加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务，广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看，这种业务模式的出现有其必然性，顺应了电力市场和企业自身发展的需要。     

加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务,广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看,这种业务模式的出现有其必然性,顺应了电力市场和企业自身发展的需要。委托生产一般发生在新项目公司和传统发电企业之间。为了完成电站委托生产任务,受托方要组织一批运行、维护     

凝聚主力军 助推高质量发展

正国网吉林四平供电公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,积极落实全总工会的工作要求,围绕企业中心工作,以三个服务为出发点,以服务职工需求为最高目标,建立关心关爱职工体系,搭建职工成长成才平台,切实提高职工获得感、归属感和幸福感,为企业高质量发展凝聚主力军。深入推进民主管理,构建和谐稳定劳动关系。一是不断改进职代会各项制度规定,提高职代会质量,     

以高质量共享服务助推集团公司高质量发展

<正>今年是中国石化共享服务建设启动十周年。十年来,共享服务公司始终践行“提供卓越服务、成就客户价值”的企业使命,聚焦服务支持集团战略和企业高质量发展主责主业,坚持价值引领,强化创新驱动,在助力集团公司深化改革、降本增效、规范管理、提升效能等方面发挥了积极作用。     

加强外派员工综合培训管理刻不容缓

<正>随着我国企业国际化进程的不断推进,国际人力资源管理问题备受瞩目,如何有效管控海外子公司、管理国际人力资本也是当今全球跨国公司共同面临的突出问题。对于国际化进程刚刚起步的中国企业,重点集中在外派员工的管理问题。当前外派员工管理成效并不乐观,据调查显示,跨国公司外派员工的失败率,即没有完成外派任务,提前结束外派生涯的员工,占外派员工总数的20%至40%。由此可知,加强外派员工综合培训管理刻不容缓。     

创新创效助推企业高质量发展

正国家电力投资集团有限公司安徽分公司淮南生产基建中心拥有两个水面集中式光伏电站和一个分布式光伏电站,装机容量20.5万千瓦。中心成立以来一直沿着创新发展的思路经营建设,成为安徽分公司经营发展和创新创效示范单位,现就淮南基建生产中心管理经验探讨新能源企业创新管理模式、营造高质量发展的思路。     

浅谈“走出去”企业的人员外派管理

正随着国家"一带一路"建设和"走出去"战略的实施,越来越多的中国企业将目光瞄向国际市场。企业"走出去"的重要一步就是向东道主国家外派工作人员,能否做好人员外派管理将直接影响企业"走出去"的质量和效果。外派人员及外派失败的原因分析外派人员是指根据母国企业总部的派遣,前往企业总部所在国以外的国家从事某一技术或者管理职位的任职,且任职期限至少在六个月以上的母国公民。很多"走出去"企业在人员外派过程中都遇到了诸多问题,我们将人员外派过程中遇到的诸     

桂冠公司:加强党风廉政建设促企业高质量发展

正今年以来,广西桂冠电力股份有限公司(以下简称桂冠公司)以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,认真贯彻中央纪委五次全会部署,着力发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用,切实发挥纪委监督保障执行、促进完善发展的作用,做到筑牢职工反腐思想底线,促进企业高质量发展。     

商洛:标准化作业助推高质量发展

8月3日,国网陕西省电力有限公司商洛供电公司(以下简称“商洛供电公司”)组织开展配网带电作业标准化作业现场观摩活动,进一步提升施工现场标准化作业水平,加强作业现场安全管理。本次现场观摩地点位于商州区沙河子镇,工作内容为交流110千伏东郊变电站10千伏113西涧线#006杆带负荷更换柱上开关。整个作业流程严格落实标准化作业管理要求,现场工作内容、接线图、危险点风险点及管控措施、人员分工、“十不干”等看板内容、安全警示标志布置醒目且符合规范,安全工器具、施工机具、材料摆放整齐有序。     

做好诚信履约助推企业高质量发展

正一直以来,中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司注重市场开拓,努力推进业务转型升级。公司响应国家号召,向西部进发,2012年与贵州省黔西南州兴义市阳光集团签订了清水河EPC总承包项目。清水河项目签约后,公司坚持诚信履约,克服资金、人员、设计等重重困难,如期、保质、保量地完成了总承包任务,在贵州当地取得了良好的信誉。随后公司拓展了清水河电厂的下游企业和国家倡导绿色环保工程,相继承揽了贵州清水河电厂二期工程、贵州冶炼、贵州天然气、安龙煤电一体化项目、分布式能源等一批EPC总承包工程,使公司在贵州的市场开发取得了良好局面。为保证诚信履约,公司采取了以下措施:创新体制机制公司通过调研学习,并在实践中摸索,编制了《工程总承包项目管理办法》《招标管理办法》《设备监造和催交管理办法》《项目经理部考核管理规定》《采购绩效考核管理暂行办法》等一系列管理制度,为保障工程顺利履约夯实了基础。     

