商业银行内部控制与风险管理关系的理论分析

在理论与实务发展过程中,内部控制与风险管理相互借鉴融合,风险管理促进内部控制发展,内部控制向风险管理拓展、延伸和转型,风险管理框架阶段即是内部控制发展的高级阶段.根据COSO框架下的企业整体风险管理要求,商业银行战略决策需要完善内部控制体系,以适应风险管理要求和银行战略规划目标的执行.     

关于企业风险管理与内部控制的研究

随着信息化和经济日益全球化的趋势,企业面临的经营风险也日益复杂和增大,企业建立良好的内控系统,进行全面的风险管理,以确保企业目标的实现,势在必行.本文在对内部控制和风险管理理论分析的基础上,分析了企业内部控制及风险管理存在的问题,然后依据国际上比较成熟的内部控制框架、企业风险管理框架,对企业内部控制与风险管理措施和方法进行了探讨,以期对企业构建系统、有效的风险管理和内部控制长效机制提供指引和帮助.     

电网企业构建风险导向内部控制探析

随着电力体制改革的日益深入,电网企业在面临机遇的同时也面临着众多不确定性的风险,极大的影响着电网企业的生存和发展。因此,电网企业迫切需要变革内部控制理念,构建以全面风险管理为导向的内部控制机制,促进电网企业的健康平稳发展。本文在指出电网企业目前面临的各种风险的基础上,结合COSO的风险管理整合框架提出了电网企业构建风险导向内部控制的一般流程。     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设"小金库"、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

基于混沌理论的风险特征识别与风险管理框架——基层央行内部审计风险管理视角的思考与探索

本文的目的是为复杂环境下的风险管理提供一种思路。文章从基层央行内部审计风险管理的视角,构建风险管理函数,展示了风险的混沌特征,分析了风险的混沌特征对风险管理的影响,基于上述研究,探讨了通过混沌控制实现风险管理的可能性,并进一步构建了内部审计的风险管理框架。框架包括以数据流图为基础的风险评估、以模型构建为基础的风险监测和以模块化产品为基础的风险管理决策体系,最终达到优化内部审计的资源分配、提升风险预警能力和提高风险管理建议有效性的目的。     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

金融集团全面风险管理体系架构研究

随着竞争环境日趋复杂,金融集团面临的风险日益增多,建立科学的全面风险测度及防范机制,是现代金融集团风险管理发展的必然趋势.在对金融集团风险类别与风险特征分析的基础上,从金融集团全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系等维度对金融集团企业全面风险管理系统框架的构建进行了深入阐述.     

企业内部控制的风险管理框架

内部控制是企业能否健康发展的风向标,其重要性愈来愈受到业界的重视和关注,各国政府也在不断尝试去健全和完善企业内部控制的相关法律法规,然而,现实中,很多企业的风险管理和内部控制能力都离人们所期望的还有很大差距。于是,如何加强企业内部控制风险管理就成了全球企业关注的核心与焦点。本文结合时代背景,从企业内部风险控制的结构和功能出发,整合风险管理的框架,提出自己的见解。     

企业内部控制的风险管理框架

内部控制是企业能否健康发展的风向标,其重要性愈来愈受到业界的重视和关注,各国政府也在不断尝试去健全和完善企业内部控制的相关法律法规,然而,现实中,很多企业的风险管理和内部控制能力都离人们所期望的还有很大差距。于是,如何加强企业内部控制风险管理就成了全球企业关注的核心与焦点。本文结合时代背景,从企业内部风险控制的结构和功能出发,整合风险管理的框架．提出自己的见解。     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

内部控制信息化的实践与探索

随着知识经济的发展和IT技术的应用，内部控制在理论与实践中不断得到扩展与延伸，已从传统意义上的内部牵制、会计控制与管理控制、内部控制结构、内部控制整体框架，发展到与治理、风险管理、信息化管理过程相结合，从而为企业的持续健康发展提供了制度保障。     

加强内部控制和完善公司治理结构的对策浅析

企业集团内部控制从传统的内部牵制、内部制度到内部整体框架,发展为现在的以风险管理为导向的内部控制体系。内部控制与公司治理具有重要的内在联系,本文在分析内部控制与公司治理结构关系的基础上,对如何加强内部控制和完善公司治理结构提出建议。     

基于集团财务风险管理模式构建的思考

本文在阐述集团风险的主要表现,分析现有的企业风险管理模式的弊端基础上,提出构建集团的财务风险管理模式:即通过分析内部控制、内部审计、外部审计和公司治理结构相互之间内在的有机联系,构建为企业规划和管理服务的风险管理模式。     

内部控制要素的演进

随着时代的变迁和企业组织的重整,企业内部控制理论不断发展,其要素及其框架也在不断发展.其依次经历了内部牵制阶段(一要素阶段),内部控制制度阶段(两要素阶段),内部控制结构阶段(三要素阶段),内部控制框架阶段(五要素阶段),风险管理框架阶段(八要素阶段).文章以内部控制理论发展为主线,重点分析了内部控制要素及其框架的演进及其研究现状     

风险导向审计在央行风险管理中的应用设想

文章描述风险导向审计在不同风险管理水平下所发挥的不同职能和作用，阐释构建一个以风险导向审计为基础的人民银行风险管理框架的设想，并提出建立合理的风险管理组织结构、培育全员参与的风险管理理念、构建以风险管理为核心的内部控制体系、拓展深层次的后续审计空间、培养复合型内部审计人才等建议。     

COSO报告及对我国企业内部控制的启示

美国COSO委员会出台的<企业风险管理-整体框架>被视为当前最先进的内部控制理论.本文对<企业风险管理-整体框架>及其前身<内部控制一整体框架>的核心内容进行了分析,从最新的风险管理框架出发,提出了完善我国企业内部控制的几点启示,作为企业内部控制建设的参考.     

从内部控制角度分析集团企业风险管理

集团企业风险管理工作的开展能够保障企业获取更好的发展。从内部控制的角度出发对集团企业开展风险管理工作来说,是比较恰当的,也具有一定的重要作用。文章主要从内部控制角度出发,对集团企业在开展具体的内部风险管理工作进行了详细的论述。风险管理工作的开展对企业未来发展起着至关重要的作用。探讨和研究内控视角下的集团企业风险管理工作,为企业实施具体的风险管理提供一定的借鉴。不可否认,我国企业风险管理模式还处于发展阶段,但是随着企业探索性运用风险管理策略,集团企业将会有更加美好的发展前景。     

中材集团全面风险管控

中材集团近十年的高速发展表明:制定科学的战略目标,促进资源的优化配置,实施有效的风险管理和内部控制,才能保障集团健康生存和持续、快速、稳定发展。中国中材集团有限公司(以下简称"中材集团")组建于1983年     

央行内部控制与风险管理探析

本文主要针对内部控制与风险管理之间的关系,探讨央行应如何将内部控制框架建立与风险管理相结合,通过完善内部控制机制和风险管理体系,有效地防范风险,从而促使央行科学、高效地履行职责。