智捉“粮耗子“

发现鼠洞 我们在对某粮食购销公司进行财务收支审计时,发现该公司某年十一月二十六日有一笔业务事项,因记账凭证下面无任何附件(原始凭据),引起了审计人员的注意,该笔业务事项的会计分录如下: 借:业务周转金——一门市部 296000元 贷:材料物资(摘要说明:40万) 296000元 面对这笔会计分录,审计人员产     

天怒人怨捉“蛀虫”

始建于1951年的湖南电线电缆集团有着8000多名职工,年生产能力达25亿元,以先进的设备、优质的产品曾创下过辉煌的业绩,并跻身于全国500家重点企业之中。然而这家有着辉煌历史的名牌企     

深夜捉“李鬼”

近日，根据群众举报，临沂市工商局兰山分局执法人员一夜间连端两个制售假冒名牌燃气灶的特大黑窝点。当场查扣燃气灶一百余台，各种零配件2万余件，印有海尔、红双喜、方太、博普、爱妻等国内名商标标识两大箱，总案值近10万余元。     

古人这样“捉”灵感

作诗火急追亡逋,情景一失后难摹。苏轼的这句诗道出了灵感的特点。唐代诗人白居易捕捉灵感有一绝招:把灵感装进陶罐里。他的书房中,放有很多陶罐,灵感光顾时,他便立即写下来,然后根据内容,分类投进陶罐。空闲的时候再从陶罐中拿出来,细细斟酌,打磨成诗句。     

捉“虫”与擒“贪”

去年,大连市审计局金融处在查处大要案的工作中取得了一定的成果。从１月至１０月共向司法机关移送大要案八件,接受移送单位均已立案侦察,有五名犯罪嫌疑人被依法逮捕或拘留。在被羁押的犯罪嫌疑人中,有副局级干部一人,涉案金额千万元的一人。下面,我们将其中一些典型案例查处的过程和体会介绍给大家,以求互相促进,共同提高。案例一秘密调查蛀虫被捉我们在对某投资公司１９９８年度资产负债损益审计中发现,该公司有近２亿元存款分散在大连市城乡２０多家金融机构,而且有些定期存款的利息结算未记载存款期限和利率。这种现象引起了…     

“硕鼠”贪吃终被捉

2002年3月19日,北京市某区原对外经济贸易委员会主任赵宏,因贪污公款28.5万元,伙同他人侵占资金88.22万元,伙同他人挪用公款200万元、挪用资金400万元,被判处有期徒刑20年,开除党籍、开除公职。用赵宏本人的话说:"在受到组织审查期间,我也进行认真地反思,走上犯罪道路的原因是多方面的,但最根本的一点是在我落选副区长之后个人的利益观发生了扭曲……"     

古人这样“捉”灵惑

“作诗火急追亡逋,情景一失后难摹。”苏轼的这句诗道出了灵感的特点。唐代诗人白居易捕捉灵感有一绝招：把灵感装进陶罐里。他的书房中,放有很多陶罐,灵感光顾时,他便立即写下来,然后根据内容,分类投进陶罐。空闲的时候再从陶罐中拿出来,细细斟酌,打磨成诗句。     

“智”领中国

<正>把专业和创新视为发展的原动力,中智上海不断在理念、管理、技术上推陈出新,在扩大公司规模和市场的同时,与中国人力资源行业共同成长,以创新和服务,引领行业发展。目前,中智上海已从最初的创业状态,跃升为如今的行业领袖,中智上海连续20年保持年利     

中国“智”造

德鲁克曾预言,下一个重大管理创新来自中国。西方公司到处告诉别人怎么做,而中国公司到处听取别人的教训中国制造意味着什么?低价?快速反应?质量够好?你信不信我说的,一批比有抱负的中国全球玩家正致力于成为更聪明的竞争对手。不久前,一家全球主流电信运营商的欧洲主管,盛赞华为作为价值链     

美国帮中国捉“硕鼠”

大批劣迹斑斑、本性难改的中国贪官们在美国热衷购置产业,带动当地楼价飙涨,甚至影响了美国经济的发展,因此,美国痛下决心通过多种方式缉拿外逃中国贪官。     

弋阳上演“捉放曹”

这出"捉放曹"放得那么轻松,全不像戏台上的"捉放曹"那样扣人心弦。涉嫌破坏社会主义市场经济秩序的犯罪嫌疑人,轻而易举的"跑"了,竟无人要抓他回来。积极查处该案的执法人员无法深入调查取证,案件搁浅。这件事最终结果会是怎么样的?我们无法判断。而在这一过程中某些人的表演已足以让人心情沉重,多年的普法教育和打假浪潮竟对某些人毫无触动,我们该用什么办法来触动他们呢? ——主持人     

“油耗子”偷油尾巴被捉

7台加油机有3台不能用,4台计量不准,最高误差比规定的误差高出12倍。这是近日山西省太原市质量技术监督局在位于晋祠路收费站旁迎福加油站检查加油机的结果。     

“中科智”模样

<正> 中科智公司的发展思路 中科智公司的基本发展思路就是以传统担保业务为平台,以担保投资和担保基金委托管理业务为重要补充,以资产证券化担保业务作为未来业务目标     

“智”在必得

孙子曰:“兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近,利而诱之,乱而取之。”贵在足智多谋,而有“智”者,事竟成矣！打仗如此,经商又何曾不是如此。一切取得了非凡成就的富商大贾、产业巨子,一切有远见卓识的企业家、实业家,也无不是胆识兼备的战略家、战术家,其运筹帷幄、决胜千里的大智大勇,令人折服,令人感叹！“上兵伐谋”,4年挣了30亿1996年秋,拥有资产总额30个亿的建昊集团在北京成立,谁也想象不到,其总裁竟是个年仅33岁的年轻人袁宝憬。     

“集资”莫如“集智”

时下,许多企业都不同程度地受到了资金短缺的困扰。为获取大量资金维持生产的正常进行,一些企业又捧出了“集资”的“法宝”,有的甚至打出了“不集资就下岗”的“杀威棒”,借此在职工中掀起了一浪高过一浪的“集资”潮。然而好景不长,企业不久又会再度陷入“经济危机”之中,在亏损的泥潭中越陷越深。究其原因,固然与目前的宏观经济形势有关,但更重要的原因还是来自企业自身。在激烈的市场竞争中固守单一的产品而不求变,不注重对人才的培养开发,仅靠向职工“集资”的所谓“法宝”,又怎能奢谈去创造出强有力的品牌去攻城掠地占领市…     

基金“保守派”

它不看重规模,它很吝啬分红,它在市道火爆的时候“闭门谢客”,特立独行的上投摩根成为中国最出色的基金公司之一的秘密究竟何在? 2004年5月,禽流感带来的恐慌刚刚过去,中国股市还处于熊市的漫漫长夜。一个由上海国际信托投资有限公司(持股51%)与摩根富林明资产管理(英国)有限公司(持股49%)合资的上投摩根基金管理公司成立了。8月9日,其首只基金中国优势发行,按照国内惯例,发行期整一个月。这时,来自台湾怡富(JP摩根在台湾及香港的子公司)的总经理王鸿嫔纳闷了：“干吗发那么长时间?不是2亿就可以成立了吗?”