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<正>专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大党的二十大报告提出,推动国有资本和国有企业做强做优做大。在国务院国资委推动中央企业规范董事会建设向下贯通,推进子企业董事会应建尽建、配齐建强,以及外部董事原则上占多数的背景下,规范央企出资企业专职外部董事(以下简称子企业专职董事/专职董事)履责行为,必要且重要。子企业专职董事是由集团总部任用、管理,派到子企业专门担任董事(含董事会专门委员会)、不担任董事之外职务、不在企业取薪获酬的人员。专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大。 相似文献
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卓越的董事一定意味着优秀的董事会?一个人可以担任多少家公司的董事职务?董事在董事会任职多久最为合适?这些看似简单实则颇费思量的问题在一场以“Whatmakes a good director?”为题的公开研讨会上有了最新解、士读。 相似文献
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<正>为了避免因董事会控制权争夺而导致公司发生动荡,影响所有股东权益(主要是中小股东权益)和公司发展,中国应顺应董事会国际发展趋势,即所有股东都不派出代表,而由独立董事和CEO构成董事会(CEO不是股东,或者尽管是股东,但只是拥有期权,没有普通股东的表决权),董事长也由独立董事担任 相似文献
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<正>外部董事召集人是外部董事制度中的重要环节,所以,必须系统认识并精心完善这一衍生机制,使之成为董事会治理的“阿基米德支点”迈上公司制轨道后的国企治理命题就转换为公司治理命题。董事会成为公司治理之核心,是现代公司治理之普遍共识。依此,董事会治理就成为公司治理之核心。董事会治理之关键是解决内部董事对董事会的控制难题。外部董事制度因此被创造,并寄予厚望。外部董事召集人是外部董事制度中的重要环节,所以,必须系统认识并精心完善这一衍生机制,使之成为董事会治理的“阿基米德支点”! 相似文献
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上市公司董事如何尽责,这个不该是问题的问题在中国资本市场偏偏是个大问题。
ST望春花(600645)5月30日召开2007年度股东大会,会上董事张金芳与董事长何平发生摩擦。张金芳要求五分钟时间发言,“我觉得,公司董事会在2008年的工作经营目标方面,至少应该有一些数据展望,比如上市公司的产值将达到多少,盈利多少。” 相似文献
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近两年,公司新一届董事会以“高效”、“透明”、“和谐”为主题,加强制度建设,强化董事会的战略管理职能,充分发挥独立董事和董事会专门委员会的职能作用,提高董事会科学决策水平,使公司治理机制有了比较明显的改进。 相似文献
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独立董事起源于美国。大约在20世纪70年代,由于当时美国实行的是一元制公司治理结构模式,即公司内部不设独立的监事会,只有董事会,董事会既是决策机构,又是监督机构。而董事会中的董事又有相当一部分本身并不是股东,而是经理人,这就产生了“内部人控制”现象,致使美国曾出现了很多对公司董事会及经理人不信任的法律诉讼案件。为了重新树立投资者的信心,进一步完善公司治理结构,1977年美国证监会批准了一项新条例,即纽约交易所要求美国的每家上市公司“在不迟于1978年6月30日以前设立并维持一个全部由独立董事组成的审计委员会。这些独立董事… 相似文献
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卓越的董事一定意味着优秀的董事会?一个人可以担任多少家公司的董事职务?董事在董事会任职多久最为合适?这些看似简单实则颇费思量的问题在一场以What makes a good director?为题的公开研讨会上有了最新解 相似文献
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2005年3月7日召开的索尼公司临时董事会做出了一个令全球震惊的决议。时任美国索尼公司董事长、CEO,以及索尼娱乐业务集团副董事长、首席营运官的斯特林格,将在当年6月出任索尼公司董事长兼CEO。在6月22日的公司股东大会上,董事会同时宣布包括有日本”理想企业家“之称的现任董事长出井伸之在内的7名公司董事卸任。 相似文献
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加快完善我国国有企业外部董事制度,需要把专业性和独立性作为选拔外部董事最重要标准。同时,建议国资委通过公开选拔外部董事建立外部董事库,取代企业提名、国资委党委研究决定的做法外部董事是指由非本公司员工的外部人员担任的董事。他们不在公司担任除董事和董事会专门委员会有关职务外的其他职务,不负责执行层的事务。我国国有企业外部董事制度是国务院国资委为建立和完善董事会试点,进一步规范董事会建设工作所推出的一项重要创举。 相似文献
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中国航油新加坡股份有限公司(China Aviation Oil)重组工作完成,新董事会中除顾炎飞留任外,其余8名董事均为首次加入中航油公司。原董事长荚长斌去职.由独立董事林日波担任董事长。中航油集团与英国石油(BP)和淡马锡的控股比例为51%:20%:4.65%。 相似文献