农民工出身的矿山带头人——记河南能源鹤煤五环公司总经理程章允

正他,原是一名农民工,凭着一股韧劲和拼搏向上的精神,参加工作5年便以出色的工作业绩被全国总工会授予全国五一劳动奖章;他,从一名普通采煤工经过勤奋的学习、创新的工作,一步步成长为国有煤矿的总经理;他无论走到哪里,都把学习作为第一事务,把创新作为第一动力,把实干作为第一精神,始终坚持用心做事、追求卓越,把工作做得异常出色。他,就是河南能源     

一茶一坐:别单谈O2O了

正一茶一坐通过活动来区别会员,给会员贴标签,为会员提供更精准的营销和服务。在上海一茶一坐餐饮有限公司的CIOCMO龚光宇看来,"如果单纯谈论O2O,很多人的玩法都差不多,但是我们要做的是精准的O2O"。为此,他在今年4月份采取了一项带着测试性质的营销活动,这项活动让一茶一坐真正找到了:"这是很喜欢营销活动,或者会受营销活动影响的会员"。一茶一坐1992年创立于台湾,2002年到上海开第一家店,目前有110多家门     

创业:唯一不变的是变化

活跃在北京天雅大厦的服装品牌代理商有成百上千,他们中有的林业时间不长,尚处于创业阶段;有的经过奋力我拼,小有成就,开始谋划新的发展;还有的已将生意做得如火如茶,开始感受到创业的成果与快意。在与这些代理商的交谈中了,我们深深感到,在事业的不同阶段需要不同的营销思路和对策。而无论处于哪个阶段,唯一不变的就是变化。本期,《纺织服装周刊》与您共同分享以下三个代理商的创亚经历和发展理念。     

陈士孝:“五个一步”做好所长

正编辑点评陈士孝今年56岁,担任所长25年。在他25年的所长生涯中,无论是供电所的分内工作还是分外工作,他都能走在前头、领先一步,做全所的楷模和表率,带领供电所创造一个又一个"奇迹"。身先士卒是对他最好最准确的评价。特别是在他的"五个一步"的管理理念中,最难能可贵的是"利益面前后退一步"。这一步,赢得了人心,凝聚了团队,这才是他当好所长的关键和要领。     

纺织报国 激扬人生 记中国工程院院士姚穆教授

他有很高的声望和社会地位,却从不炫耀自己,就像普通工作人员那样搞研究,做试验;他言传身教,提携后人,毫无保留地把知识、经验传授给青年;他就是中国工程院院士姚穆。半个世纪以来,他一直在中国纺织材料科学领域进行研究探索,为我国纺织科学的发展进步释放出了智慧的能量,产生了特殊的推动力——科学家的人生是一种别样人生,他们用一生的时间只做好一件事情。他们坚持着,坚守着,绝不妥协并且始终如一,一步一步地走向科学的前沿。我国纺织界深孚众望的教育专家和纺织材料专家、中国工程院院士姚穆教授正是这样一位科学家。这位在大西北的教学…     

“全国技术能手”易蒙：夯实基本功 一路披荆斩棘

<正>易蒙是镇海炼化的一名专业技术人员。他于2017年8月从中国石油大学毕业,成为镇海炼化的一名员工,在炼油一部第三套重整装置工作,按照部门制订的培训计划,他先是很快走完了“师父带着干”“徒弟指挥干”“师父看着干”“徒弟独立干”的成长之路,开始独立顶岗,然后一步步在比赛训练、实战苦练、跨装置锻炼等火热的实践中,夯实基本功,披荆斩棘,助力团队攻关创效,取得优异成绩和业绩。     

体检，不可省略的健康消费

早在上中学的时候．我们就开始嘲笑课文中讳疾忌医的蔡桓公了，其实仔细想想，自己可能在这方面做得还不如他，至少．蔡桓公知道请个医生来为自己“望闻问切”一番，而我们却连这一步也常常省略了。     

发展,发展,主题是发展——发展七论——国务院发展研究中心主任王梦奎论十五规划

新阶段发展要有新思路、新起色 由于前两步战略目标的实现和开始实施第三步战略部署,我国经济发展的环境和条件发生了重大的变化。这些带有阶段性、实质性的变化,是我国新世纪经济发展的新的起点。在这个新的起点上开始实施第三步战略部署,经济发展应该有新的思路、新的起色、新的特点。     

机械工业规划思路:新

今后国家机械工业局行业管理上的一项重要工作，就是提出产业政策和行业规划现在到了进入二十一世纪的关键时刻，规划怎么搞确实应该有一些新思路，新方法和新措施规划要有一些新思路，思路从哪里来？新的思路只能从实践中来。整个行业要面向市场、转向市场去做调查，这是搞好规划的前提。把结构调整和规划连在一起是很重要的。我们设想，明年能不能首先在汽车工业结构调整上迈出一步，每迈出一步都会遇到阻力，但不管怎样，我们应提出自己的一些看法＿“九五”规划的调整和“十五”规划的编制，都要注意原机械部党组提出的“三大战役”的］…     

柳传志的管理哲学

29年前,他带领10个科研人员,在一间不足10平方米的小平房开始走上创业之路,那一年他40岁,那时他只是一个普通的IBM电脑代理商;21年后,他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父,而他认为自己只是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人,他就是柳传志。谋与行我们常把制定战略比喻为找路。在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。这个去观察、去踩、去试的过程是谨慎地制定战略的过程,而撒腿就跑则是坚决执行的过程。     