提升标准化能力 助推油田高质量发展

标准代表着规则话语权和产业竞争制高点,全面提升企业标准化能力,将有利于推进企业实现高质量发展。海上油田钻完井技术发展与标准化建设相辅相成,标准为行业发展提出新目标、新要求、新工艺、新工具,又促进了标准的不断修订和完善。在当前"一带一路"大思路下,标准是钻完井技术国际化输出的"普通话",是核心竞争力的软实力,是中海油钻完井技术发展的话语权。中海油钻完井标准从引进学习到开展自主化以来,不仅促进了自身钻完井设计及技术的全面发展,同时还加强了对外交流,在保护公司合法权益、促进设备国产化方面发挥了十分重要和长远的作用。     

福田康明斯发动机合资公司成立世界级动力助推福田国际化战略

2008年3月26日,北汽福田汽车股份有限公司旗下的第一家中外合资企业——北京福田康明斯发动机有限公司(简称BFCEC)正式成立,并在北京昌平的福田汽车总部举行了隆重的     

“五段式”精益管理 助力公司高质量发展

<正>12月初,从国网冀北电力有限公司财务资产部获悉,该公司全年预计实现利润总额14.2亿元、同比同口径翻两番以上,经营实力大幅提升,保供转型支撑更加有力。2023年,冀北公司立足落实服务大局、服务战略、服务监管、服务业务,聚焦争创“两个标杆”总抓手,围绕“成本资源优化配置”工作专题,打造“经营诊断找问题—优化策略明方向—提质增效抓落实—成本保障强服务—考核引领促提升”五段式精益管理闭环。     

打造优秀团队助推公司发展

“企业因人而兴,事业因人而盛”,只有深刻认识和高度重视人才战略价值,才能真正将人才作为推进公司发展的动力源泉和根本保障。把合适的人放在合适的岗位上,让有限的资源得到最大限度的开发和利用,做到以人为本、人尽其才、才尽其能,让员工找准定位,发挥特长,体现价值,才能打造坚强团队,助推公司又好又快发展。     

以高素质干部人才队伍助推企业高质量发展

正近年来,在南方电网广西公司党委的正确领导下,南宁供电局党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,聚焦公司"人才强企"发展战略,坚持"党管干部、党管人才",以高质量培育发展干部、人才、专家、党员"四支队伍"为核心,从严把好选人用人育人关,努力建设一支高素质专业化的干部人才队伍,为企业生产经营和改革发展提供坚强的人才保障和智力支持。一、选优育强干部队伍,打造改革发展"领头雁"     

“守正创新”助推企业高质量发展

<正>在电网公司建设世界一流能源互联网企业进程中,基层供电企业面临着更多发展的短板和问题,整体影响着电网发展质量,制约发展后劲。新时代背景下,基层供电企业应深刻认识电网发展、企业管理、管党治党等方面的新特征,牢牢把握高质量发展工作主线,以安全为基础,以客户为中心,以改革创新为动力,强化党建统领,深化市县一体,推动各项工作走在前列。     

完善体制机制 推动合资公司稳健发展

正近年来,成品油销售市场早已从"蓝海"变成"红海",国有成品油销售企业凭借资源优势快速发展的局面一去不复返。要继续保持和扩大市场份额,与地方政府或一些具有终端控制力的地方企业成立合资公司成为势在必行的选择。怎样做好合资企业的管理,促进合资公司稳健发展,是一个需要研究的课题。     

“五心合一”助推高质量发展

<正>当前,电力改革、能源变革和企业转型交织推进,为基层供电企业的发展带来前所未有的机遇和挑战。在这一形势下,国网山东省电力公司沂南县供电公司通过打造"五心合一"文化,即塑造"把精心献给事业、把诚心献给客户、把关心献给他人、把忠心献给企业、把爱心献给社会"的定心文化,培育企业发展定力,打造守正创新员工队伍,为企业高质量发展提供精神动力保障。     

加强兼职审计人员管理

正为了进一步深化依法从严治企,加强内部审计工作,国网宜宾供电公司审计部结合本公司实际,制定了《国网宜宾供电公司内部审计中心兼职人员管理实施意见》,建立了59人的内审兼职人员库。库内人员综合素质较高,涉及法律、人资、工程、营销、财务等专业骨干,为国网宜宾供电公司开展各种审计项目人员储备打下了坚实的基础。