全面预算管理在事业单位中的应用

本文通过对全面预算管理在企业单位和事业单位应用的比较分析,研究探讨了对事业单位实行全面预算管理的思路、前提,阐述了全面预算管理在本单位的实践应用。     

全面预算管理在造船企业中的运用

本文从建立全面预算管理体系、编制全面预算的内容和方法 ,以及预算的调整与管理等方面 ,提出了在造船企业推行全面预算管理的思路。     

全面预算管理在铁路基层单位的应用

针对目前铁路基层单位经营计划管理中存在的问题,提出运用全面预算管理理论与先进的技术手段,建立一套全面预算管理和分析系统的方法,并对相应数据进行了科学分析。探讨了目前计划管理存在问题的根本原因,指出实行全面预算管理是深化、细化铁路基层单位经营管理,实现铁路运输企业跨越式发展的有效途径。     

新形势下全面预算管理在救助事业单位中的应用探索

预算管理工作是公益事业单位履行其职能的重要基础,也是公益事业单位深化财务制度改革的重中之重.在新形势和政策下,公益事业单位现有预算管理制度已经不能满足现实的发展要求.为了更好地做好预算保障工作,引入全面预算管理制度已刻不容缓.本文阐述了全面预算管理在海上救助事业单位应用的重要意义,结合工作实际情况,分析了现有预算管理制度的弊端,以及在财务预算管理工作中引入全面预算管理工作的必要性和重要性,为海上救助事业单位的财务制度改革提供理论依据.     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

全面预算管理在航运企业的应用探讨

在现代企业管理中,全面预算管理是贯穿所有业务环节、系统解决问题的管理控制方法.近年来,我国航运企业越来越重视全面预算管理的应用,将其作为应对市场波动变化、提升市场竞争力的重要管理措施.本文主要结合航运企业特点,对全面预算管理在航运企业推行的重要作用、具体做法以及应关注的问题进行探讨.     

从企业全面预算管理的组织结构看企业的全面预算管理

全面预算管理是一项系统工程,一个合格的预算体系必须具备战略性意义,才能经得起市场竞争的考验。为了保证全面预算管理的实施,必须完善公司治理结构,建立健全全面预算管理的组织体系,理顺全面预算各参与主体的责、权、利关系,实现对全面预算管理的组织保障。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

谈全面预算管理在企业管理费用预算编制中的应用

本文提出从管理原则、职责归口、编制要求、编制方法、监督执行、指标分解、执行分析、效果考核等多方面,构建了一个垂直管理、业务归口的企业管理费用预算编制模式。     

全面预算理念下G公司预算管理研究

预算管理对于公司治理及内部控制来说十分重要,随着国企不断改革发展,加强全面预算管理的呼声也愈加频繁.本文以地方国企中较早形成预算意识、较早步入预算信息化的G公司为例,通过引入全面预算管理理念,仔细剖析G公司的预算管理体系,分析其存在的问题,重点设计G公司全面预算理念下预算管理流程框架,为完善G公司的预算管理提出有效的建议,并期通过本研究为更多国企提升预算管理水平提供参考.     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

浅谈全面预算管理

全面预算作为一种重要的管理工具和管理方法,在我国企业中越来越受到重视和推广。本文从全面预算的概念和重要性开始,论述了推行全面预算的程序,总结了实施中应注意的一些问题。     

航运企业集团有效实施全面预算管理探讨

全球经济危机带来我国进出口贸易明显下降,国内航运企业深受冲击,如何提升企业管理水平,确保持续发展是每个企业面临的新课题。笔者将从全面预算的特点出发,在分析目前航运企业集团全面预算存在问题的基础上,提出提高全面预算管理水平的一些浅见。     

实行全面预算管理的几个关键问题

近几年,中国物资储运总公司对公司的运作模式和管理方式进行了许多探索和尝试:实行资本金上划,将仓库产权直接上划总公司,建立了合理的产权结构,保证了资产的完整性.同时,制定了一整套管理办法,统一了业务流程和部分工作标准,总公司和子公司之间的权责利关系基本清晰.     

航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

浅谈ERP下的全面预算管理

目前,全面预算管理在我国已日益受到了理论界和企业界的普遍重视,它是按照企业制定的经营目标、战略目标、发展目标,层层分解、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套科学完整的指标管理控制系统,自始至终地将各个职能部门、责任单位工作的目标同企业经营     

全面预算管理在高速公路集团公司中的运用研究

本文论述全面预算管理在高速公路集团公司的运用,重点探讨了高速公路集团公司在预算控制模式、预算控制程序、预算编制方法三方面的主要内容。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

探讨全面预算管理在公路运输企业的运用

本文在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合公路运输企业特点,提出应该坚持高效、实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系。并以公路运输企业集团下设子公司、母公司下设事业部、事业部下设分公司的组织结构为例,构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。最后以公路运输企业为例,提出较为详细的预算管理措施。