技单位企业文化的价值理念

企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源泉动力，是企业核心竞争力的体现。企业文化的外在表现是企业的产品形态和品质、企业标志、企业形象等有形文化，内在表现则是建立在企业职工共同利益基础上的共同价值观的体现，即企业价值理念。     

基于顾客价值创新的动态竞争优势

在复杂多变的超竞争环境下,以环境适应论、产业选择论、资源基础论等为代表的传统战略管理理论正在将企业引入构建静态竞争优势的误区,而只有有效集成顾客价值理论、价值创新理论与动态能力理论的新型战略管理理论才能真正引导企业构筑基于竞争优势本源--顾客价值创新的动态竞争优势.本文在全面分析传统战略理论的时代缺陷和顾客价值创新的战略价值基础上.通过构建基于顾客价值创新的动态竞争优势转化模型深入分析顾客价值创新形成动态竞争优势的内在机理,并在最后进一步提出企业构建基于顾客价值创新的动态竞争优势的实施策略.     

企业形象是企业的重要资本

随着市场经济、特别是知识经济的到来,现代经济越来越呈现为一种形象经济.企业形象是社会公众或谓企业关系者对企业的整体感觉、印象和认知,是企业的具体表现与特征在他们心目中的综合反映.一般说来,企业形象可以分为外在形象和内在形象,分别由标识形象、环境形象、产品形象、技术形象、员工形象、品牌形象、业绩形象等要素构成.     

浅谈企业文化建设

一、关于企业文化 就概念来说,企业文化应该是广义的,因为企业文化既是一种外在的表现形式,又是一种内在的精神内涵,它最根本的作用对象和表现媒介是企业的人,因此,企业一切工作一切事物都可以纳入到企业文化的范畴之中。     

良好的企业文化建设是导入CIS的基础

扎扎实实地推行企业形象战略,是企业赢得市场竞争的重要武器,是现代企业管理的重要组成部分。企业形象识别系统(CIS)是企业内在素质与外在表现的综合体现,导入企业形象识别系统与企业文化建设联系紧密。     

什么是情绪资本

据目前的研究,情绪资本由两大核心要素组成,那就是外在情绪资本与内在情绪资本。外在情绪资本:存在于顾客和股东的内心。这种资本有时被描述成品牌价值和商誉。它们已经受到越来越多企业的重视,并被纳入到企业资本的核心。     

企业商业模式的创新联动结构与创新机制研究

商业模式系统是一个典型的复杂适应系统,由内部逻辑结构与外在实体结构交互作用形成其联动模式。在企业商业模式复杂系统结构的基础上对商业模式创新的动力机制、运行机制以及保障机制进行了研究,指出商业模式创新的动力来自于企业的内在需求以及外部刺激的综合作用;基于回声模型阐述了商业模式创新的运行机理;为保障商业模式创新的顺利 实现。     

国有企业党建工作的价值维度

<正>从国有企业党建工作实务来看，从价值创造的多个维度挖掘并发力，有利于更好地实现优势转化，进而实现以高质量党建引领企业高质量发展的既定目标。国有企业党建是一个系统工程，既包含体现党的领导的政治引领，又与企业改革发展管理紧密联系，自身建设更是各方面各要素各环节相互关联的统一整体。笔者结合党建工作实务，围绕其价值维度以及若干经常性工作的内在关系，浅谈几点认识。     

关于内在薪酬激励有效性的问题与对策探析

当外在薪酬已经不能满足员工的高层次需求的时候,内在薪酬在一定程度上给企业的人力资源管理工作开创了一个新的领域,在这个领域中,只要有科学的薪酬设计模式和真正落到实处的激励方法,就会产生无穷且深远的影响。本文从分析企业内在薪酬的相关特点出发,进而指出现今企业在运用内在薪酬激励时走入的几个误区,最后建立出符合员工与企业战略发展需求的内在薪酬激励模式。     

依法治企谋新路

<正>经过近20年的普法与依法治企工作的开展,特别是全面贯彻落实国资委中央企业法制工作3年目标要求和全面加强法律风险防范以来,各地电网企业依法治企的意识理念、内在环境、专业特色、总体功能基本确立。但面对复杂变化的外在法治环境、电网     

专家在线

本周话题:实验室的建设和管理现在越来越多的客户不但关注产品的外在质量,而且更加关注产品的内在质量以及环保性。企业非常有必要建立自己的实验室,因为企业实验室作为企业内部产品质量监控的一个关键环节及手段,在很大程度上可以增强客户对产品的信心。同时,企业建立实验室也是产     

对大庆油田实施价值导向市场开发战略的思考

针对大庆油田市场开发中存在的竞争力不强、利润率低、布局分散、国际化运作经验不足等问题,提出要从以往偏重于外在技战术向把握内在规律转变,同时要关注外部环境、市场需求、核心竞争力三方面因素,提出了价值导向市场开发战略的思想：以满足客户价值需求为导向,以提供低成本、高技术、高附加值服务为目标,优化市场布局,加大技术研发力度,升级产品与服务,构建高效组织运营平台,使市场开发由低端向高端转移,实现油田企业高效、协调和可持续发展。     

建立班组诚信安全文化体系

<正>将诚信的内在自律和外在约束有机地结合起来,有助于使诚信作为员工在安全生产中共同认可的价值观和行为准则,成为员工的共同信仰和追求,形成一种诚信安全文化。四川省达州电业局通过建立班组诚信安全文化体系的创新探索与实践,使企业文化理念在班组安全生产中逐步落地,激活了"执行力",并消除了"下滑力"。     

企业商业模式的创新联动结构与创新机制研究

商业模式系统是一个典型的复杂适应系统,由内部逻辑结构与外在实体结构交互作用形成其联动模式.在企业商业模式复杂系统结构的基础上对商业模式创新的动力机制、运行机制以及保障机制进行了研究,指出商业模式创新的动力来自于企业的内在需求以及外部刺激的综合作用;基于回声模型阐述了商业模式创新的运行机理;为保障商业模式创新的顺利实现,企业需要在组织创新意识培养、流程再造、能力培养等方面加强商业模式创新保障机制.