企业管理要以财务管理为中心

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。     

企业集团财务管理问题的探讨

在社会范畴中，企业是追求经济效益的经济组织，没有经济效益，企业也是无法生存的。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场、重视客户，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，并对其进行再认识。本人虽然并非从事企业财务管理，但也认识到财务管理对企业的重要性，从职业经理人的角度来说也应对加强财务管理有必要的认识。     

浅析加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题，而要加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

全面提高企业财务管理的几点措施

在促进国民经济发展的社会中,企业管理以财务管理为中心是当今新体制新经济形势的产物,是社会经济发展的客观必然结果。企业是追求经济效益的经济组织,除高度重视市场、重视产品的形象外,还要高度重视企业财务管理。财务管理在企业管理中起着重要的中心作用。本文通过对现代企业财务管理中存在的问题进行分析,并提出几点改善措施。     

加强财务管理 促进企业效益

企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业管理的重要组成部分。近年来，随着企业体制改革的不断深入，了对企业的财务管理有于忽视致使企业经济效益逐年下降。加强财务管理，促进企业经济效益提高是十分重要性得。     

试论财务管理在现代企业管理中的地位和作用

现代企业的管理水平随着经济的进步而不断得到提升,财务管理作为企业管理的重要组成部分,直接影响着企业的生产与经营活动,在企业管理中占据着核心地位.本文围绕财务管理在现代企业管理中的地位和作用展开了讨论,希望引起各个企业对财务管理的高度重视.     

建立资产管理体系 提高财务管理水平

在社会经济范畴中，企业是追求经济效益的经济组织。在经济组织中，财务管理是企业内部管理的中心，对企业资产的管理又是企业财务管理的重要组成部分。企业资产的实质是经济资源，是指由过去的交易或事项形成并由企业拥有或者控制的资源（包括各种财产、债权和其他权利），该资源预期会给企业带来或创造潜在的经济和社会效益，是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件。资产是由过去的交易或事项形成的，是为企业所拥有的，或者即使不为企业所拥有也是企业所控制的。企业资产的特征是资产能够直接或间接的给企业带来经济利益。在国有企业中，“实现国有资产保值增值”的口号喊得很响，但实际情况却不尽人意。“重购买，轻管理”，企业资产管理混乱，国有资产的流失是目前多数国有企业存在的“通病”。要想医治这些“通病”，企业就必须加强资产管理，提高财务管理水平。企业的资产管理并不单纯指的是财务部门、设备专业部门的管理，而是设备专业管理和财务管理相融合的管理体系，     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

浅谈企业财务管理控制策略与创新

财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，贯穿于企业生产经营的各个环节，财务管理体制是否高效、科学、有机的运转是企业经营成败的关键。面对中国目前的宏观经济形势，企业必须坚持科学发展观，科学制定企业财务管理策略，加强财务管理的创新能力，提高竞争实力，加强企业风险防范，才能在未来市场竞争中生存和发展。     

论加强企业固定资产管理

<正>管理是企业永恒的主题,严格和科学的管理,可以降低消耗,减少浪费,获取最大效益。企业管理应包括多方面的内容,财务管理是一项最基础的管理,其它各项管理都离不开财务管理工作,财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。所谓财务管理,通常被解释为:为企业组织资金运动,处理财务关系的管理工作,是经济管理的重要组织部分。     

浅析事业单位管理会计发展

管理会计是近年来国家高度重视的会计发展方向,旨在帮助企业推进财务管理能力与水平,促进经济组织治理与决策有效.对于事业单位而言,亦是如此.本文首先分析了事业单位管理会计发展的现状与必要性,进而阐明了事业单位管理会计发展中存在的主要问题,以此为基础,提出了推进事业单位管理会计发展的主要措施.     

加强财务管理在企业管理中的地位和作用——兼评《现代企业财务管理实务》

在市场经济条件下，企业是独立承担经济责任和风险的市场行为主体。强化企业管理、提高企业经济效益，是发展社会主义市场经济的客观要求，是建立和完善现代企业制度的一项战略措施。现代企业管理是企业多方位的系统工程，主要包括组织、计划与经营决策、科技、生产、人力资源、市场与销售、财务管理等方面的内容。由于资金是企业进行经济活动的物质基础，所以加强企业的财务管理是企业降低成本、提高经济效益的重要环节，它可以带动企业的全面管理，能强化企业自我约束、自我发展的能力，实现企业的科学管理。因此，加强财务管理在企业管理中的地位和作用具有十分重要的意义。     

加强内部财务管理水平,提高企业经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在企业管理中有着核心地位,一个企业的兴衰与财务息息相关,只有拥有较高水平的财务管理才能保证企业经济效益的稳步提高。本文经探讨分析指出了企业财务管理中所存在的一些常见的问题,并提出了一些如何加强内部财务管理水平,提高企业经济效益的相关策略。     

财务管理与企业效益

财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理.财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.因此,只有做好财务管理工作才能使企业持续发展,才能给企业带来源源不断地效益.     

企业内部非财务部门的财务管理活动探讨

企业财务管理，是组织企业财务活动、处理财务关系的经济管理工作。同时也要处理好财务部门与非财务部门的财务活动的关系，财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础，更是企业管理的核心。     

当前我国商业流通企业财务管理面临的问题探析

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，在如今的信息经济时代，一个企业要想提升自己的竞争力，如何提高财务管理水平是一个关键的问题。财务管理是企业管理的关键，尤其是对于商业流通企业而言，在财务管理过程中一定要注重精细化的细节管理，努力提高电子信息化管理水平，从而提升财务管理效率。此外，商业流通企业必须要采取一定的措施对财务管理制度进行创新，从而推进企业更好的发展。本文主要是结合辽宁省xx企业的具体情况对于商品流通企业进行的财务管理问题的分析。     

浅析国有投资公司的财务管理模式优化策略

随着中国经济的不断发展,企业为了发展和壮大,积极进行项目投资,开展政府投融资平台搭建工作,使得国有投资公司的组建和发展有了更加广阔的空间。不论是对于普通企业,还是国有投资公司,财务管理都是其管理的核心,因此,财务管理模式的优化更加有利国有投资公司的发展。本文将通过分析现有的几种常见的财务管理模式探索国有投资公司的财务管理模式优化策略。     

刍议企业财务管理与成本控制

企业管理以财务管理为核心,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.我国有些企业的财务管理现状却不尽人意,财务管理在企业管理中,特别是在市场经济高度发达的经济环境中,其现代企业的核心地位并没有得以体现.财务管理服从和服务于企业管理.从成长控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业当前财务管理中的一项重要工作.     

刍议企业财务管理与成本控制

企业管理以财务管理为核心,它通过价值形态对企业资金运动进行综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。我国有些企业的财务管理现状却不尽人意,财务管理在企业管理中,特别是在市场经济高度发达的经济环境中,其现代企业的核心地位并没有得以体现。财务管理服从和服务于企业管理。从成长控制入手把财务管理推向一个新阶段,这是企业当前财务管理中的一项重要工作。     

财务预测管理 企业不可放松

财务预测管理企业不可放松企业财务管理是组织企业资金活动，处理企业同各方面财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分。而企业的资金筹集和运用的预测管理又是财务管理的重要组成部分，企业领导应重点加强这方面的组织和管理。１．预测资金需要量。这...