建设企业质量文化 增强企业竞争实力

企业质量文化是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。企业中掀起人人讲质量,质量为人人的理念,提高领导、员工的质量文化素质,以质量文化来推动质量的提高,增强企业的凝聚力和企业长远发展的动力。     

怎样防止"身在曹营心在汉"——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展,但你绝对不能影响企业的文化!——作者题记     

构建"三融入"机制推动企业文化传播

企业文化是企业的灵魂,是企业经营发展中的三军统帅.大力弘扬统一的企业文化,直接影响着国网公司改革的平稳推进.经过多年探索,国网江西电科院将企业文化传播重心转向企业的有生力量,从青年入手才是企业基业长青的根本.因此,国网江西电科院将企业文化传播与团青工作相融合,构建以坚持融入"两课一训"传播文化、 融入建功平台践行文化、 融入青年人才培树彰显文化(下称"三融入")将国家电网公司统一的企业文化铭刻在每一位青年员工的脑海里,融化到每位青年员工的血液里,成为员工的人生信条和目标,涌现出了大批的青年先进典型,企业文化在员工中得到了高度的认可.2011年至今企业文化认知认同率从2011年的76％增长到2014年的94％;企业文化建设全覆盖从2011年的57％增长到2014年的100％,取得了可喜的成绩.     

浅谈企业文化创新是现代企业发展的推动力

现代企业所处的市场竞争日趋激烈,要持续增强企业活力,最大限度发挥企业员工的潜能和积极创造性,提高企业竞争力,形成凝聚力,促进企业的长远健康发展,企业文化建设和企业文化创新发挥着巨大的作用。笔者根据多年的工作经验,阐述了企业文化创新对于现代企业发展的推动作用,为企业文化建设与创新提出一些建设性建议。     

浅谈企业文化创新是现代企业发展的推动力

现代企业所处的市场竞争日趋激烈,要持续增强企业活力,最大限度发挥企业员工的潜能和积极创造性,提高企业竞争力,形成凝聚力,促进企业的长远健康发展,企业文化建设和企业文化创新发挥着巨大的作用。笔者根据多年的工作经验,阐述了企业文化创新对于现代企业发展的推动作用,为企业文化建设与创新提出一些建设性建议。     

6S：从管理创新到文化落地

2004年以来，韶钢以创新企业文化建设为指导，全面推行6S文化管理，规范物品、作业流程，充分发挥员工的首创精神，使企业现场环境面貌一新，员工素养有效提升，创建了具有本企业特色的企业文化，促进韶钢持续、稳定、快速发展。     

浅析市政企业廉洁文化的日常建设

廉洁文化建设是"文化强企"战略的重要组成部分.通过加强廉洁文化建设,焕发员工昂扬向上的精神,塑造和衷共济的优秀团队,进一步提升管理,提升企业的软实力,进而提升服务,提升企业的核心竞争力,更好地适应建设市政企业的长远发展战略目标,实现更好更快的发展.     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

随着社会的进步与时代的发展,社会主义市场经济的不断发展与完善,企业的竞争更加激烈与多样化,其中,企业文化是提高员工凝聚力,增强企业文化内涵的重要方面,因此,在今后的企业发展与改革中,为创新工作方式,综合提高企业整体实力,必须树立以企业文化为导向的人力资源管理理念,以精神文明建设、员工思想政治建设、企业文明与企业规章为重点,使企业文化与人力资源管理工作相辅相成,互相促进,共同为企业的长远、健康、科学发展坚定坚实的基础。     

普迅公司企业文化建设与对策研究

良好的企业文化能够产生强大的内在激励,崇高的企业信念和长远的战略规划,使员工产生的归属感、向心力和荣誉感,能够满足员工内心成长的需求。普迅公司面临的形势和任务不断变化,机遇与挑战并存,在这样的发展环境下,要想在残酷快速的竞争中保持领先地位,做到企业的基业长青、不被淘汰,实现企业的跨越式发展,推动企业各项战略目标的实现,就必须秉承和坚持"用文化管企业"、"以文化兴企业"的文化建设思路,继承和发展公司的文化体系,创造良好的文化建设基础和氛围,加快塑造优秀的企业文化,用优秀的企业文化企业,努力用先进的企业文化助力于公司的"二次创业",提高企业的创新力、竞争力和向心力。     

优秀薪酬文化 推动企业和谐发展

薪酬文化是薪酬分配的理念和导向,它是企业对员工的预期和要求,同时又是企业在分配上对员工作出的承诺。韶钢根据自己的实际情况、生产经营战略的需要制定出体现薪酬文化的薪酬制度,薪酬     

中小企业企业文化建设浅探

企业文化是指企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和,企业的长远发展离不开企业文化的建构,中小企业因受各方面因素的制约,在文化建设方面比较滞后,本文拟以江门地区一些中小企业为例,探讨中小企业文化建设的一些问题.     