无限风光在北汽──记北汽国企改革新步伐

初见安迪·奥卡博先生就给人留下十分深刻的印象。安迪·奥卡博先生是克莱斯勒驻中国代表处的总代表兼北京吉普车有限公司的副总经理。他既有东方人的细心、周到，又具有西方人的直率、务实、雷厉风行的作风。北京吉普车有限公司是中国第一家合资企业，已经走过了十四年的合资路程。这期间，经历了许多酸甜苦辣。为了研究中国汽车工业国企改造的思路。我们对北京吉普车有限公司进行了调查，有关问题都在研究之中，我们会一步步的探讨研究。但是，使我们深受感动的是奥卡博先生已经做了很多的工作。其中，克莱斯勒经营管理系统（简称ＣＯＳ）…     

在平凡中享受劳动的快乐——记“全国五一劳动奖章”获得者杨建国

<正>18岁的杨建国从最基本的泵工做起,反复学习操作规程,操作手感越来越好。这时候他能够驾驭这套装置的日常操作,体会到了工作的快乐。"享受劳动",是杨建国的自我表白,也是他27年手艺生涯的真实写照。杨建国是高桥石化炼油二部润滑油加氢装置的操作师,1986年参加工作,在生产一线一干就是27年。27年来,他从一个小学徒一步步成长为一名高级技师。从小学徒到行家里手1986年技校毕业后,杨建国被分配到高桥石化公司重整车间。他虚心向老师傅求教,从最基本的熟     

从港口物流信息化开始

当2002年3月李光辉从大连港集团“下放”到大连口岸物流科技有限公司(PLT)出任总经理的时候,他的心里还是一片茫然。虽然大学主修计算机专业,毕业到大连后又和物流打了10年的交道,其中还做了3年的IT管理工作,但是要一下子适应从甲方到乙方的转变,毕竟不是那么容易。“物流科技这件事你来做。”就为了老板这句话,李光辉已经在这个位子上干了将近5年,如今做得顺风顺水的他开始收获高速增长的喜悦了。PLT赶上了大连港的基建热潮。从2003年开始,大连港开始规划建设大窑湾二期集装箱码头项目,这个项目由大连港湾集装箱码头有限公司(DPCM)承…     

"五型班组"——班组建设新标杆

回首2004,他基层调研,思维纵横;今天,他讲述“五型班组”经验的由来统一思想,清理思路。他认为工会要在新时期弥补班组建设的真空他得出结论:创建“五型班组”需要党政重视,各部门参与,工会运作他认为选配一个好班长是创建活动的根本下一步,要为工人们制定一个“看得见、摸得着”的创建规范有真知、有灼见。本期邀请辽宁省总工会经济技术部部长于永山详细解读创建“五型班组”活动     

大同煤业股份公司融资思考

大同煤业股份公司上市融资已经到了关键性的阶段。大同煤矿集团公司下一步的目标是组建以大同煤矿集团公司和大同市地方煤矿为主的大同动力煤集团。为实现这一目标 ,需加快上市融资的步伐。一、大同煤矿集团发展所需资金框算1 构想中的大同动力煤集团的基本框架。加大力度推进企业的“扭亏脱困、调整重组、壮大发展” ,把企业做大做强 ,基本上可以通过三个途径形成 :一是兼并收购 ,实施区域性煤炭联合。分三步走 :第一步 ,先组建大同动力煤联合销售公司 ;第二步 ,在我们自身煤炭产量保持在 35 0 0万ｔ的同时 ,通过兼并、收购周边煤矿和煤炭…     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

算法即人

在威斯汀酒店见到郝杰瑞（jeremy howard）的时候，他正盘着双腿坐在沙发上。他一见到我们，就用很流利的中文打招呼，然后还说：“咱们共享一壶茶吧，这样能省钱。”落座之后，我问郝杰瑞，“这次到北京来做什么？”他指了指大堂中央摆放的一个易拉宝说，“emc发起了一个大数据尖端人才研讨会，我虽然不是数据科学家，但是我拥有数据科学家。     

“一开始就把事情做对”

一个月内访问了几位汽车企业的老总，他们中有的是抓全局的正职，也有分管营销的副职。比如江淮瑞风王朝云，他是一位主抓营销的老总，在与记者交流中很自信地说到一句话：“一开始就把事情做对。”回顾瑞风车在市场上的一贯表现，你不得不相信，瑞风人一开始就将瑞风的产品定位和营销策略做对了。     

“活地图”赵宝占

提起赵宝占，人们都说他是国网丰南区供电公司的“活地图”。 今年刚满40岁的赵宝占，1996年大学刚毕业时，全国上下正掀起农电建设高潮。从农电改造到电网增容，从电力建设到维护检修，他在丰南公司一干就近18年，跑遍了丰南的街道、乡村，几乎每一基电杆、每一处变台，都心中有数。从普通的技术员到主抓工程验收再到安全运检部副主任，到如今的检修建设工区主任，他一步步成长起来。     

挖财：从节流到开源

记账软件出身的挖财等来了智能手机的爆发和互联网金融元年,这家从节流到开源的公司向个人财务管家的目标更近了一步。挖财的产品逻辑有点出人意料：码农自娱自乐做了一个软件满足自己的生活需求,没想到会有人主动来用,产品自发实现大众化,并继而成为理财管理软件。最开始的时候,