文化——宝克快速稳定发展的动力

一、坚持企业经营者倡导与员工广泛参与相结合,明确了企业文化发展思路和目标 宝克集团董事长刘宝恩认为,一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工广泛接受的企业价值观是推动企业长远发展的动力所在.在探讨企业文化理论的基础上,宝克集团积极学习借鉴国内外企业文化建设的先进经验,总结提出了以"创新三原则"和"速度三原则"为主要内容的企业文化建设总体思路和目标.     

用感恩文化推动企业和谐稳健发展

前言:自古以来,中华民族就有"滴水之恩,涌泉相报"、"衔环结草,以谢恩泽"、"知恩不报非子"、"来而不往非礼也"等等,这些伦理美德,无不昭示着感恩文化在中国的源远流长.对企业而言,感恩文化能增强企业职工的归属感和使命感,是构建和谐企业的重要环节.柳州市百货股份有限公司(下称百司)将感恩文化融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,在感恩文化教育中着力加强干部员工的思想道德建设,教育全体干部员工树立正确的人生观和价值观,感恩社会,感恩企业,感恩同事,努力实现用文化启发人、用精神鼓舞人、用理念引导人、用行为规范人,推动了企业和谐稳健发展.     

构筑新时期企业文化 增强企业向心力和凝聚力

一、加强企业战略文化建设 一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同,     

强化文化执行力打造高品位的企业文化

党的十六届四中全会精神指出,要提高建设先进文化的能力,首要任务是积极推进理论创新,这同样是新时期韶钢企业文化建设的,首要任务.韶钢三十多年的发展历程告诉我们,企业的价值观对于企业发展具有根本意义,它决定了企业走什么路,怎样走等重大问题.我们能够把握国有资产授权经营试点这个机遇,实现跨越发展,根本原因就在于确立了正确的文化理念;就在于坚持不懈地进行“三个脱胎换骨“和“六个一“的战略理念的实践,使我们在激烈的市场竞争中实现了跨越,如果踩着西瓜皮滑到哪算哪,我们就会失去很多机遇,败于很多挫折,也许韶钢早就倒下了.……     

以绩效为导向的国有企业文化构建探析

在社会经济高质量发展的同时,国有企业也在不断改革和创新,而文化建设是国有企业改革的重点内容之一,在营造和谐工作氛围、激发员工工作热情、提升内部管理水平等方面发挥着重要作用.绩效管理作为人力资源管理的核心,能够调动员工的工作积极性,提高员工的业务能力,进而增强企业的竞争力.由此可见,绩效管理与企业文化建设一致,旨在创造良好的企业氛围,推动企业的长远发展.探讨两者关系有利于激发企业的内在动力,推动企业不断发展.鉴于此,文章以绩效为导向,分析和探究国有企业文化建设,希望能为国有企业蓬勃发展提供帮助.     

"四化"培育先进文化

内化于心、外化于形、固化于制、聚化于气,不断用先进文化推动企业又好又快发展. 先进的企业文化是企业杨心竞争力的重要组成部分,是施工企业谋求自身生存与发展的内在需求.近年来,中铁二十四局集团安徽公司在中国铁建主体文化引领下,从"内化于心"、"外化于形"、"固化于制"、"聚化于气"入手,将企业文化建设与公司发展战略、两个文明建设有机融合,进一步培育了员工对企业的归属感、责任感,为公司全面发展提供了强大的思想和精神动力.公司及公司党委先后获得总公司先进工程公司、先进基层党组织、安徽省、蚌埠市文明单位合肥大建设先进单位和合肥大建设十大风云企业先进称号.     

深化精益管理文化 促进企业科学发展

企业实行精益管理．既是落实科学发展观．建设节约型社会的一个重要组成部分．也是企业转变经营增长方式．实现资源有效利用,提高企业经济效益,促进可持续发展的迫切需要。韶钢确定了“降本增效,既为当下、更为长远”的指导思想,以深入开展细化班组核算工作为中心．深化精益管理文化建设,夯实企业发展根基,打造企业核心竞争力。     

新形势下如何加强企业和谐文化建设

新形势发展下,企业文化是企业在长远的生产、经营以及实践中逐步形成、培养的独具特色的企业核心精神和价值体现,它是企业员工心中永恒的精神支柱,成为了企业健康、有序、和谐发展的强大支撑力,对企业的发展有举足轻重的作用。所以,加强企业和谐文化的建设至关重要,不仅为企业建设出高质量的员工力量,创造企业独特品牌,而且企业的形象也不断地提升,提高企业的市场竞争力,最终推动企业经济效益的发展。本文旨在探究新形势下应如何加强企业和谐文化的建设,将从以人为本、营造和谐氛围、强化教育引导以及加强诚信建设这四个方面展开论述。     

构筑新时期企业文化 增强企业向心力和凝聚力

<正>一、加强企业战略文化建设一个企业要实现可持续发展,必须要有一个长远的发展目标和规划,并在企业内部得到广泛的认同,努力增加员工对企业目标的认同程度,使全体员工朝着一个共同的方向做出不懈的努力。发展战略需要企业全体员工的认同,这样才能成为大